流程再造(reengineering)-資料下載頁

【摘要】流程再造(Reengineering)報告大綱流程再造理論之闡述運用的資訊技術失敗因素與解決方式企業(yè)個案流程再造理論之闡述前言十八世紀工業(yè)革命?亞當斯密國富論中的專業(yè)分工論?泰勒的科學管理方法二十世紀後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin

2025-01-25 16:39

流程再造_案例-資料下載頁

【摘要】業(yè)務流程再造（BPR）目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)–廣達股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻，丟了西瓜（因小失大）–某航空公司的真實的故事

2025-01-25 16:39

流程再造案例-資料下載頁

【摘要】BPR：實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初，關于它的爭議就從未間斷過，而實施后的高失敗率，更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是：為企業(yè)營造一個適應市場競爭機制的良性空間，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施狀

2025-01-25 16:36

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程-資料下載頁

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務流程再造概念最早是由美國管理學家邁克爾·哈默于1990年提出，他認為：“企業(yè)業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性的再設計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

[流程管理]企業(yè)流程再造-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程，並加以完全的重新設計，以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則，應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準，如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-01-23 22:27

管理流程設計與管理流程再造1-資料下載頁

【摘要】11/11管理流程設計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3

2025-04-14 23:34

流程分析流程描述與流程再造培訓教材-資料下載頁

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-01-16 05:44

管理流程設計與流程再造試題答案-資料下載頁

【摘要】學習課程：管理流程設計與流程再造單選題：??回答：正確1.A?對管理的認知和足夠的重視2.B?對資本的認知和足夠的重視3.C?對制度的認知和足夠的重視4.D?對流程的認知和足夠的重視，流程就是：??回答：正確1.A?工作的“目標

2025-06-24 17:00

【管理精品】管理流程設計與管理流程再造-資料下載頁

【摘要】――管理的第三次革命1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團隊的建設

2025-05-07 18:26

管理流程設計與流程再造培訓資料-資料下載頁

【摘要】第一講流程變革的意義（上）?中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，有極強的組織意識和組織觀念，但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。于是，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，組織就日益龐大和趨于復雜，而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴重，最終不但大大增加了企業(yè)成本，還嚴重侵蝕了團隊精神和人際關系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用，從而達到協(xié)助企

2025-04-07 22:05

管理流程設計與管理流程再造進義-資料下載頁

【摘要】引言【本講重點】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進?！策_信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進?！策_信

2025-04-18 01:12

管理流程設計與管理流程再造doc-資料下載頁

【摘要】管理流程設計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3、管理團隊的建設

2025-01-17 03:28

150416工作設計與流程再造(存儲版)

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