【正文】 項目情況指標 項目周期 革新和學習方面 從新服務得到的收入（ %） 改進指標的比例 員工態(tài)度調查 員工的建議 我們在學習和革新 每位員工創(chuàng)造的收入 方面做得如何？ 案例：個人均衡計分卡（節(jié)選） 公司目標 □ 在 7年內使公司價值翻番 □ 實現(xiàn)比資本成本高 2%的內部報酬率 □ 以平均每年 2%的速度增加 □ 在下個 10年中將產(chǎn)量和儲備提高 20% 盈 余 公司具體目標 均衡計分指標 經(jīng)營單位具體目標 團隊 /個人目標與新舉措 1995 1996 1997 1998 1999 1995 1996 1997 1998 1999 財 務 100 120 160 180 250 盈余（百萬美元） 100 450 200 210 225 凈現(xiàn)金流 100 85 80 75 70 間接費用 和營業(yè)費用 業(yè) 務 100 75 73 70 64 每桶生產(chǎn)成本 100 97 93 90 82 每桶開發(fā)成本 100 105 108 108 110 年度總產(chǎn)量 團隊 /個人測評指標 目 標 姓名： 單位 /部門： 最差 預算計劃 目標 優(yōu)秀 指標 權重 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 得分 客戶滿意度 為每個家庭服務的次數(shù) 存款增長率 效率 初始投入資本回報率 目標管理 返回 目標和方案的關系呈網(wǎng)絡狀（例） 新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡 產(chǎn)品研究 生產(chǎn)技術 制造方案 分配和庫存 方案 方案 方案 批準產(chǎn)品 包裝設計 銷售方案 廣告推銷 廣告實施 產(chǎn)品商品 目 設想 方案 方案 方案 化 標 市場調查 招聘推銷 推銷員培 銷售發(fā)動 方案 員方案 訓方案 方案 進展記錄 根據(jù)管理層的決策 ， 生產(chǎn)計劃修改過兩次： 1． 原始計劃 （ 年初制定 ） — 26個項目 2． 第一次修改 （ 五月份 ） — 28個項目 3． 第二次修改 （ 七月份 ） — 30個項目 ? 加班時間：平均 490小時 /年 /人 （ 管理人員每人 540小時 ） （ 年計劃 420小時 /年 ） ? 計算機試運行費用：平均為去年的 88%（ 年計劃 90%） ? 誤時：與去年結果相比 ， 平均為項目開發(fā)時間的 13%（ 年計劃 10%） ? 來自用戶的意見： 關于維護的 9個案例都在一個月內得到處理 ， 為了詳細制定一個維護計劃 ， 在完成的程序交付使用時就應確定每個用戶的需求 ， 按要求這樣的服務在年底已經(jīng)完成 。 ２ ． 季度內Ａ級事故發(fā)生一次；Ｂ級事故發(fā)生三次以上 ， 扣除當事人當季績效獎金；若及時查辦上報并采取了補救措 施 ， 則記錄在冊并在季度績效考評時適當扣分；若沒有及時上報造成事態(tài)嚴重的 ， 則當季業(yè)務管理評分記為零分 。 5． 公司總經(jīng)理 、 各相關部門應按照 《 公司法 》 、 《 會計法 》 及公司的有關規(guī)定 、 定期檢查各環(huán)節(jié)中存在的不良事故 。 3． 各級領導必須隨時對公司內的各項經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督 、 控制和防范 ， 對已發(fā)生的事故應及時提報并設法控制予以 解決 。 三 . 不良事故的監(jiān)督與預防： 1． 公司員工對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項 、 會計行為 、 有權拒絕辦理或者予以糾正 。 二 . 定義： 會計核算與財務管理的不良事故 ， 是指由于個人原因違反 《 會計法 》 和國家統(tǒng)一制定的 《 會計準則 》 制度以及 公司規(guī)定的會計行為而引起的后果 。和人事部門就其任務的口頭和書面安排的最后完成期限進行溝通。 這份指南將確定病人和家屬的問題 ， 并系統(tǒng)描述用來緩和或消除每個護理問題的護理計劃 在最初和整個住院期間 ， 將病人及其家屬都納入病人護理規(guī)劃中 ， 并且在病人護理指南和來自病人及其家屬的口頭反饋中用資料反映這一行動 在入院開始 ， 描述由病人和家屬確認的長期和短期護理目標 在保健中心的政策他程序體系范圍內 ， 并根據(jù)有關病人情況的相應資料 每天要和病人及其家屬就當天的情況和目前的狀況進行溝通。 在病人進入護理部時 ， 以其緊急需要為基礎所作出的臨時測評和護理判斷 ， 并在護士的 護理記錄上反映最初的記錄 在接收病人的 24小時內進行測評 。 *完成工作的能力 *對質量的關注意識 *績效改善的能力 *服從意識 *正直與誠信 （二）過程控制 進度控制 費用控制 質量控制 流程控制 行為控制 對制度不能覆蓋的非例行事務控制 糾偏、獎懲與現(xiàn)場改善 （三）反饋控制 反饋控制是建立在對結果評估的基礎上，對前饋控制進行調整和修正所做的控制。 *工作流程和工藝流程 *工作規(guī)范和作業(yè)指導書 *關鍵控制點的控制標準、手段 *行為準則 *糾偏的手段與獎懲 人員控制 人員控制主要是考慮員工任職資格與行為態(tài)度的可控性問題。只有一切責任有人承擔并且可以明確被追溯的時候，人們才會具有工作的主動性。 *為什么管理者不僅承擔自己的工作還要承擔下屬的工作？ 組織鼓勵培養(yǎng)下屬嗎 ？ 制度上有保障嗎 ？ 管理者是直接承擔下屬的工作還是督導下屬的工作 ？ 四、對傳統(tǒng)考核的批判 缺乏目標的導引（心理導向） 過程與結果（事后的懲罰） 警察與教練 對責任的逃避 缺乏改善提升的組織保證 對員工職業(yè)發(fā)展的不負責任 心理的負面效應而產(chǎn)生對考核的抵制 五、績效管理的層面 ★ 高層管理當局對績效管理政策的形成和對績效管理活動的行政支持 ★ 人力資源管理部門對績效管理活動的策略支持和技術支持 ★ 直線管理人員對績效管理活動的理解和日常運做 第二部分 營造不斷提升的閉環(huán) 目標 過程 結果 一、管理控制系統(tǒng) 預先（前饋）控制 *預測、可行性分析、目標、預算 *程序、規(guī)則、制度 指導（過程）控制 *同步控制，及時糾正偏差 是否控制 *對關鍵點的控制，決定是