日化行業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)pds(完整版)
【正文】 評(píng)估等級(jí)定義 需改進(jìn) （ Some Improvement Required） 工作必須得到改進(jìn)，因?yàn)楣蛦T的績(jī)效不穩(wěn)定，他或她達(dá)到工作要求或?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力不穩(wěn)定。 績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定 工作成果 等級(jí)評(píng)定 需改進(jìn) 工作成果達(dá)到 部分 而非全部目標(biāo)水平和 / 或 始終滿足基本 工作要求。 績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定 工作成果 等級(jí)評(píng)定 杰出成果 工作成果 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。該員工是團(tuán)隊(duì)中始終是最有成就和最重要的貢獻(xiàn)者 。 此等級(jí)還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對(duì)雇員的行為要求 。發(fā)展的主要組成部分是：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃以及工作和能力概要。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實(shí)現(xiàn)的 Achievable 相關(guān)的 Relevant 有時(shí)限的 TimeBound 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 如何準(zhǔn)備個(gè)人績(jī)效計(jì)劃？ 準(zhǔn)備設(shè)定以下幾類目標(biāo)： 業(yè)務(wù)目標(biāo) （與業(yè)務(wù)策略有關(guān)） 人員發(fā)展目標(biāo) （如果您負(fù)責(zé)管理人員） 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) （ 基于業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)確定的 個(gè)人優(yōu)先發(fā)展任務(wù) ） 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 步驟一：了解公司、部門和團(tuán)隊(duì)的策略并確定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)策略。當(dāng)您和您的直屬 上級(jí) / 經(jīng)理就您當(dāng)年的目標(biāo) 達(dá)成一致 后，您的 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃即告完成。 目標(biāo)設(shè)定原則 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果 欠佳的目標(biāo) 問(wèn)題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。請(qǐng)遵循以下方針： 具體說(shuō)明您要實(shí)現(xiàn)的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 ， 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 需要更詳細(xì)的信息；沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費(fèi)報(bào)告流程。 合理縮短 合理 一詞過(guò)于含糊；應(yīng)選擇一個(gè)具體、量化的目標(biāo)。 在為期一年的計(jì)劃中可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)；應(yīng)將目標(biāo)分割成多個(gè)能在計(jì)劃期間實(shí)現(xiàn)的子任務(wù)。通常應(yīng)選擇可以在年度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART 有哪些個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的示例？ 請(qǐng)參見以下較佳的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的示例。 通過(guò)直接找出并提供產(chǎn)品成本的節(jié)約辦法，來(lái)降低產(chǎn)品成本。 專業(yè)能力 各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域所需的知識(shí)、技能和才能。 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 示例 能力發(fā)展機(jī)會(huì) 活動(dòng) 資源 / 承諾的責(zé)任 / 衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間安排 顧客需求 更好地了解我制作的新工具是否滿足內(nèi)部顧客的期望和需求。 定期的雇員績(jī)效評(píng)估對(duì)所有雇員和對(duì)公司都很重要，原因在于： ? 幫助雇員對(duì)照目標(biāo)了解他們的績(jī)效，并集中精力開展與業(yè)務(wù)策略相關(guān)的工作； ? 強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)雇員的工作表現(xiàn)； ? 確保雇員了解如何在完成本職工作所要求的各個(gè)領(lǐng)域不斷發(fā)展； ? 通過(guò)為改進(jìn)績(jī)效提供具體可操作的回饋來(lái)驅(qū)動(dòng)雇員和組織達(dá)到更高的績(jī)效； ? 允許按照準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體現(xiàn)報(bào)酬差異。 :52:0900:52:09February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 12時(shí) 52分 9秒 00:52:0927 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :52:0900:52:09February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 提供一種程序，用來(lái)確定符合升遷條件的雇員 鼓勵(lì)雇員承擔(dān)自己績(jī)效發(fā)展的職責(zé)，而您的直屬上級(jí) /經(jīng)理負(fù)責(zé)提供支持、指導(dǎo)和回饋。 參加訓(xùn)練部溝通技巧方面的課程。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述 能力目標(biāo)等級(jí)的評(píng)級(jí)依據(jù)是 雇員對(duì)組織的影響范圍 . 雇員能獨(dú)立工作的程度 . 處理復(fù)雜情況的能力 . 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 我該如何準(zhǔn)備我的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP)？ 個(gè)人發(fā)展工作表四個(gè)部分組成： 工作概要 ：職位的目的、職責(zé) 能力概要 :目標(biāo)能力水平 發(fā)展討論指南 :包括獨(dú)立完成的雇員評(píng)級(jí)、經(jīng)理評(píng)級(jí)，雇員和經(jīng)理共同完成的評(píng)級(jí) IDP:請(qǐng)先遵循個(gè)人發(fā)展工作單前三個(gè)部分的步驟，然后再完成 IDP。
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