215215有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)(完整版)
【正文】 日星期二 上午 6時(shí) 34分 13秒 06:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 34分 :34February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 4. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)管理相輔相成，有助于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作目標(biāo)和企業(yè)整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3600績(jī)效考核 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 Med Jake Consulting 平衡計(jì)分卡的主要功能 平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 利用平衡記分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對(duì)關(guān)鍵過程的有效控制和資源的優(yōu)化配置。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對(duì)公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進(jìn)建議。 ? 方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、主管人員分析法、面談法、觀察法、工作日志法、關(guān)鍵事件法、相關(guān)方法工作任務(wù)清單法等 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 進(jìn)行人力資源管理基礎(chǔ)培 訓(xùn)，令員工理解人力資源 管理人員和非人力資源管 理人員在公司人力資源管 理之中各自承擔(dān)的管理職 責(zé)。 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)， 2023年公司的主要工作任務(wù)安排包括了進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和合并，加強(qiáng)人力資源管理，建立績(jī)效管理體系并付諸實(shí)施。為了提 高問卷信息質(zhì)量，保證問 卷信息的客觀、準(zhǔn)確，在 問卷填寫期間將有兩次答 疑時(shí)間，對(duì)員工在問卷填 寫過程中有疑問的地方進(jìn) 行專門指導(dǎo)。 ? 它將績(jī)效評(píng)估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標(biāo)準(zhǔn)的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 ?它不僅考核員工的績(jī)效，還反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 Med Jake Consulting MBO導(dǎo)向績(jī)效管理的主要功能 1. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理有助于企業(yè)總體目標(biāo)的有效分解。 06:34:1306:34:1306:34Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :34:1306:34Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:34:1306:34:1306:342/7/2023 6:34:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 34分 13秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:34:1306:34:1306:34Tuesday, Febr
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