【正文】 管理咨詢(xún)和中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)相關(guān)性研究 ”，是國(guó)內(nèi)第一份通過(guò)客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國(guó)首次研究了管理咨詢(xún)和提高中國(guó)企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理顧問(wèn)公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)信息化 、 業(yè)務(wù)流程 及培訓(xùn) 等多個(gè)方面2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)新華信近期服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 77頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)－北京房地產(chǎn)上市公司－中國(guó)某省電力開(kāi)發(fā)公司－中國(guó)建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國(guó)西部公路施工上市公司－河北省級(jí)電力施工公司－中國(guó)生物化工上市公司－中國(guó)包裝印刷上市公司－中國(guó)汽車(chē)上市公司－中國(guó)摩托車(chē)上市公司－中國(guó)電視機(jī)上市公司－中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商－中國(guó)小家電生產(chǎn)商－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司－中國(guó)白酒上市公司－中國(guó)葡萄酒上市公司－中國(guó)啤酒上市公司－中國(guó)最大移動(dòng)通信集團(tuán)－中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國(guó)物流集團(tuán)公司－中國(guó)油漆上市公司－香港上市公司中國(guó)地產(chǎn)子公司－中國(guó)通信設(shè)備公司－中國(guó)乳業(yè)集團(tuán)－中國(guó)化肥生產(chǎn)商－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司－中國(guó)通信設(shè)備上市公司－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)公司－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)－中國(guó)電器上市公司－中國(guó)洗滌用品公司－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國(guó)汽車(chē)配件公司－中國(guó)生物制品公司－中國(guó)醫(yī)藥公司－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司－中國(guó)卡車(chē)上市公司－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司－中國(guó)最大的期貨公司－中國(guó)重型汽車(chē)公司－中國(guó)最大客車(chē)公司－中國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)和建材上市公司－中國(guó)水泥上市公司－美國(guó)主要的通訊設(shè)備公司－美國(guó)著名的綜合性?shī)蕵?lè)公司－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊荆绹?guó)航空科技上市公司－美國(guó)大型制藥公司－美國(guó)大型礦山機(jī)械公司－美國(guó)最大日用品公司－美國(guó)主要化妝品公司－美國(guó)主要石油公司－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國(guó)最大通訊公司－韓國(guó)最大家電公司－韓國(guó)最大化工公司－英國(guó)某大學(xué)新華信管理咨詢(xún)的部分客戶(hù)清單2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 78頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)i 2023年：《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃》系列 9 本i 2023年：《總裁成功》系列 8 本信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價(jià)值鏈管理不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理談判與沖突化解總裁思維戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠(chéng) 開(kāi)發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實(shí)踐 戰(zhàn)略定位 未來(lái)人力資源管理新華信推出的《新華信管理叢書(shū)》，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)等管理專(zhuān)著2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 79頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)又有自己撰寫(xiě)的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購(gòu)》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會(huì) 一線萬(wàn)金 咨詢(xún)的真相2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 80頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)新華信的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專(zhuān)業(yè)研究報(bào)告，并開(kāi)辦專(zhuān)欄?? 財(cái)富 ?? 財(cái)經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報(bào)?? 新財(cái)富?? 新財(cái)經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)?? 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?? 國(guó)際金融報(bào)?? 中國(guó)企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時(shí)代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)?? 北京現(xiàn)代商報(bào)?? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 81頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)? 新浪? 網(wǎng)易? 中人網(wǎng)? 世界經(jīng)理人網(wǎng)? 中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)? 中華管理咨詢(xún)網(wǎng) ? 中央人民廣播電臺(tái) ? TOM? 搜狐? 中央電視臺(tái)? 慧聰商務(wù)網(wǎng)? 中華管理信息網(wǎng)? 中國(guó)企業(yè)管理世界網(wǎng)新華信同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開(kāi)展合作2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 82頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)新華信的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 83頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)? 中國(guó)投資論壇? 亞洲資本論壇? 中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)? 哈佛中國(guó)評(píng)論會(huì)? 北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) ? 中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇? 博鰲亞洲論壇? 世界經(jīng)濟(jì)論壇? 中國(guó)咨詢(xún)高峰會(huì)? 中國(guó)企業(yè)家論壇? 