【正文】 （五）按照立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立的原則，重建制度體系 ? 過(guò)去長(zhǎng)煙在制度設(shè)計(jì)上有兩大誤區(qū)：一是制度的大而全，二是辦事以情為先。 ? 確立 3A ? 制度變遷必須和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。 ? 企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)機(jī)制再造。即必須具體負(fù)責(zé)某個(gè)特定流程，并專(zhuān)注改造的經(jīng)理人。斯密的那套理論一腳踢開(kāi)，徹底忘掉分工那回事，然后決定，怎樣做才對(duì)組織最有利。哈默的思想和研究中的感悟，將上述定義進(jìn)行分解剖析，重新表述為： 企業(yè)再造是指，為了在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)上獲得顯著改善，在現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，從根本上重新思考，徹底創(chuàng)新企業(yè)的作業(yè)流程和相應(yīng)的組織構(gòu)架與管理的全部活動(dòng)。哈默與詹姆斯 然而，我們現(xiàn)在已進(jìn)入后工商業(yè)時(shí)期，企業(yè)若要恢復(fù)活力，就必須拋棄分工的舊包袱，將硬生生拆開(kāi)的組織架構(gòu)，如生產(chǎn)、行銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、管理資訊等部門(mén)，按照自然跨部門(mén)的作業(yè)流程，重新組裝回去”。 企業(yè)流程再造的管理組織 ? A. 領(lǐng)袖。哈默等管理科學(xué)家的思想并結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，我們提出中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程理論，并在一些企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究。另一方面，積極進(jìn)行債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好財(cái)務(wù)降息工作。把復(fù)雜內(nèi)容和復(fù)雜的決策程序簡(jiǎn)單化。整合后，部門(mén)精簡(jiǎn)為 30個(gè)，員工減少為 2200人。 ? 因此，長(zhǎng)煙的管理設(shè)計(jì)者，全面研究了長(zhǎng)煙的管理體系后，運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化和流程再造、信息技術(shù)應(yīng)用等原則和方法，最后將管理制度整合為立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立的制度系統(tǒng)，將原有的 1048份制度文件整合簡(jiǎn)化為 450份，減幅達(dá) 57％，并且 88％的制度文件可網(wǎng)上查閱，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)約化。 （三）按照快速響應(yīng)市場(chǎng)和高效增值的原則，再造企業(yè)流程 ? 2023年初，成立了以廠長(zhǎng)為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施BPRERP。 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程中，實(shí)施生產(chǎn)流程再造以及技術(shù)改造時(shí)，必須實(shí)事求是，切忌好大喜功，目的是在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下，解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題，生產(chǎn)流程中的瓶頸和降低消耗、提高效率等問(wèn)題。 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。 ? D. 指導(dǎo)委員會(huì)。”可見(jiàn)，這個(gè)基本理論的實(shí)質(zhì)，就是在新條件下必須用新的方式組織社會(huì)生產(chǎn)?！安皇亲鲆恍┍砻婊母淖兓蚴窃谠卮蜣D(zhuǎn)”，是從根本上廢除現(xiàn)有的組織架構(gòu)和流程，是企業(yè)的徹底創(chuàng)新，在創(chuàng)新基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新的流程和組織架構(gòu)。如生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)流程、財(cái)務(wù)流程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流程、新產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、采購(gòu)流程、售后服務(wù)流程以及企業(yè)內(nèi)部行政管理流程等。斯密（ Adam Smith）的《國(guó)富論》（ The Wealth of Nations）歷經(jīng) 19世紀(jì)到 20世紀(jì)，一直主導(dǎo)著美國(guó)的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)、管理方式及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向 …… 美國(guó)人必須順應(yīng)時(shí)代潮流，徹底淘汰這套理論，另覓新途。 企業(yè)流程再造的實(shí)施條件 ? （一）企業(yè)中人的因素。 四、企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程及管理研究 所謂企業(yè)戰(zhàn)略性再造工程是企業(yè)為適應(yīng)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改變競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)實(shí)施從制度、機(jī)制、組織到業(yè)務(wù)流程等全面的再設(shè)計(jì)和重構(gòu)，以利于較長(zhǎng)期地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源、縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期、降低成本、為市場(chǎng)提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式。（ 2）、規(guī)范運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理。 ? （三）長(zhǎng)煙內(nèi)部管理已不能適應(yīng)巨變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 主要表現(xiàn)為： ? 層次繁多，職能分割； ? 部門(mén)林立，互相推諉； ? 機(jī)制僵化，墨守成規(guī)； ? 流程繁雜，信息不暢； ? 制度繁瑣，文件成堆； ? 會(huì)議眾多，議而不決； ? 注重形式，不講效果。 ? 另外非常重視煙葉基地的建設(shè)，在主要產(chǎn)煙區(qū)建立了緊密型、合作型、松散型基地，并在基地設(shè)專(zhuān)業(yè)的煙葉栽培科研所，研究與推廣創(chuàng)新成果。 （六）按照集成管控原則，構(gòu)建企業(yè)信息平臺(tái) 白 沙 外 部 網(wǎng) 站客 戶 經(jīng) 銷(xiāo) 商 門(mén)戶供 應(yīng) 商 門(mén) 戶員 工 門(mén) 戶客 戶 關(guān) 系 管理 系 統(tǒng)（ C R M )數(shù) 據(jù) 倉(cāng) 庫(kù)（ D W ）信 息 倉(cāng) 庫(kù)（ I V ）供 應(yīng) 鏈 管 理系 統(tǒng)（ S C M ）煙 草 公 司 的相 應(yīng) 系 統(tǒng)其 他 業(yè) 務(wù) 管理 系 統(tǒng)競(jìng) 爭(zhēng) 情 報(bào) 網(wǎng)絡(luò)供 應(yīng) 上 的 相應(yīng) 系 統(tǒng)企 業(yè) 文 化 和 品 牌宣 傳信 息 集 成企 業(yè) 信 息 門(mén) 戶（ E I P ）信 息 共 享 、 分 析 、 決策 支 持 系 統(tǒng)信 息 采 集 、 整理 、 確 認(rèn)信 息 來(lái) 源 、 渠 道企 業(yè) 信 息 采 集 系 統(tǒng)為 企 業(yè) 外 部 服 務(wù)為 企 業(yè) 內(nèi) 部 服 務(wù)安全體系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 三、基于流程再造的簡(jiǎn)約管理的實(shí)施效果 ? 企業(yè)管理水平躍上新臺(tái)階：產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期從 11個(gè)月變?yōu)?3個(gè)月；