日化行業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)（pds）(文件)
【正文】 :52:09February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 27日星期一 12時(shí) 52分 9秒 00:52:0927 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 12時(shí) 52分 9秒 00:52:0927 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時(shí) 52分 9秒 00:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 27日星期一 12時(shí) 52分 9秒 00:52:0927 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :52:0900:52:09February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :52:0900:52Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 提供一種程序，用來(lái)確定符合升遷條件的雇員 鼓勵(lì)雇員承擔(dān)自己績(jī)效發(fā)展的職責(zé)，而您的直屬上級(jí) /經(jīng)理負(fù)責(zé)提供支持、指導(dǎo)和回饋。 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 步驟四：回顧和更新計(jì)劃 定期回顧 IDP 以檢查您的進(jìn)展情況。 參加訓(xùn)練部溝通技巧方面的課程。 與您的直屬上級(jí) /經(jīng)理會(huì)面，確定最終的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的發(fā)展行動(dòng)。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述 能力目標(biāo)等級(jí)的評(píng)級(jí)依據(jù)是 雇員對(duì)組織的影響范圍 . 雇員能獨(dú)立工作的程度 . 處理復(fù)雜情況的能力 . 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 我該如何準(zhǔn)備我的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP)？ 個(gè)人發(fā)展工作表四個(gè)部分組成： 工作概要 ：職位的目的、職責(zé) 能力概要 :目標(biāo)能力水平 發(fā)展討論指南 :包括獨(dú)立完成的雇員評(píng)級(jí)、經(jīng)理評(píng)級(jí)，雇員和經(jīng)理共同完成的評(píng)級(jí) IDP:請(qǐng)先遵循個(gè)人發(fā)展工作單前三個(gè)部分的步驟，然后再完成 IDP。能力分為以下三種： 核心能力 能夠直接支持公司的業(yè)務(wù)策略和企業(yè)文化的重要技能、知識(shí)、才能和行為的廣泛集合。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP) 為您提供了一個(gè)框架，以培養(yǎng)或提高在現(xiàn)任或?qū)?lái)的職位中所需的關(guān)鍵知識(shí)、技能和才能（能力）。 在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。 目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART 較佳的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)示例 目標(biāo) 完成日期 衡量 尋找方法來(lái)改進(jìn)排班過(guò)程并減少經(jīng)理在排班中投入的時(shí)間。 盡快 一詞表達(dá)不明確；更好的方法是選擇一個(gè)具體日期。 請(qǐng)遵循以下方針： ? 對(duì)于長(zhǎng)期或復(fù)雜的項(xiàng)目，可使用分期的可實(shí)現(xiàn)步驟作為 目標(biāo)，并包含一個(gè)用于監(jiān)視進(jìn)展的計(jì)劃。 開(kāi)發(fā)可重復(fù)使用的電子模板用于培訓(xùn)材料。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的 使目標(biāo)具有相關(guān)性 謹(jǐn)記業(yè)務(wù)策略。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 欠佳的目標(biāo) 問(wèn)題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但并非無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的 使目標(biāo)可衡量 目標(biāo) 欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題出在何處？ 較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向營(yíng)運(yùn)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。在計(jì)劃表的 “ 衡量標(biāo)準(zhǔn) ” 列記錄下您和您的直屬上級(jí) /經(jīng)理達(dá)成一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 說(shuō)明了期望的結(jié)果，但不夠具體 同 XXX合作實(shí)施一個(gè)與當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的社區(qū)關(guān)系計(jì)劃，以招募更多的中學(xué)生作為雇員。 例如 ， 列出您需要的所有工具或資源 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的 目標(biāo)要具體 具體闡述您要做什么。 目標(biāo)設(shè)定原則 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果 欠佳的目標(biāo) 問(wèn)題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。請(qǐng)遵循以下方針： 使用 人物、事件和時(shí)間 (who, what, and when) 。如果業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)在年內(nèi)發(fā)生改變，請(qǐng)與您的直屬上級(jí) / 經(jīng)理討論這些改變對(duì)您的目標(biāo)造成的影響，并相應(yīng)地調(diào)整您的目標(biāo)。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 步驟五：與你經(jīng)理一起評(píng)審你的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 在您完成個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表上的目標(biāo)草案后，請(qǐng) 與您的直屬上級(jí) / 經(jīng)理一起對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 步驟二：準(zhǔn)備三到四個(gè)具體目標(biāo)，為您領(lǐng)導(dǎo)的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級(jí) / 經(jīng)理可以采取的行動(dòng)，以支持您的雇員的發(fā)展。 該計(jì)劃是對(duì)績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估并區(qū)分雇員之間不同績(jī)效水平的基礎(chǔ)。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強(qiáng)調(diào)您的具體職位的
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