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì) 新華信的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和論壇，并發(fā)表演講2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 84頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)1999年 中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢(xún)公司 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “ 新華信管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金 ”2023年 第一家向國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國(guó)管理咨詢(xún)公司2023年 共同發(fā)起 “ 中國(guó)企業(yè)家反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)簽名 ”新華信積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān) “社會(huì)公民 ”的職責(zé)2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 85頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)“ 改造董事會(huì) ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)三代企業(yè)家 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn)“ 中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 觀點(diǎn)新華信在總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 86頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)新華信集團(tuán)創(chuàng)始人，新華信集團(tuán)企業(yè)委員會(huì)主席，北京新華信管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁。多名合伙人和高級(jí)經(jīng)理?yè)碛凶C監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 組織企業(yè)文化培訓(xùn)和討論會(huì)，提煉企業(yè)文化的核心層，并在 制度、物質(zhì)層面體現(xiàn)企業(yè)追求的核心價(jià)值觀等文化內(nèi)涵，制訂企業(yè)文化推廣方案；2. 建立廣泛的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見(jiàn)，建議定期進(jìn)行員工調(diào)查，公司中高層開(kāi)會(huì)討論、總結(jié)并改進(jìn)；3.6.? BF集團(tuán)是中國(guó)制筆行業(yè)里遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它公司的龍頭企業(yè)。2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)對(duì)高層管理人員的訪談了解士蘭公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理體系的影響市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公司績(jī)效管理體系績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果員工薪酬調(diào)整員工職業(yè)發(fā)展……公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否充分分解落實(shí)到考核指標(biāo)中？績(jī)效管理體系是否能夠有力促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)然后，新華信將對(duì)杭州士蘭公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷考核體系考核指標(biāo)考核應(yīng)用?分析目前實(shí)行的績(jī)效考核制度與流程?分析目前考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題?分析公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題?分析公司考核標(biāo)準(zhǔn)確定流程的合理性?分析公司溝通狀況，確定考核對(duì)績(jī)效改善的效果?分析薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展與考核掛鉤的程度?分析公司對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)效果判斷公司績(jī)效管理 狀況，診斷公司績(jī)效管理體系存在的核心問(wèn)題2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)第二步，新華信將根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，為杭州士蘭建立完整的績(jī)效管理系統(tǒng)公司發(fā)展戰(zhàn)略? 客戶(hù)? 人力資源? 市場(chǎng)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)? 短期目標(biāo)? 長(zhǎng)期目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程克服績(jī)效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程評(píng)估與監(jiān)控? 平衡記分卡? 意外報(bào)告? 行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)與激勵(lì)?員工評(píng)估?激勵(lì)制度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是我們的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為確定經(jīng)營(yíng)方向2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)首先，通過(guò)前期的績(jī)效考核體系診斷，確定杭州士蘭的考核體系的設(shè)計(jì)原則確定績(jī)效考核目標(biāo)?對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行目標(biāo)管理?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)?為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)?為員工的培訓(xùn)提供信息評(píng)估士蘭數(shù)據(jù)處理能力?士蘭的組織規(guī)模?士蘭的信息收集與處理系統(tǒng)?士蘭的現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源?……績(jī)效考核體系原則?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據(jù)?士蘭數(shù)據(jù)收集和處理能力強(qiáng)可以采用比較精細(xì)的績(jī)效考核體系?對(duì)管理人員注重業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)也重視其管理目標(biāo)?對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，以業(yè)績(jī)和能力并重考核2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)在設(shè)計(jì)原則下，建立一套綜合考核員工品德、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)考核為主的績(jī)效考核體系誠(chéng)信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)德能考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果公司部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展績(jī)效工資個(gè)人考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)誠(chéng)信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)德能考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果公司部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展績(jī)效工資個(gè)人考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)個(gè)人職責(zé)業(yè)績(jī)考核結(jié)果＋中高層管理者部門(mén)員工晉升淘汰晉升淘汰2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)考核將包括部門(mén)績(jī)效、流程績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，通過(guò)考核促進(jìn)個(gè)人和組織之間的溝通互動(dòng)，并創(chuàng)建杭州士蘭良好的合作氛圍二一部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三流程組織的業(yè)績(jī)指標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效評(píng)估個(gè)人績(jī)效評(píng)估杭州士蘭戰(zhàn)略目標(biāo)示意2023年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè)杭州士蘭微電子股份有限公司績(jī)效管理 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)公司中高層管理崗位，將采用綜合平衡計(jì)分卡考核其分管領(lǐng)域業(yè)績(jī)， 從而保證績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向愿景與戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：? 員工職業(yè)化技能提升? 組織氣氛指數(shù)? 干部培養(yǎng)? 職業(yè)素養(yǎng)?內(nèi)部流程：? 內(nèi)部業(yè)務(wù)策略與中心工作? 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升措施? 目標(biāo)管理與決策改進(jìn)? 組織與流程