二、項目與項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 —— 未來的不可易測。 ? 教育部門：這個工程不是我們通常認(rèn)為的engineering， 而是 project 。項目的偉大意義） ? 項目和項目管理起源于工程和工程管理 ? 傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè) ? 現(xiàn)代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè) – 誰是創(chuàng)始人？ – D 文章的題目是 “ 項目經(jīng)理 ” ， 論述了個人在發(fā)達的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的角色 ， 從事項目管理工作的要求和讓個人有能力進行項目管理所需要的培訓(xùn)類型 。項目團隊包括這樣的專家 ， 他們提供必要的方法使項目獲得成功 。項目經(jīng)理管理許多以團隊為基礎(chǔ)的組織起來的專家 。項目在時間上是明確的 。 ? ? 項目經(jīng)理的整合職能應(yīng)當(dāng)強化 。多年后項目管理中角色將是有挑戰(zhàn)性的 、 激動人心的和重要的 。 三個熱點 ? 形形色色的證書制熱 （ PMI的 PMP． IPMP。 ? 中建協(xié)的工程項目管理委員會 ? 北航的項目管理研發(fā)中心 ? 現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 ? 中科管理研究所等等 ? 項目管理登陸挑戰(zhàn)ＭＢＡ (北京晨報，)—— ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一熱點 ? “項目管理學(xué)”走向本土化 《瞭望新聞周刊》2023年第 12期 ? MBA、 MPA熱潮未退 IPMP又來了 (中國青年報，) ? 項目管理 入世之后最俏職業(yè) 《中華工商時報》 2月 19日 ? 7萬元學(xué)費擋不住讀 PMP， 北京晚報 ? 第四批國家職業(yè)標(biāo)（ 2－ 02－ 34－ 09）是項目管理師， 34－ 10是企業(yè)信息管理師。復(fù)原一件古家俱或老爺車 ? 組織和教授課程 ? 隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 ， 人們稱之為 “ 運作 ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 ， 人們稱之為“ 項目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、一項環(huán)保工程的實施 。1951),. ?項目管理協(xié)會把項目管理定義為：通過運用現(xiàn)代的管理技術(shù) ， 在整個項目中 ， 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達到預(yù)定的范圍 、 成本 、時間 、 質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù) 。 都是博士好嗎 ? 什么樣的組織結(jié)構(gòu)好 ？ 職能的不好嗎 ？ 矩陣呢 。 盡管這些劃分的具體方法不一樣，如果我們加以歸納，提煉出共性，大多數(shù)項目的生命周期大致可以劃分為概念階段 (conceptual)、設(shè)計階段 (development)、 實施階段(implementation)、 終止階段 (termination)四個階段。 ? 汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目可劃分為：圖紙設(shè)計；零件采購；樣件制造；測試及小批量生產(chǎn)。 設(shè)計階段 啟動過程 實施過程 收尾過程 控制過程 計劃過程 實施階段 啟動過程 實施過程 收尾過程 控制過程 計劃過程 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進 、 風(fēng)險投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項目 ) 三、項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特點 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內(nèi)容 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ◆ 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ◆ 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 。 ? ? ? ? ? ? ? ? 項目管理的一些獨特的特征包括 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理 項目群管理 項目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項目安排與審批 … A、 B、 C— 不同類別的項目 C C C C A A A B B B 項目組合管理 ? 通過不同類型項目的組合來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ? 通過不同類型項目的組合充分利用企業(yè)資源 ? 通過不同類型項目的組合來降低企業(yè)風(fēng)險 項目組管理 項目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C ?企業(yè)的所有項目劃分為不同質(zhì)的項目群 ?對于同質(zhì)的多個項目進行統(tǒng)一管理 ?由一個項目經(jīng)理對成組項目進行管理 不同主體
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