【正文】 2日星期四 上午 9時(shí) 37分 7秒 09:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 項(xiàng)目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能 、 成本和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 。 ? （ 95財(cái)富雜志） ? ? ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動(dòng) ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進(jìn)行時(shí)間 、 費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 ， 并對(duì)技術(shù) 、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 ? 項(xiàng)目管理的對(duì)象 —— 項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) —— 臨時(shí)性、富有柔性 ? 項(xiàng)目管理的手段 —— 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo) ◆ 項(xiàng)目管理的 對(duì)象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作 。 ? 建設(shè)項(xiàng)目可劃分為：可行性研究；設(shè)計(jì)；施工；驗(yàn)收與移交。 ? 此定義實(shí)際包含三層含義： ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù) ， 且有特定的環(huán)境與要求 ? 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi) ， 利用有限資源 （ 人力 、 物力 、 財(cái)力等 ） 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) ? 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 。建造一房子或修繕已有的房屋 . ? 建造一座大樓、一座工廠或一座水庫 ? 舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 ? 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) ? 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) ? 進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件 在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。畫一幅畫 ? ? 項(xiàng)目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法 ， 從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展 。當(dāng)項(xiàng)目成員感到項(xiàng)目就要結(jié)束時(shí) ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始分解 。 ? 項(xiàng)目由任務(wù)來組織 ， 這些任務(wù)需要通過組織的傳統(tǒng)職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合 。歐 （人們都有在做什么？用什么方式在做？） ? 國家工業(yè)部門：三峽工程．大亞灣核電工程． ? 國家黨政機(jī)關(guān)：五個(gè)一工程．文明工程．凝聚力工程．百年工程＿計(jì)劃生育。第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 為什么要學(xué)項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的歷史 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 ? 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 1．為什么要學(xué) PM 什么知識(shí)是可共同分享的 ? 為什么不提倡政府公務(wù)員多學(xué) MBA(革命史與 MBA的結(jié)果） ? 為什么也不提倡商務(wù)人員都學(xué) MPA ? 為什么全社會(huì)都要學(xué) PM－－老總也要學(xué)．我接觸到的 PM學(xué)員： PM興起的原因 ?一種新的管理方式（臨時(shí)性任務(wù)．組織結(jié)構(gòu)因科技革命引起的變化 —— 扁平化中層管理層的缺乏；） ?不求所有但求所用。十六大是黨建的偉大工程。伽第斯 （ Paul O. Gaddis） 在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》（ 1959年 56月 ） 中出版的 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)行動(dòng)的人 ， 一個(gè)有思維的人 ， 一個(gè)站在前面的人 。 ? ? 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 。舉行一個(gè)雞尾酒聚會(huì)或晚餐 ? — 美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。 ? 項(xiàng)目是企業(yè)的小業(yè)務(wù)，項(xiàng)目是烏托邦嗎？ 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時(shí)組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 項(xiàng)目中可能的問題 ? 什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好 ？ 例證 。 ? 藥物開發(fā)項(xiàng)目可劃分為：和應(yīng)用研究；發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源；動(dòng)物實(shí)驗(yàn)；臨床實(shí)驗(yàn)；投產(chǎn)、登記與審批。 ◆ 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ? 中層管理職位正在削減 。管理項(xiàng)目就是管理變化 。項(xiàng)目是臨時(shí)的付出 ， 有明確的生命周期 。項(xiàng)目的管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉 。 ? 當(dāng)成功的完成項(xiàng)目的成本 、 時(shí)間和技術(shù)性能指標(biāo)時(shí) ， 項(xiàng)目終止；或當(dāng)項(xiàng)目結(jié)果對(duì)公司的未來不再有戰(zhàn)略上的一致時(shí) ， 在其壽命周期中更早 ， 項(xiàng)目終止 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 37分 :37February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 37分 7秒 09:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 37分 7秒 09:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 37分 7秒 09:37:072 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時(shí) 37分 7秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。項(xiàng)目的管理要求在公司內(nèi)建立一個(gè)職能交叉和組織交叉的中心點(diǎn) 。項(xiàng)目是設(shè)計(jì)和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分 。項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的