某集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 四 ?得匯實(shí)業(yè)高管層績(jī)效考核指標(biāo) ?得匯實(shí)業(yè)高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案 ?得匯實(shí)業(yè)高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案 三 ?得匯實(shí)業(yè)崗位優(yōu)化調(diào)整方案 ?得匯實(shí)業(yè)員工持股方案 ?得匯實(shí)業(yè)員工股份認(rèn)購(gòu)文件 ?員工持股計(jì)算程序 ?得匯實(shí)業(yè)崗位優(yōu)化調(diào)整方案 ?得匯實(shí)業(yè)員工持股方案 第 35頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 第 36頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 ? 新華信與得匯實(shí)業(yè)充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 得匯實(shí)業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 人員分類(lèi) 海氏崗位貢獻(xiàn) 平均數(shù) 各層級(jí)之間持 股比例 高層 1 高層 2 高層 3 中層 1 中層 2 中層 3 員工層 1 員工層 2 a1 a2 … … … … … a8 b1 b2 … … … … … b8 級(jí)別序列 1 2 3 4 5 6 7 8 c1 c2 … … … … … c8 各層級(jí)持股數(shù)額（萬(wàn)股） 第 20頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 員工持股數(shù)量確定之后，新華信還將為集團(tuán)公司制定員工股份的認(rèn)購(gòu)程序、員工的持股方式以及包括股份轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)在內(nèi)的股權(quán)處理等事宜。 第 16頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 具體劃分時(shí)，首先確定集團(tuán)統(tǒng)一的層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)各子公司在集團(tuán)總體戰(zhàn)略中的價(jià)值程度以及子公司內(nèi)部的崗位設(shè)置情況進(jìn)行對(duì)等靠攏，保證層級(jí)劃分既體現(xiàn)崗位差別，也保證“橫向”公平。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 市場(chǎng)吸引力 商貿(mào)物流業(yè) 整合資源 穩(wěn)步發(fā)展 整合資源積極發(fā)展 培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展 業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 /戰(zhàn)略與資源匹配度 旅游酒店業(yè) 特色農(nóng)業(yè) 維持或選擇發(fā)展 房地產(chǎn)業(yè) 第 12頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，新華信將首先根據(jù)公司的資產(chǎn)狀況以及集團(tuán)決策者對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮，制定初步的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并在充分評(píng)估員工出資意愿及出資能力的基礎(chǔ)上，確定最終的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理咨詢(xún)方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪(fǎng)談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶(hù)、顧問(wèn)間的充分溝通； （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。客戶(hù)閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定。 在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始向多元化擴(kuò)展，企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開(kāi)始研究和制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵(lì)核心人才的問(wèn)題日益突出 成功的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè) 起步階段 轉(zhuǎn)型階段 規(guī)范階段 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段 第 6頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 但規(guī)范管理的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的更重要的問(wèn)題是如何建立對(duì)公司骨干層員工的股權(quán)激勵(lì)方案，吸引并長(zhǎng)期留住骨干人員。 ?在具體設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可采用 “ 高管緊、中層松、一般少 ” 的策略，即：高管層股權(quán)設(shè)計(jì)相對(duì)緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股。 第 18頁(yè) 保密文件，版權(quán)所有 海氏價(jià)值曲線(xiàn)所遵循的 Weber law原則。 獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期的股份認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象一般以折價(jià)方式購(gòu)買(mǎi)，差額部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)金補(bǔ)足。 17:39:1617:39:1617:39Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :39:1617:39Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:39:1617:39:1617:392/9/2023 5:39:16 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 39分 16秒 下午 5時(shí) 39分 17:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 17:39:1617:39:1617:39Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:1617:39:16February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 5時(shí) 39分 16秒 17:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 干股
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1