【正文】 就把幾個(gè)兒子叫到床前說：「兒子啊，你們的老家搬家啦。員工福利的內(nèi)容? 員工核心專長是指全體員工共通技能，且彙集全員能力朝向共同目標(biāo)發(fā)揮及貢獻(xiàn)，因而展現(xiàn)組織之作戰(zhàn)力。 策略性人力資源管理 85人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績效評估的方法一、 圖表測度法或稱圖表評等法二、配對比較法三、重要事件法四、查核表法五、目標(biāo)管理六、行為標(biāo)準(zhǔn)尺度評量表策略性人力資源管理 86人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)獎懲的原則一、 公平原則二、時(shí)效原則三、目的原則策略性人力資源管理 87人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)國內(nèi)勞工問題影響薪資水準(zhǔn)的因素 策略性人力資源管理 62人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 63人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作評價(jià)的方法　一、排列法　二、工作分等（級）法　三、評分法（又稱積點(diǎn)法）　四、因素比較法策略性人力資源管理 64人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人員的招募　 　 　 所謂的招募，就是指企業(yè)根據(jù)未來營運(yùn)的需要及出缺工作的性質(zhì)，經(jīng)由一定的選用程序，僱用合格且勝任的人員。Design)　　 工作設(shè)計(jì)三個(gè)方面來考量：　一、工作簡單化 (job simplification)　二、工作擴(kuò)大化 (job enlargement)　三、工作輪調(diào) (job rotation)策略性人力資源管理 57人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作分析 (JobClassification)策略性人力資源管理 53人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)小結(jié)策略性人力資源管理 47人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)二、努力和報(bào)償對等原則　 　 報(bào)償和工作效率有關(guān)，當(dāng)員工知道他努力工作後，可獲得想要的報(bào)償和激勵時(shí)，就會更賣力的為組織工作。 培訓(xùn) 測試外包作業(yè).相親是「經(jīng)銷」戀愛叫「直銷」，而拋繡球招親則為「圍標(biāo) 」。及經(jīng)建會法協(xié)中心整理 (2023,07)?一位是 :環(huán)境保護(hù)檢測工程部執(zhí)行長 負(fù)責(zé)大廈清潔掃地倒垃圾的阿桑 ,216。Donald策略性人力資源管理 19人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 20人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)　人力資源管理的意義　 　 人力資源管理 (HRM) 是指在滿足個(gè)人與組織的需求及目標(biāo)下，發(fā)展出一連串的計(jì)畫、政策，與活動，使企業(yè)的人與事作最適當(dāng)?shù)呐浜希屓肆Πl(fā)揮最大的效用 。 製造顧客服務(wù) 策略性人力資源管理 51人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)六、行動原則　 　 人力資源管理最忌諱空談，因?yàn)橛杏?jì)畫而沒有行動的配合，不僅失信於員工，對組織也毫無助益。工作評價(jià) (Job6. 編寫工作說明書及工作規(guī)範(fàn)策略性人力資源管理 60人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作評價(jià) (Job」 策略性人力資源管理 72人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工的薪資員工福利的實(shí)施原則策略性人力資源管理 80人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工福利的內(nèi)容一、 經(jīng)濟(jì)性福利（專指財(cái)務(wù)性補(bǔ)助）二、 娛樂性福利 （專指提供社交性和休閒康樂活動）三、 設(shè)施性福利（專為員工日常需要而設(shè)）策略性人力資源管理 81人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工福利的實(shí)施原則一、 需要原則二、生活原則三、經(jīng)濟(jì)原則四、配合原則五、回收原則策略性人力資源管理 82人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績效評估與獎懲績效評估獎懲的原則策略性人力資源管理 83人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績效評估策略性人力資源管理 112人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 113人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)目 標(biāo)成功思 維思考成功的 條 件人生 夢 想自己方法 結(jié) 果做自己想做的人社 會 客 觀條 件自 身 主 觀條 件行 動對 照 條 件整合 資源審時(shí) 度 勢制定方案加強(qiáng)修 練提高能力堅(jiān) 持不懈直到成功職業(yè) 生涯規(guī)畫策略性人力資源管理 114人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)馬 斯洛提出的人生五大需求社 會榮譽(yù) 地位人 際關(guān)係 情感交流生命的安全保障基本的生理需求生命 價(jià) 值的 實(shí)現(xiàn)大多 數(shù) 人的追求社 會關(guān)係 的存在正常生活的保 證生存要求的最低 層 次人生最高的理想策略性人力資源管理 115人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)? 企業(yè)為員工發(fā)展提供的晉升通道—— 企 業(yè) 為 員工提供了廣闊的舞臺—— 企 業(yè) 為 員工指明了發(fā)展方向—— 企 業(yè) 為 員工確立了奮鬥的目標(biāo)—— 企 業(yè) 為 員工提供了向上發(fā)展的空間總 公司高級 職員 總 公司部 門經(jīng) 理分 公司管理 層分公司高級管理 層總 公司高級管理 層分公司分 公司公司 總 部分 公司初級 職員分公司初級 職員總 公司初級 職員分公司高級 職員分 公司高級 職員分公司部 門經(jīng) 理分 公司部 門經(jīng) 理策略性人力資源管理 116人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)思考 題一、談?wù)勀銓ζ髽I(yè) e化人力資源的認(rèn)識 。績效評估的方法策略性人力資源管理 84人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績效評估的意義與目的　 　 　 績效評估又稱為考績，係指企業(yè)之各級主管人員，對所屬員工的工作能力與績效，隨時(shí)予以記錄，等到屆滿一定期間時(shí)，再作綜合評估。薪資制度的基本條件 　　　工作評價(jià)的主要目的是為了訂定工作的薪資等級及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，使得同一個(gè)組織中的員工，其工作報(bào)酬和工作負(fù)荷能獲得合理的協(xié)調(diào)，進(jìn)而給予合理的報(bào)酬 。 策略性人力資源管理 56人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作設(shè)計(jì) (Job策略性人力資源管理 54人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理的工具職位分類 (Position策略性人力資源管理 52人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)七、彈性原則　 　 　 由於企業(yè)所面臨的環(huán)境可能瞬息萬變，所以在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與制度時(shí)，應(yīng)保留適度的調(diào)整空間以為肆應(yīng)。傑出財(cái)務(wù) 定位 品牌 形象事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意 最適成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意最適 成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力整合策略性人力資源管理 37人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)所以運(yùn)善用人力資源可建立企業(yè)兢爭優(yōu)勢財(cái)務(wù)指標(biāo)市場佔(zhàn)有率作業(yè)流程改善組織學(xué)習(xí)與個(gè)體成長績效策略性人力資源