日化行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)（pds）(文件)
【正文】 :52:09February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 12時 52分 9秒 00:52:0927 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 12時 52分 9秒 00:52:0927 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時 52分 9秒 00:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 12時 52分 9秒 00:52:0927 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:0900:52:09February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 提供一種程序，用來確定符合升遷條件的雇員 鼓勵雇員承擔自己績效發(fā)展的職責，而您的直屬上級 /經(jīng)理負責提供支持、指導和回饋。 制定個人發(fā)展計劃 步驟四：回顧和更新計劃 定期回顧 IDP 以檢查您的進展情況。 參加訓練部溝通技巧方面的課程。 與您的直屬上級 /經(jīng)理會面，確定最終的發(fā)展目標和相應的發(fā)展行動。 個人發(fā)展計劃 – 能力概述 能力目標等級的評級依據(jù)是 雇員對組織的影響范圍 . 雇員能獨立工作的程度 . 處理復雜情況的能力 . 個人發(fā)展計劃 我該如何準備我的個人發(fā)展計劃 (IDP)？ 個人發(fā)展工作表四個部分組成： 工作概要 ：職位的目的、職責 能力概要 :目標能力水平 發(fā)展討論指南 :包括獨立完成的雇員評級、經(jīng)理評級，雇員和經(jīng)理共同完成的評級 IDP:請先遵循個人發(fā)展工作單前三個部分的步驟，然后再完成 IDP。能力分為以下三種： 核心能力 能夠直接支持公司的業(yè)務策略和企業(yè)文化的重要技能、知識、才能和行為的廣泛集合。 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 為您提供了一個框架，以培養(yǎng)或提高在現(xiàn)任或?qū)淼穆毼恢兴璧年P鍵知識、技能和才能（能力）。 在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。 目標設定原則 – SMART 較佳的個人績效計劃目標示例 目標 完成日期 衡量 尋找方法來改進排班過程并減少經(jīng)理在排班中投入的時間。 盡快 一詞表達不明確；更好的方法是選擇一個具體日期。 請遵循以下方針： ? 對于長期或復雜的項目，可使用分期的可實現(xiàn)步驟作為 目標，并包含一個用于監(jiān)視進展的計劃。 開發(fā)可重復使用的電子模板用于培訓材料。 目標設定原則 – 相關的 使目標具有相關性 謹記業(yè)務策略。 目標設定原則 – 可實現(xiàn)的 使目標可實現(xiàn) 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。 目標設定原則 – 可實現(xiàn)的 使目標可實現(xiàn) 確保目標具有挑戰(zhàn)性但并非無法實現(xiàn)。 目標設定原則 – 可衡量的 使目標可衡量 目標 欠佳的衡量標準 問題出在何處？ 較佳的衡量標準 合理縮短準備月報和向營運部門分發(fā)月報所用的時間。在計劃表的 “ 衡量標準 ” 列記錄下您和您的直屬上級 /經(jīng)理達成一致的衡量標準。 說明了期望的結(jié)果，但不夠具體 同 XXX合作實施一個與當?shù)刂袑W的社區(qū)關系計劃，以招募更多的中學生作為雇員。 例如 ， 列出您需要的所有工具或資源 。 目標設定原則 – 具體的 目標要具體 具體闡述您要做什么。 目標設定原則 強調(diào)目標工作成果 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 研究辦公品供應商提供的價格。請遵循以下方針： 使用 人物、事件和時間 (who, what, and when) 。如果業(yè)務優(yōu)先發(fā)展任務在年內(nèi)發(fā)生改變，請與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論這些改變對您的目標造成的影響，并相應地調(diào)整您的目標。 個人績效計劃 步驟五：與你經(jīng)理一起評審你的個人績效計劃 在您完成個人績效計劃表上的目標草案后，請 與您的直屬上級 / 經(jīng)理一起對其進行評審。 個人績效計劃 步驟二：準備三到四個具體目標，為您領導的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 / 經(jīng)理可以采取的行動，以支持您的雇員的發(fā)展。 該計劃是對績效進行準確評估并區(qū)分雇員之間不同績效水平的基礎。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強調(diào)您的具體職位的
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