論汽車行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)(完整版)
【正文】 去。 能力評估（ Ⅳ ） 團隊合作 作為團隊的一員采取合作的態(tài)度進行工作，不僅關(guān)注個人的目標(biāo)，而且關(guān)注團隊的整體目標(biāo)，在需要的時候，能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團隊成員，為團隊的成果設(shè)定高的績效成果。兩份表格將在面談中比較，雙方討論意見一致或不一致之處。這將使雙方得以發(fā)現(xiàn)在哪些范圍，雙方關(guān)于工作者的績效意見一致，也將使雙方得以討論某一特定能力上，存在的關(guān)于工作者績效的較大的意見不一，并嘗試?yán)斫鉃槭裁磿霈F(xiàn)這種情況。 個人能力的名稱及定義 Ⅱ 個人能力的名稱及定義 Ⅲ 領(lǐng)導(dǎo)力 ——激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對達(dá)到該績效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。 確定年度績效等級 （在此之前已與下屬雙 方同意）。 概括會談的目標(biāo)、程序和意圖達(dá)到的結(jié) 果。 ——很少 無法評估（ N） ： 為剛提升至一新職務(wù)或剛被公司錄 用的經(jīng)理保留。討論的結(jié)果之一應(yīng)該是在經(jīng)理與下屬之間建立起合作及相互支持的關(guān)系。 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ●明確的 S Specific 公司的期望是明確可以被理解的，且列出可觀察到的結(jié)果 ●可衡量的 M Measurable 目標(biāo)必須是可衡量的、可參照，如數(shù)量、成本、時間等 ● 行動導(dǎo)向的 A ActionOriented 應(yīng)列一些為了達(dá)成目標(biāo)個人可以采取的主要行動 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 經(jīng)理須保證所有的工作計劃目標(biāo)滿足 經(jīng)理須保證所有的工作計劃目標(biāo)滿足 Ⅱ ●有現(xiàn)實性的 R Realistic 所有用來達(dá)到目標(biāo)的資源必須可以找到 ●時間限制的 T TimeBound 每個目標(biāo)須有一個完成的時間表 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 工作計劃目標(biāo)樣表 工作計劃目標(biāo) 工作者 年份 職位 公司 部門 /單位 直屬經(jīng)理 營運目標(biāo)： 期限： 個人發(fā)展計劃： 下屬發(fā)展目標(biāo)： 工作計劃目標(biāo)樣版 營運目標(biāo)（樣版） ? 在三個月向超級市場供應(yīng)渠道重新推出產(chǎn)品 X， 以保持百 分之五的市場占有率； ? 在年底之前將賒帳銷售的零售客戶之?dāng)?shù)量從 140家商店 / 個周期 /條路線增到 165家商店 /個周期 /條路線； ? 把原材料和饈材料的總倉儲量保持在年度預(yù)算倉儲水平 之內(nèi)，并保證年末的倉儲量不超過年銷售額的百分之九 點九。 績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo) Ⅱ 鼓勵每一個人承擔(dān)起在其本人持續(xù)培訓(xùn)及發(fā)展方面的個人責(zé)任； 保證每一個人明確了解本職工作的責(zé)任范圍，并具有經(jīng)同意的年度工作計劃； 提供給每一個人每年一次正式的機會，使他 /她能與其直屬經(jīng)理討論目前的工作績效表現(xiàn)和未來前程發(fā)展之抱負(fù)。 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ——個人發(fā)展目標(biāo)和下屬發(fā)展目標(biāo) 有內(nèi)在的相互聯(lián)系，此兩個目標(biāo)在組織結(jié)構(gòu)中往往是向上推展，這是因為下屬首要的個人發(fā)展目標(biāo)將是他們各自的直屬經(jīng)理的下屬發(fā)展目標(biāo)。 這些過程中應(yīng)鼓勵下屬分析本人在達(dá)成工作計劃目標(biāo)方面的進度。 ——很少 優(yōu)秀（ G） ： 績效與期望之高標(biāo)準(zhǔn)相符，工作目標(biāo)與指標(biāo) 滿意地完成。 ★ 遵照約定的時間進行面談，否則下屬會錯誤認(rèn)為會談 不重要。 行動計劃： ? 辨認(rèn) /雙方同意績效改善之行動（包括培訓(xùn)、 教導(dǎo)、新的經(jīng)驗等） ? 保證相互理解和達(dá)成一致 ? 根據(jù)工作者建議，增強承諾意志 ? 對所計劃之行動表現(xiàn)出興趣。 個人能力的名稱及定義 Ⅰ 判斷能力及主動性 ——在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。直屬經(jīng)理也將填寫同樣的表格。最左邊的標(biāo)記表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊的標(biāo)記表示工作者需要進一步發(fā)展。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 能力評估 Ⅲ 需進一步發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力 用適當(dāng)?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。 工作者對前程的希望和想法 —— 根據(jù)工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。 工作者自我能力評估 Ⅳ 個人活力 顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對工作充滿熱情，并將熱情
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