215215有限公司績效管理咨詢項目建議書(1)(存儲版)
【正文】 取公司組織架構(gòu) 中的核心崗位的工作職責(zé) 、任務(wù)要求等信息。 ? 工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等 Med Jake Consulting 組織調(diào)整過程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運用 批判分析問題 變革力量 組織進行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認(rèn)識限制條件 選擇方法策略 實施計劃 評價計劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價 Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進行員工管理和配置。 Med Jake Consulting 3600績效考核特色 ?它打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。 ?它會不斷重新審視已確立的目標(biāo)，使之與企業(yè)情況和外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。 06:34:1306:34:1306:342/7/2023 6:34:13 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 34分 13秒 上午 6時 34分 06:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 34分 :34February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:1306:34:13February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 34分 :34February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 6時 34分 13秒 06:34:137 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Med Jake Consulting 目標(biāo)管理導(dǎo)向績效管理 計劃 指導(dǎo) 考核 激勵 計劃 執(zhí)行 檢查 反饋 企業(yè)目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)目標(biāo) Med Jake Consulting 績效管理體系建立流程 Med Jake Consulting 項目組織結(jié)構(gòu) 中山生物 負責(zé)人， 邁杰公司客戶經(jīng)理 中山生物 項目部成員 中山生物 各部門項目組成員 邁杰項目顧問 邁杰公司項目經(jīng)理 Med Jake Consulting 項目的風(fēng)險管理 風(fēng)險源： ? 項目咨詢顧問選擇 ? 咨詢顧問項目工作方法選擇 ? 公司人員與咨詢顧問間的工作配合 ? 項目后期方案的導(dǎo)入與實施 Med Jake Consulting 項目的風(fēng)險管理 ? 理論水平與實踐經(jīng)驗兼具的優(yōu)秀項目經(jīng)理是項目成功的保
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