【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2026-01-14 22:22
【摘要】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認(rèn)識(shí)第二部分:
2026-01-16 12:26
【摘要】第八章長期籌資決策?籌資決策與有效資本市場?發(fā)行股票籌資?長期借款籌資?長期債券籌資?認(rèn)股權(quán)證與可轉(zhuǎn)換債券籌資?租賃籌資(本章涉及教材第13、14、19、20、23、24章)第一節(jié)籌資決策與有效資本市場一、籌資決策?籌資決策通常包括:–確定籌資的數(shù)量;–
2026-01-16 16:27
【摘要】第一講目標(biāo)管理前言?對(duì)一艘沒有航向的船來說,任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達(dá)成,而在于沒有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2026-01-16 16:25
【摘要】《財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析》西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院師萍博士、教授、博士生導(dǎo)師2023-3-19海星集團(tuán):高級(jí)工商管理(MBA)財(cái)務(wù)管理:概說?世界上現(xiàn)在還不存在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理定義。僅僅公認(rèn):對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管理。?財(cái)務(wù):涉及錢、財(cái)、物的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、《會(huì)計(jì)法》相連;?會(huì)計(jì):對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的
2026-01-16 16:23
【摘要】測量系統(tǒng)分析汽車行業(yè)質(zhì)量體系系列培訓(xùn)教材1課程大綱:?測量系統(tǒng)分析的意義和目的;?測量系統(tǒng)分析的定義:測量系統(tǒng)、量具、測量、測量過程;?測量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識(shí):1)、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性:偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性、分辨力2)、理想的測量
【摘要】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2026-01-16 16:21
【摘要】第三章財(cái)務(wù)分析決策法?盈利虧損的分析決策法?資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法?投資分析與決策?決策成本的計(jì)算?價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算?案例分析盈利虧損的分析決策法盈虧平均點(diǎn)=N=FC-固定成本,UC-系統(tǒng)產(chǎn)品的可變成本UP-系統(tǒng)產(chǎn)品的售
2026-01-16 12:29
【摘要】財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理系王榮譽(yù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí):會(huì)計(jì)、金融財(cái)務(wù)/金融學(xué)(Finance)是研究資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律的科學(xué)。內(nèi)容:1.宏觀財(cái)務(wù)學(xué)(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律,包括貨幣學(xué),財(cái)政金融學(xué)、金融市場學(xué)等。2.投資學(xué)(Inv
【摘要】績效管理HANCONSULTING1/13/20231介紹OUTLINE?績效評(píng)估總論(一)?績效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五)1/13/20232績效評(píng)估總論(一)?績效評(píng)估的意義與目的?何為
2026-01-16 16:22
【摘要】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準(zhǔn)備好了嗎??你的文化準(zhǔn)備好了嗎??你的技術(shù)準(zhǔn)備好了嗎?思想準(zhǔn)備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學(xué)習(xí)型組織從標(biāo)簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準(zhǔn)備
2026-01-16 16:34
【摘要】清大工工所績效評(píng)估簡介1清大工工所績效評(píng)估的重要性?經(jīng)營一個(gè)企業(yè)就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號(hào),才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等??冃гu(píng)估指標(biāo)代表汽車之各種指示儀表,透過駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進(jìn)行綜合判斷(績效評(píng)估模式),以隨時(shí)調(diào)整(決策與行動(dòng))各種控制器(例如方向
2026-01-16 16:20