組織設(shè)計(jì)與流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】《組織設(shè)計(jì)與流程再造》講義王明華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院第一章組織設(shè)計(jì)理論發(fā)展框架信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)將人類從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶進(jìn)了信息時(shí)代，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，引起了人類生活方式和生產(chǎn)方式的極大變化，也全面改變了企業(yè)外部的生存與發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。首先，企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)改變著企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物、物與物之間傳統(tǒng)的溝通方式，從而改變著企業(yè)的生產(chǎn)方式

2025-04-18 00:32

企業(yè)流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動(dòng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、服務(wù)、管理和生產(chǎn)的價(jià)值流組成。價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)從原料或準(zhǔn)備開始到最終有用戶消費(fèi)的

2025-02-15 20:19

流程再造與組織變革-資料下載頁(yè)

【摘要】第5講：流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的：探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容：流程再造；組織變革?重點(diǎn)：流程再造；組織變革?難點(diǎn)：流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動(dòng)因?環(huán)境的不確定性加劇?競(jìng)爭(zhēng)激烈?顧客需求的多樣

2025-01-25 16:34

流程再造(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-01-25 16:35

政府流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】政府流程再造武漢大學(xué)信息管理學(xué)院顏海2023年12月《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第1章政府流程再造的基本問(wèn)題政府流程再造的背景與概念政府流程再造的內(nèi)容與特征政府流程再造的原則與目標(biāo)第2章政府流程再造的理論與實(shí)證政府流程再造的理論淵源西方政府流程再造的實(shí)證《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第3章中國(guó)政府流程再造的價(jià)值取向中國(guó)

2025-02-26 10:10

招聘流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘流程再造,2023招聘為何失敗？招聘失敗的成本與代價(jià)招聘途徑的多元化（雇主品牌營(yíng)銷與招聘途徑拓展伴隨）雇主品牌營(yíng)銷招聘流程再造招聘渠道管理應(yīng)聘體驗(yàn)管理雇主品牌管理入職管理人才甄選背景調(diào)查人才儲(chǔ)備與繼任管理人才流失率招聘為何失?。空衅甘〉某?/span>

2025-02-16 12:16

流程再造(reengineering)-資料下載頁(yè)

【摘要】流程再造(Reengineering)報(bào)告大綱流程再造理論之闡述運(yùn)用的資訊技術(shù)失敗因素與解決方式企業(yè)個(gè)案流程再造理論之闡述前言十八世紀(jì)工業(yè)革命?亞當(dāng)斯密國(guó)富論中的專業(yè)分工論?泰勒的科學(xué)管理方法二十世紀(jì)後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin

2025-01-25 16:39

流程再造_案例-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）目錄?現(xiàn)存的公司流程問(wèn)題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問(wèn)題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻，丟了西瓜（因小失大）–某航空公司的真實(shí)的故事

2025-01-25 16:39

流程再造案例-資料下載頁(yè)

【摘要】BPR：實(shí)施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀(jì)90年代由美國(guó)的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初，關(guān)于它的爭(zhēng)議就從未間斷過(guò)，而實(shí)施后的高失敗率，更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實(shí)施BPR的初衷是：為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的良性空間，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。然而最初理念的極端化與實(shí)際實(shí)施狀

2025-01-25 16:36

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

[流程管理]企業(yè)流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程，並加以完全的重新設(shè)計(jì)，以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則，應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-01-23 22:27

管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造1-資料下載頁(yè)

【摘要】11/11管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3

2025-04-14 23:34

流程分析流程描述與流程再造培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策；?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價(jià)值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過(guò)程；

2025-01-16 05:44

管理流程設(shè)計(jì)與流程再造試題答案-資料下載頁(yè)

【摘要】學(xué)習(xí)課程：管理流程設(shè)計(jì)與流程再造單選題：??回答：正確1.A?對(duì)管理的認(rèn)知和足夠的重視2.B?對(duì)資本的認(rèn)知和足夠的重視3.C?對(duì)制度的認(rèn)知和足夠的重視4.D?對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視，流程就是：??回答：正確1.A?工作的“目標(biāo)

2025-06-24 17:00

【管理精品】管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】――管理的第三次革命1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

2025-05-07 18:26

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