215215有限公司績效管理咨詢項目建議書(1)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 34分 13秒 06:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 6時 34分 13秒 06:34:137 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 34分 13秒 上午 6時 34分 06:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Med Jake Consulting 績效 客戶 上司 下級 同事 相關部門 合作伙伴 績效考核 績效改進 Med Jake Consulting 目標管理導向（ MBO）績效管理的特色 ?它從分解企業(yè)的總體目標著手，以分解到個人的任務目標為考核對象。 Med Jake Consulting 平衡計分卡的主要功能 目標制訂 期望建立 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的績效提升 前饋控制 過程控制 同步控制 反饋控制 目標執(zhí)行 行為過程引導 績效考核 績效改進 評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結合 平衡記分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性；而且實現(xiàn)了考核體系與控制體系完美結合。 HR管理基礎培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 組織架構調(diào)整 ? 目的：適應企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。 HR管理基礎培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎培訓 通過對工作流程中的員 工流、資金流、信息流 、物流的狀況進行調(diào)查 分析，獲取崗位上的人、 事、物、信息等資料， 并進行綜合分析。Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司績效管理咨詢項目建議書 Med Jake Consulting 目錄 ? 項目背景 ? 項目目標 ? 項目流程 ? 項目內(nèi)容 ? 項目組織結構 ? 項目風險管理 ? 項目成員 Med Jake Consulting 項目背景 中山生物工程有限公司由中山大學與中炬高新技術實業(yè)（集團）股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦，是通過國家藥品 GMP認證和 ISO認證的體外診斷試劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting HR管理基礎培訓 與核心崗位的員工、部門 主管及其他相關人員進行 訪談，獲
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