流程再造(1)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。

2025-01-25 16:35

政府流程再造-資料下載頁

【摘要】政府流程再造武漢大學(xué)信息管理學(xué)院顏海2023年12月《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第1章政府流程再造的基本問題政府流程再造的背景與概念政府流程再造的內(nèi)容與特征政府流程再造的原則與目標(biāo)第2章政府流程再造的理論與實(shí)證政府流程再造的理論淵源西方政府流程再造的實(shí)證《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第3章中國政府流程再造的價值取向中國

2025-02-26 10:10

招聘流程再造-資料下載頁

【摘要】招聘流程再造,2023招聘為何失?。空衅甘〉某杀九c代價招聘途徑的多元化（雇主品牌營銷與招聘途徑拓展伴隨）雇主品牌營銷招聘流程再造招聘渠道管理應(yīng)聘體驗管理雇主品牌管理入職管理人才甄選背景調(diào)查人才儲備與繼任管理人才流失率招聘為何失??？招聘失敗的成

2025-02-16 12:16

流程再造(reengineering)-資料下載頁

【摘要】流程再造(Reengineering)報告大綱流程再造理論之闡述運(yùn)用的資訊技術(shù)失敗因素與解決方式企業(yè)個案流程再造理論之闡述前言十八世紀(jì)工業(yè)革命?亞當(dāng)斯密國富論中的專業(yè)分工論?泰勒的科學(xué)管理方法二十世紀(jì)後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin

2025-01-25 16:39

流程再造_案例-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻，丟了西瓜（因小失大）–某航空公司的真實(shí)的故事

2025-01-25 16:39

流程再造案例-資料下載頁

【摘要】BPR：實(shí)施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀(jì)90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初，關(guān)于它的爭議就從未間斷過，而實(shí)施后的高失敗率，更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實(shí)施BPR的初衷是：為企業(yè)營造一個適應(yīng)市場競爭機(jī)制的良性空間，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)。然而最初理念的極端化與實(shí)際實(shí)施狀

2025-01-25 16:36

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

[流程管理]企業(yè)流程再造-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程，並加以完全的重新設(shè)計，以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準(zhǔn)則，應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標(biāo)準(zhǔn)，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-01-23 22:27

管理流程設(shè)計與管理流程再造1-資料下載頁

【摘要】11/11管理流程設(shè)計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3

2025-04-14 23:34

流程分析流程描述與流程再造培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策；?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過程；

2025-01-16 05:44

管理流程設(shè)計與流程再造試題答案-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)課程：管理流程設(shè)計與流程再造單選題：??回答：正確1.A?對管理的認(rèn)知和足夠的重視2.B?對資本的認(rèn)知和足夠的重視3.C?對制度的認(rèn)知和足夠的重視4.D?對流程的認(rèn)知和足夠的重視，流程就是：??回答：正確1.A?工作的“目標(biāo)

2025-06-24 17:00

【管理精品】管理流程設(shè)計與管理流程再造-資料下載頁

【摘要】――管理的第三次革命1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團(tuán)隊的建設(shè)

2025-05-07 18:26

管理流程設(shè)計與流程再造培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】第一講流程變革的意義（上）?中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，有極強(qiáng)的組織意識和組織觀念，但往往十分缺乏對流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，組織就日益龐大和趨于復(fù)雜，而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴(yán)重，最終不但大大增加了企業(yè)成本，還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用，從而達(dá)到協(xié)助企

2025-04-07 22:05

管理流程設(shè)計與管理流程再造進(jìn)義-資料下載頁

【摘要】引言【本講重點(diǎn)】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進(jìn)?！策_(dá)信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點(diǎn)】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進(jìn)?！策_(dá)信

2025-04-18 01:12

管理流程設(shè)計與管理流程再造doc-資料下載頁

【摘要】管理流程設(shè)計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3、管理團(tuán)隊的建設(shè)

2025-01-17 03:28

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