論汽車行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-01-15 18:29本頁面
【正文】 是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 能力評估 Ⅲ 需進一步發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力 用適當?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 判斷能力及主動性 在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。 能力評估 Ⅱ 計劃及完成工作的能力 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。工作者將填寫同樣的表格，這份表格將在面談前分別發(fā)給工作者。最左邊的標記表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊的標記表示工作者需要進一步發(fā)展。 年度績效面談記錄表（續(xù)） 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 第二部分 績效評述 請在此記錄工作者一年的工作表現(xiàn)，包括為達成他們的工作目標而在工作中表現(xiàn)出來的知識，技能和態(tài)度，例如：領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、解決問題等方面能力 。 鼓勵工作者自我評估 著重于工作績效 發(fā)問一些可以展開討論的開放式問題如你認為、 你覺得等。 在年度績效面談中，雙方都將向?qū)Ψ匠鍪靖髯躁P(guān)于工作者在七個能力方面的個人評估。直屬經(jīng)理也將填寫同樣的表格。 個人活力 ——顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 影響能力 ——用適當?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。 個人能力的名稱及定義 Ⅰ 判斷能力及主動性 ——在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。 完成能力評估表 由直屬經(jīng)理填寫的能力評估表可從后面的“績效發(fā)展系統(tǒng)文件”中找到 ,由工作者填寫的能力評估表將分別發(fā)放 ,它包括七個 方面的個人能力 ,這些 能力于經(jīng)理及科長完 成工作是十分重要的 . 計劃及完成工作的能力 —— 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。 雙方同意來年的工作計劃目標，并完 成“工作計劃目標表”。 完成“年度績效面談記錄表”。 行動計劃： ? 辨認 /雙方同意績效改善之行動（包括培訓(xùn)、 教導(dǎo)、新的經(jīng)驗等） ? 保證相互理解和達成一致 ? 根據(jù)工作者建議，增強承諾意志 ? 對所計劃之行動表現(xiàn)出興趣。 如：舉例說明每一個你希望討論的主題、提出 從其他經(jīng) 理和外在客戶處得的相關(guān)反饋。 鼓勵工作者根據(jù)雙方同意的工作計劃目 標，首先陳述對其本人績效之意見，并 注意： ? 專心傾聽 ? 將感情成分與事實內(nèi)容區(qū)分開 ? 澄清不清楚之處、總結(jié)和提供反饋。應(yīng)是隨意而有彈性的討論，而不是一個強制、固定不變的議程。 ★ 遵照約定的時間進行面談，否則下屬會錯誤認為會談 不重要。 安排年度績效面談 安排面談時 ,經(jīng)理必須注意： ★ 把會談的時間選在：經(jīng)理和工作者對此次會談的注意 力都很集中時；有充裕的時間討論。因為他們還沒有足夠的工作時間以根據(jù) 雙方同 意的工作目標或工作責任范圍進行正確績效評估。如果該級別績效沒有盡快得到改善， 經(jīng)理將會 面臨解雇或降級至另一職位的危險。 ——很少 優(yōu)秀（ G） ： 績效與期望之高標準相符，工作目標與指標 滿意地完成。 在職教導(dǎo)討論之后的追蹤行動包括以下一項或多項： 在績效年結(jié)束之際，經(jīng)理須與下屬見面評估本年的成績，計劃來年的工作績效可以怎樣改進，和討論前程發(fā)展之期望。 經(jīng)理的目標應(yīng)是引導(dǎo)盡可能多的有用的教導(dǎo)活動，幫助下屬持續(xù)改善績效。重點應(yīng)放在相互合作支持以達成工作目標之上。 這些過程中應(yīng)鼓勵下屬分析本人在達成工作計劃目標方面的進度。 在職教導(dǎo) 組成了一個貫穿整年的持續(xù)過程。 工作計劃目標樣版 個人發(fā)展目標（樣版） ? 改進我用英語交流的能力（口語和聽力），使我 在年底前可以用英語作有效的報告； ? 發(fā)展培訓(xùn)技巧，幫助我在八月底前能為下屬作 預(yù)算培訓(xùn)。表格正本須由工作者保管，副本由直屬經(jīng)理保管，另有一份副本呈交給公司人事部門。 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ——個人發(fā)展目標和下屬發(fā)展目標
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