組織設計與流程再造-資料下載頁

【摘要】《組織設計與流程再造》講義王明華南理工大學工商管理學院第一章組織設計理論發(fā)展框架信息技術的蓬勃發(fā)展已經(jīng)將人類從工業(yè)經(jīng)濟時代帶進了信息時代，加速了經(jīng)濟全球化的進程，引起了人類生活方式和生產(chǎn)方式的極大變化，也全面改變了企業(yè)外部的生存與發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。首先，企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)改變著企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物、物與物之間傳統(tǒng)的溝通方式，從而改變著企業(yè)的生產(chǎn)方式

2025-04-18 00:32

企業(yè)流程再造-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動的分類生產(chǎn)運作流程、管理流程、服務運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實質(zhì)企業(yè)的各項流程是由企業(yè)運作、服務、管理和生產(chǎn)的價值流組成。價值流是一個產(chǎn)品或服務從原料或準備開始到最終有用戶消費的

2025-02-15 20:19

流程再造與組織變革-資料下載頁

【摘要】第5講：流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的：探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容：流程再造；組織變革?重點：流程再造；組織變革?難點：流程再造與組織變革的關系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣

2025-01-25 16:34

流程再造(1)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。

2025-01-25 16:35

政府流程再造-資料下載頁

【摘要】政府流程再造武漢大學信息管理學院顏海2023年12月《政府流程再造》章節(jié)結構第1章政府流程再造的基本問題政府流程再造的背景與概念政府流程再造的內(nèi)容與特征政府流程再造的原則與目標第2章政府流程再造的理論與實證政府流程再造的理論淵源西方政府流程再造的實證《政府流程再造》章節(jié)結構第3章中國政府流程再造的價值取向中國

2025-02-26 10:10

招聘流程再造-資料下載頁

【摘要】招聘流程再造,2023招聘為何失??？招聘失敗的成本與代價招聘途徑的多元化（雇主品牌營銷與招聘途徑拓展伴隨）雇主品牌營銷招聘流程再造招聘渠道管理應聘體驗管理雇主品牌管理入職管理人才甄選背景調(diào)查人才儲備與繼任管理人才流失率招聘為何失??？招聘失敗的成

2025-02-16 12:16

流程再造(reengineering)-資料下載頁

【摘要】流程再造(Reengineering)報告大綱流程再造理論之闡述運用的資訊技術失敗因素與解決方式企業(yè)個案流程再造理論之闡述前言十八世紀工業(yè)革命?亞當斯密國富論中的專業(yè)分工論?泰勒的科學管理方法二十世紀後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin

2025-01-25 16:39

流程再造_案例-資料下載頁

【摘要】業(yè)務流程再造（BPR）目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)–廣達股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻，丟了西瓜（因小失大）–某航空公司的真實的故事

2025-01-25 16:39

流程再造案例-資料下載頁

【摘要】BPR：實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初，關于它的爭議就從未間斷過，而實施后的高失敗率，更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是：為企業(yè)營造一個適應市場競爭機制的良性空間，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施狀

2025-01-25 16:36

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程-資料下載頁

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務流程再造概念最早是由美國管理學家邁克爾·哈默于1990年提出，他認為：“企業(yè)業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性的再設計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2025-10-31 14:30

[流程管理]企業(yè)流程再造-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程，並加以完全的重新設計，以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則，應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準，如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-01-23 22:27

管理流程設計與管理流程再造1-資料下載頁

【摘要】11/11管理流程設計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3

2025-04-14 23:34

流程分析流程描述與流程再造培訓教材-資料下載頁

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-01-16 05:44

管理流程設計與流程再造試題答案-資料下載頁

【摘要】學習課程：管理流程設計與流程再造單選題：??回答：正確1.A?對管理的認知和足夠的重視2.B?對資本的認知和足夠的重視3.C?對制度的認知和足夠的重視4.D?對流程的認知和足夠的重視，流程就是：??回答：正確1.A?工作的“目標

2025-06-24 17:00

【管理精品】管理流程設計與管理流程再造-資料下載頁

【摘要】――管理的第三次革命1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團隊的建設

2025-05-07 18:26

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