戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁)(完整版)
【正文】 就把幾個兒子叫到床前說：「兒子啊，你們的老家搬家啦。員工福利的內(nèi)容? 員工核心專長是指全體員工共通技能，且彙集全員能力朝向共同目標發(fā)揮及貢獻，因而展現(xiàn)組織之作戰(zhàn)力。 策略性人力資源管理 85人力資源主管新世紀觀點績效評估的方法一、 圖表測度法或稱圖表評等法二、配對比較法三、重要事件法四、查核表法五、目標管理六、行為標準尺度評量表策略性人力資源管理 86人力資源主管新世紀觀點獎懲的原則一、 公平原則二、時效原則三、目的原則策略性人力資源管理 87人力資源主管新世紀觀點國內(nèi)勞工問題影響薪資水準的因素 策略性人力資源管理 62人力資源主管新世紀觀點策略性人力資源管理 63人力資源主管新世紀觀點工作評價的方法 一、排列法 二、工作分等（級）法 三、評分法（又稱積點法） 四、因素比較法策略性人力資源管理 64人力資源主管新世紀觀點人員的招募 所謂的招募，就是指企業(yè)根據(jù)未來營運的需要及出缺工作的性質(zhì)，經(jīng)由一定的選用程序，僱用合格且勝任的人員。Design) 工作設計三個方面來考量： 一、工作簡單化 (job simplification) 二、工作擴大化 (job enlargement) 三、工作輪調(diào) (job rotation)策略性人力資源管理 57人力資源主管新世紀觀點工作分析 (JobClassification)策略性人力資源管理 53人力資源主管新世紀觀點小結(jié)策略性人力資源管理 47人力資源主管新世紀觀點二、努力和報償對等原則 報償和工作效率有關，當員工知道他努力工作後，可獲得想要的報償和激勵時，就會更賣力的為組織工作。 培訓 測試外包作業(yè).相親是「經(jīng)銷」戀愛叫「直銷」，而拋繡球招親則為「圍標 」。及經(jīng)建會法協(xié)中心整理 (2023,07)?一位是 :環(huán)境保護檢測工程部執(zhí)行長 負責大廈清潔掃地倒垃圾的阿桑 ,216。Donald策略性人力資源管理 19人力資源主管新世紀觀點策略性人力資源管理 20人力資源主管新世紀觀點 人力資源管理的意義 人力資源管理 (HRM) 是指在滿足個人與組織的需求及目標下，發(fā)展出一連串的計畫、政策，與活動，使企業(yè)的人與事作最適當?shù)呐浜?，讓人力發(fā)揮最大的效用 。 製造顧客服務 策略性人力資源管理 51人力資源主管新世紀觀點六、行動原則 人力資源管理最忌諱空談，因為有計畫而沒有行動的配合，不僅失信於員工，對組織也毫無助益。工作評價 (Job6. 編寫工作說明書及工作規(guī)範策略性人力資源管理 60人力資源主管新世紀觀點工作評價 (Job」 策略性人力資源管理 72人力資源主管新世紀觀點員工的薪資員工福利的實施原則策略性人力資源管理 80人力資源主管新世紀觀點員工福利的內(nèi)容一、 經(jīng)濟性福利（專指財務性補助）二、 娛樂性福利 （專指提供社交性和休閒康樂活動）三、 設施性福利（專為員工日常需要而設）策略性人力資源管理 81人力資源主管新世紀觀點員工福利的實施原則一、 需要原則二、生活原則三、經(jīng)濟原則四、配合原則五、回收原則策略性人力資源管理 82人力資源主管新世紀觀點績效評估與獎懲績效評估獎懲的原則策略性人力資源管理 83人力資源主管新世紀觀點績效評估策略性人力資源管理 112人力資源主管新世紀觀點策略性人力資源管理 113人力資源主管新世紀觀點目 標成功思 維思考成功的 條 件人生 夢 想自己方法 結(jié) 果做自己想做的人社 會 客 觀條 件自 身 主 觀條 件行 動對 照 條 件整合 資源審時 度 勢制定方案加強修 練提高能力堅 持不懈直到成功職業(yè) 生涯規(guī)畫策略性人力資源管理 114人力資源主管新世紀觀點馬 斯洛提出的人生五大需求社 會榮譽 地位人 際關係 情感交流生命的安全保障基本的生理需求生命 價 值的 實現(xiàn)大多 數(shù) 人的追求社 會關係 的存在正常生活的保 證生存要求的最低 層 次人生最高的理想策略性人力資源管理 115人力資源主管新世紀觀點? 企業(yè)為員工發(fā)展提供的晉升通道—— 企 業(yè) 為 員工提供了廣闊的舞臺—— 企 業(yè) 為 員工指明了發(fā)展方向—— 企 業(yè) 為 員工確立了奮鬥的目標—— 企 業(yè) 為 員工提供了向上發(fā)展的空間總 公司高級 職員 總 公司部 門經(jīng) 理分 公司管理 層分公司高級管理 層總 公司高級管理 層分公司分 公司公司 總 部分 公司初級 職員分公司初級 職員總 公司初級 職員分公司高級 職員分 公司高級 職員分公司部 門經(jīng) 理分 公司部 門經(jīng) 理策略性人力資源管理 116人力資源主管新世紀觀點思考 題一、談談你對企業(yè) e化人力資源的認識 。績效評估的方法策略性人力資源管理 84人力資源主管新世紀觀點績效評估的意義與目的 績效評估又稱為考績，係指企業(yè)之各級主管人員，對所屬員工的工作能力與績效，隨時予以記錄，等到屆滿一定期間時，再作綜合評估。薪資制度的基本條件 工作評價的主要目的是為了訂定工作的薪資等級及計算標準，使得同一個組織中的員工，其工作報酬和工作負荷能獲得合理的協(xié)調(diào)，進而給予合理的報酬 。 策略性人力資源管理 56人力資源主管新世紀觀點工作設計 (Job策略性人力資源管理 54人力資源主管新世紀觀點人力資源管理的工具職位分類 (Position策略性人力資源管理 52人力資源主管新世紀觀點七、彈性原則 由於企業(yè)所面臨的環(huán)境可能瞬息萬變，所以在制定各項標準與制度時，應保留適度的調(diào)整空間以為肆應。傑出財務 定位 品牌 形象事業(yè)群 達成 ….顧客滿意 最適成本服務 品質(zhì) 生產(chǎn)力事業(yè)群 達成 ….顧客滿意最適 成本服務 品質(zhì) 生產(chǎn)力整合策略性人力資源管理 37人力資源主管新世紀觀點所以運善用人力資源可建立企業(yè)兢爭優(yōu)勢財務指標市場佔有率作業(yè)流程改善組織學習與個體成長績效策略性人力資源
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