【正文】 企 業(yè) 信 息 采 集 系 統(tǒng)為 企 業(yè) 外 部 服 務(wù)為 企 業(yè) 內(nèi) 部 服 務(wù)安全體系網(wǎng)絡(luò)平臺 三、基于流程再造的簡約管理的實(shí)施效果 ? 企業(yè)管理水平躍上新臺階：產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期從 11個月變?yōu)?3個月；產(chǎn)品生產(chǎn)周期從 15天縮短為 ；從簽定合同到交付可控制在 4小時內(nèi)；設(shè)備有效率 96％以上。 ? 長煙的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過痛苦的思考，悟出了一個理性的結(jié)論：復(fù)雜的過程是企業(yè)管理設(shè)計(jì)者和 IT專家的事；而面向顧客、應(yīng)對市場的業(yè)務(wù)活動，普通員工的工作過程越簡明越好。 ? 另外非常重視煙葉基地的建設(shè)，在主要產(chǎn)煙區(qū)建立了緊密型、合作型、松散型基地，并在基地設(shè)專業(yè)的煙葉栽培科研所，研究與推廣創(chuàng)新成果。 ? 通過“白沙文化大綱”明確在戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人才各方面的指導(dǎo)思想。 ? （三）長煙內(nèi)部管理已不能適應(yīng)巨變的經(jīng)營環(huán)境 ? 主要表現(xiàn)為： ? 層次繁多，職能分割； ? 部門林立，互相推諉； ? 機(jī)制僵化，墨守成規(guī)； ? 流程繁雜，信息不暢； ? 制度繁瑣，文件成堆； ? 會議眾多，議而不決； ? 注重形式，不講效果。 ? 完善和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)提高效率、降低成本和提升市場競爭力的不變法門。（ 2）、規(guī)范運(yùn)輸和倉儲管理。 ? 企業(yè)文化再造。 四、企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程及管理研究 所謂企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程是企業(yè)為適應(yīng)變化的競爭環(huán)境，改變競爭和發(fā)展態(tài)勢，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下對企業(yè)實(shí)施從制度、機(jī)制、組織到業(yè)務(wù)流程等全面的再設(shè)計(jì)和重構(gòu)，以利于較長期地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源、縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期、降低成本、為市場提供及時優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式。即一群獻(xiàn)身改造某個特定流程的人，他們負(fù)責(zé)分析現(xiàn)有的流程，并監(jiān)督新流程的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 企業(yè)流程再造的實(shí)施條件 ? （一）企業(yè)中人的因素。老實(shí)說，這些‘階級制度’早已成為歷史名詞，真正重要的，是我們今天在面對市場需求與擁有科技力量的狀況下，怎樣去重組工作。斯密（ Adam Smith）的《國富論》（ The Wealth of Nations）歷經(jīng) 19世紀(jì)到 20世紀(jì)，一直主導(dǎo)著美國的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)、管理方式及企業(yè)經(jīng)營方向 …… 美國人必須順應(yīng)時代潮流，徹底淘汰這套理論，另覓新途。 ? 第二，企業(yè)再造是企業(yè)的徹底（ Radical）變革。如生產(chǎn)流程、營銷流程、財務(wù)流程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流程、新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程、采購流程、售后服務(wù)流程以及企業(yè)內(nèi)部行政管理流程等。 ? 流程是在業(yè)務(wù)分工協(xié)作基礎(chǔ)上形成的?！安皇亲鲆恍┍砻婊母淖兓蚴窃谠卮蜣D(zhuǎn)”，是從根本上廢除現(xiàn)有的組織架構(gòu)和流程，是企業(yè)的徹底創(chuàng)新，在創(chuàng)新基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新的流程和組織架構(gòu)。兩百年來，亞當(dāng) ”可見，這個基本理論的實(shí)質(zhì)，就是在新條件下必須用新的方式組織社會生產(chǎn)。 ? （二）企業(yè)資訊科技條件。 ? D. 指導(dǎo)委員會。 我國企業(yè)經(jīng)過 20余年的體制改革取得了很大成績，但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和日益成熟，這些企業(yè)的深層次的矛盾沖突卻日益突出，如傳統(tǒng)制度和機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)的矛盾、組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)動效率與激烈競爭的矛盾、資源配置與追求效益的矛盾、人力資源結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的矛盾，等等，這些矛盾交織地構(gòu)成了大企業(yè)病和小生產(chǎn)癥候群的綜合癥，嚴(yán)重地阻礙著我國大型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和國際競爭力的形成。 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。（ 3）、規(guī)范銷售管理。 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程中，實(shí)施生產(chǎn)流程再造以及技術(shù)改造時，必須實(shí)事求是，切忌好大喜功，目的是在市場需求的引導(dǎo)下，解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題，生產(chǎn)流程中的瓶頸和降低消耗、提高效率等問題。 三、基于流程再造的簡約管理的內(nèi)涵和做法 ? （一）基于流程再造的簡約管理的內(nèi)涵 ? 基于事物本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡單化； ? 面向市場，立足效率，使效果和資源配置最優(yōu)，再造企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)組 織扁平化和流程簡約通暢； ? 按照“戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算聯(lián)動，研產(chǎn)銷一體化和供應(yīng)鏈增值”的設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建簡捷、有序、高效的經(jīng)營管理流程系統(tǒng)； ? 堅(jiān)持“流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任三個唯一，立法、執(zhí)法和監(jiān)督三權(quán)分立”的管理思想，精簡管理層次，再造管理新體系； ? 搭建企業(yè)信息平臺。 （三）按照快速響應(yīng)市場和高效增值的原則，再造企業(yè)流程 ? 2023年初，成立了以廠長為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施BPRERP。 （四）按照流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任唯一的原則，精簡管理層次，實(shí)現(xiàn)組織 扁平化 ? 過去長煙管理層次有 6級，部門 36個，員工 2900人。 ? 因此，長煙的管理設(shè)計(jì)者，全面研究了長煙的管理體系后，運(yùn)用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化和流程再造、信息技術(shù)應(yīng)用等原則和方