【正文】 管理咨詢和中國上市公司業(yè)績相關(guān)性研究 ”，是國內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國首次研究了管理咨詢和提高中國企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化 、 業(yè)務(wù)流程 及培訓(xùn) 等多個方面2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信近期服務(wù)過的部分客戶2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 77頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書－北京房地產(chǎn)上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機(jī)上市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進(jìn)出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司－中國最大移動通信集團(tuán)－中國最大運動用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團(tuán)公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團(tuán)－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市公司－中國通信設(shè)備上市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國卡車上市公司－中國建筑設(shè)備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆绹娇湛萍忌鲜泄荆绹笮椭扑幑荆绹笮偷V山機(jī)械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學(xué)新華信管理咨詢的部分客戶清單2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 78頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書i 2023年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列 9 本i 2023年：《總裁成功》系列 8 本信息技術(shù)的商業(yè)價值非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價值鏈管理不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理談判與沖突化解總裁思維戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理新華信推出的《新華信管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 79頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會 一線萬金 咨詢的真相2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 80頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄?? 財富 ?? 財經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報?? 新財富?? 新財經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財經(jīng)時報?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國經(jīng)營報?? 經(jīng)濟(jì)觀察報?? 國際金融報?? 中國企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國經(jīng)濟(jì)時報?? 北京現(xiàn)代商報?? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 81頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書? 新浪? 網(wǎng)易? 中人網(wǎng)? 世界經(jīng)理人網(wǎng)? 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)? 中華管理咨詢網(wǎng) ? 中央人民廣播電臺 ? TOM? 搜狐? 中央電視臺? 慧聰商務(wù)網(wǎng)? 中華管理信息網(wǎng)? 中國企業(yè)管理世界網(wǎng)新華信同時與電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 82頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 83頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書? 中國投資論壇? 亞洲資本論壇? 中國企業(yè)高峰會? 哈佛中國評論會? 北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會 ? 中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇? 博鰲亞洲論壇? 世界經(jīng)濟(jì)論壇? 中國咨詢高峰會? 中國企業(yè)家論壇? 中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 新華信的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 84頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書1999年 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “ 新華信管理研究獎勵基金 ”2023年 第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2023年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ”新華信積極參加社會公益活動，承擔(dān) “社會公民 ”的職責(zé)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 85頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書“ 改造董事會 ” 觀點“ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點“ 中國企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀點“ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 觀點“ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點 “ 中國企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀點“ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 觀點新華信在總結(jié)了中國企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點和觀察2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 86頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書新華信集團(tuán)創(chuàng)始人，新華信集團(tuán)企業(yè)委員會主席，北京新華信管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。 組織企業(yè)文化培訓(xùn)和討論會，提煉企業(yè)文化的核心層，并在 制度、物質(zhì)層面體現(xiàn)企業(yè)追求的核心價值觀等文化內(nèi)涵，制訂企業(yè)文化推廣方案；2. 建立廣泛的溝通渠道，鼓勵員工提出建設(shè)性的意見，建議定期進(jìn)行員工調(diào)查，公司中高層開會討論、總結(jié)并改進(jìn)；3.6.? BF集團(tuán)是中國制筆行業(yè)里遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它公司的龍頭企業(yè)。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書通過對高層管理人員的訪談了解士蘭公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)對績效管理體系的影響市場戰(zhàn)略目標(biāo)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公司績效管理體系績效考核指標(biāo)績效考核結(jié)果員工薪酬調(diào)整員工職業(yè)發(fā)展……公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否充分分解落實到考核指標(biāo)中？績效管理體系是否能夠有力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書然后，新華信將對杭州士蘭公司的績效管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷考核體系考核指標(biāo)考核應(yīng)用?分析目前實行的績效考核制度與流程?分析目前考核實施過程中存在的問題?分析公司考核指標(biāo)設(shè)計中存在的問題?分析公司考核標(biāo)準(zhǔn)確定流程的合理性?分析公司溝通狀況，確定考核對績效改善的效果?分析薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展與考核掛鉤的程度?分析公司對考核結(jié)果的應(yīng)用與激勵效果判斷公司績效管理 狀況，診斷公司績效管理體系存在的核心問題2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書第二步，新華信將根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，為杭州士蘭建立完整的績效管理系統(tǒng)公司發(fā)展戰(zhàn)略? 客戶? 人力資源? 市場設(shè)定績效目標(biāo)? 短期目標(biāo)? 長期目標(biāo)確認(rèn)績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程克服績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程評估與監(jiān)控? 平衡記分卡? 意外報告? 行動計劃指導(dǎo)與激勵?員工評估?激勵制度將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標(biāo)準(zhǔn)啟動實現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)的行動根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是我們的障礙？運用績效管理影響員工行為確定經(jīng)營方向2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書首先，通過前期的績效考核體系診斷，確定杭州士蘭的考核體系的設(shè)計原則確定績效考核目標(biāo)?對重點崗位進(jìn)行目標(biāo)管理?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)?為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)?為員工的培訓(xùn)提供信息評估士蘭數(shù)據(jù)處理能力?士蘭的組織規(guī)模?士蘭的信息收集與處理系統(tǒng)?士蘭的現(xiàn)有的績效評估數(shù)據(jù)來源?……績效考核體系原則?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據(jù)?士蘭數(shù)據(jù)收集和處理能力強(qiáng)可以采用比較精細(xì)的績效考核體系?對管理人員注重業(yè)績目標(biāo)的同時也重視其管理目標(biāo)?對專業(yè)技術(shù)人員的考核，以業(yè)績和能力并重考核2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書在設(shè)計原則下，建立一套綜合考核員工品德、能力、態(tài)度、業(yè)績，以業(yè)績考核為主的績效考核體系誠信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績德能考核結(jié)果績效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果公司部門業(yè)績評價結(jié)果工資等級調(diào)整職業(yè)發(fā)展績效工資個人考核業(yè)績評價誠信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績德能考核結(jié)果績效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果公司部門業(yè)績評價結(jié)果工資等級調(diào)整職業(yè)發(fā)展績效工資個人考核業(yè)績評價個人職責(zé)業(yè)績考核結(jié)果＋中高層管理者部門員工晉升淘汰晉升淘汰2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書考核將包括部門績效、流程績效和個人績效，通過考核促進(jìn)個人和組織之間的溝通互動，并創(chuàng)建杭州士蘭良好的合作氛圍二一部門一 部門二 部門三流程組織的業(yè)績指標(biāo)市場產(chǎn)品服務(wù)部門績效評估流程績效評估個人績效評估杭州士蘭戰(zhàn)略目標(biāo)示意2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理 咨詢項目建議書對公司中高層管理崗位，將采用綜合平衡計分卡考核其分管領(lǐng)域業(yè)績， 從而保證績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向愿景與戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)與成長：? 員工職業(yè)化技能提升? 組織氣氛指數(shù)? 干部培養(yǎng)? 職業(yè)素養(yǎng)?內(nèi)部流程：? 內(nèi)部業(yè)務(wù)策略與中心工作? 核心競爭力提升措施? 目標(biāo)管理與決策改進(jìn)? 組織與流程