【摘要】三商務(wù)談判影響因素2(一)商務(wù)談判實(shí)力和心理(二)商務(wù)談判人員的素質(zhì)和能力3●影響談判因素—實(shí)力實(shí)力:就是“交易地位”談判者的實(shí)力:就是“談判者是否具有交易地位”的問(wèn)題。(一)商務(wù)談判實(shí)力和心理4增強(qiáng)談判實(shí)力方1、培養(yǎng)(正視現(xiàn)實(shí)、超越自
2025-01-07 04:57
【摘要】南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院第二講商務(wù)談判的類型商務(wù)談判在客觀上存在著不同的類型。認(rèn)識(shí)其不同類型,目的在于根據(jù)其不同特性和要求更好地參與談判和采取有效的談判策略??梢哉f(shuō),對(duì)談判類型的把握,是談判成功的起點(diǎn)。本講主要內(nèi)容一、按照談判所在地二、按照談判方式不同三、按照談判的態(tài)度和方針?biāo)?、按談判參與方的國(guó)域界限五、
2025-01-07 04:53
【摘要】商務(wù)談判與溝通技巧?主講:于珍珍一、課程定位?課程目標(biāo)方法能力能順利完成商務(wù)談判前的準(zhǔn)備;恰當(dāng)?shù)貭I(yíng)造良好的開(kāi)局氣氛;能進(jìn)行有效的討價(jià)還價(jià);會(huì)正確地制造、應(yīng)對(duì)和消除談判僵局;會(huì)擬定談判合同。社會(huì)能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);增強(qiáng)與各種人溝通的信心,培養(yǎng)公平、公正的良好談判人格及沉穩(wěn)、堅(jiān)定的
2025-02-23 14:58
【摘要】國(guó)際商務(wù)談判目錄的階段原則及主要理論P(yáng)RAM商務(wù)談判禮儀第一章國(guó)際商務(wù)談判概述【案例導(dǎo)入】:不光用嘴,更要用心和腦袋“財(cái)富來(lái)回滾,全憑舌上功”第一節(jié)國(guó)際商務(wù)談判的內(nèi)涵及特征一、國(guó)際商務(wù)談
2025-01-16 07:32
【摘要】第3章商務(wù)談判的工具本講要點(diǎn)?談判者除了學(xué)會(huì)區(qū)分不同種類的談判、分析不同談判對(duì)手的心理外,還必須懂得談判中可以運(yùn)用的工具,正是這些工具構(gòu)成了通向成功的橋梁。本講介紹在談判中最常用的談判工具:法律和政策知識(shí),專業(yè)技術(shù)知識(shí),思維技巧,語(yǔ)言表達(dá)技巧等。無(wú)論談判的規(guī)模及種類如何,談判手或多或少會(huì)借助這些工具去實(shí)現(xiàn)自己的談判目
2025-01-09 17:16
【摘要】劉凡雙贏談判WinWinNegotiation雙贏談判課程目標(biāo)?明確談判的定義、理念以及雙贏原則?了解談判準(zhǔn)備工作及其重要性?掌握談判各個(gè)階段的技巧?學(xué)習(xí)談判的策略和技巧?賦予你談判的自信力?變
2025-01-07 05:38
【摘要】第四章商務(wù)談判心理,九頭牛的故事在很久以前的一個(gè)部落,有一個(gè)傳統(tǒng),那里的青年人想結(jié)婚,先要學(xué)會(huì)捕捉牛的技術(shù)。捉了足夠的牛,作為聘禮,送給女家,才可以成家立室。最少的聘禮是一頭牛,最高是九頭牛。這個(gè)部落...
2025-10-16 11:39
【摘要】談判基礎(chǔ)——理論、技巧和實(shí)踐工商管理系:李?。―aisyLee)5/12/20231廣東金融學(xué)院工商管理系李俊第一章談
2025-01-07 06:11
【摘要】商務(wù)談判廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院財(cái)貿(mào)系1前言?這門課程??,我可以學(xué)到什么?????23外交大師-周總理?50年代,有一次,周恩來(lái)和一位美國(guó)記者談話時(shí),記者看到總理辦公室里有一支派克鋼筆,便帶著幾分
2025-03-04 14:54
【摘要】商務(wù)談判德以訓(xùn)子,學(xué)以教人;俯仰無(wú)愧,草木同榮。主講方明亮1、課程內(nèi)容談判是解決沖突與合作問(wèn)題最有效的方式,是實(shí)現(xiàn)雙贏的最佳工具;談判是智慧與實(shí)力的較量,是謀略與技巧的
2025-01-19 08:10
【摘要】第5章商務(wù)談判的終局商務(wù)談判的結(jié)束第一節(jié)商務(wù)談判合同的簽訂第二節(jié)商務(wù)談判的后續(xù)工作第三節(jié)第一節(jié)商務(wù)談判的結(jié)束一、談判結(jié)束的契機(jī)二、談判結(jié)束的方式三、談判結(jié)束的原則四、談判結(jié)束的技巧五、談判結(jié)束前應(yīng)注意的問(wèn)題一、談判結(jié)束的契機(jī)1.什么時(shí)間結(jié)束
2025-01-07 05:53
【摘要】第六章商務(wù)談判策略引例日本某公司與一家美國(guó)公司進(jìn)行了一場(chǎng)許可證貿(mào)易談判。談判一開(kāi)始,美方就大肆宣揚(yáng)己方的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力,以求搶到談判的制高點(diǎn)。然而,日方代表卻一言不發(fā),埋頭記錄。當(dāng)美方代表口若懸河地大談一番后向日方征詢意見(jiàn)時(shí),日方代表竟糊里糊涂,似乎什么也未弄明白,第一輪談判結(jié)束。1個(gè)月之后,日方又派出人員全新的代表團(tuán)與美方接洽,迫使對(duì)方從頭
2025-01-07 06:09