【正文】 兵家談創(chuàng)新兵家談創(chuàng)新l “ 變化無窮，各有所歸，或陰或陽，或柔或剛，或開或閉，或弛或張 ” ——鬼谷子l “ 出其不意、攻其無備。 ” —— 錢學(xué)森危言聳聽危言聳聽l撒切爾夫人曾自信地預(yù)言： “ 根本用不著擔(dān)心中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)幾十年甚至一百年內(nèi)都無法產(chǎn)生思想家，無力輸出影響世界的有價(jià)值的思想。 樓下的人，聽到完第一聲響后，就等著第二聲，一直等到天亮。這個(gè)重新定義，為 GE提供了更大的成長(zhǎng)空間。model一般采取一個(gè)品牌在一個(gè)地區(qū)分布一個(gè)或相對(duì)等距離的幾個(gè)專賣店，按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計(jì)要求建造。4. 推出極致浪漫的英倫婚典套系，并根據(jù)新人意愿進(jìn)行專業(yè)策劃，設(shè)計(jì)特定的婚禮，讓新人在樂園中展現(xiàn)自己。2023/5/7 31 我們的觀念大多都是負(fù)面的陳舊的，不敢突破不敢創(chuàng)新。2023/5/7 33立本要仁——仁者無敵與關(guān)愛下級(jí)l “惡者勸善，l 詐者說信 ” 2023/5/7 34 “仁 ”的十 大關(guān)鍵詞：環(huán)境 公平安全 尊重快樂 忠誠(chéng)教育 權(quán)利收獲 晉升2023/5/7 35為人要信——孫子兵法與將帥五德l智 信 仁勇嚴(yán)l《 百戰(zhàn)奇法 作風(fēng)疲軟的表現(xiàn)： 該說不說，該做不做，該罰不罰，沒有原則，好好先生。革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動(dòng)，但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。179。也是一種激勵(lì)手段。l很多的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡垂簾聽政，凡是都要向他回報(bào)，由他說了算?？删褪怯腥丝匆姾妥约翰灰粯?，就大喊 “ 異端 ” ，非要把大家磨成一個(gè)模子、一樣尺寸才舒服?！?團(tuán)隊(duì)沖突 ” 對(duì)目標(biāo)影響性沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析。 （ 4）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 ”科學(xué)管理項(xiàng)目管理文化管理 讓團(tuán)隊(duì)文化起來 一、一、 要敢于刺刀見紅要敢于刺刀見紅 壓倒一切敵人而不被敵人所屈服的文化壓倒一切敵人而不被敵人所屈服的文化 二二 、 忠誠(chéng)的文化忠誠(chéng)的文化 三三 、 快樂的文化快樂的文化 四四 、 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)的文化從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)的文化團(tuán)隊(duì)文化的六大功能團(tuán)隊(duì)文化的六大功能導(dǎo)向功能 ?引導(dǎo)員工的性格、心理、行為?使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價(jià)值觀凝聚功能 ?溝通員工的思想感情，融合他們的理想信念，培養(yǎng)激發(fā)群體意識(shí)?令員工產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和責(zé)任心，增強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感激勵(lì)功能 ?公司文化倡導(dǎo)的觀念和宗旨，為員工提供了良好激勵(lì)的標(biāo)尺?員工的貢獻(xiàn)受到肯定，將會(huì)產(chǎn)生極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地努力約束功能 ?公司文化無形的、非正式的、非強(qiáng)制的對(duì)員工的思想和行為起約束作用?員工依照價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制美化功能 ?讓員工發(fā)掘工作本身的意義，而不僅作為謀生手段?美化工作本身，使之成為一種激勵(lì)因素協(xié)調(diào)功能 ?滿足顧客不斷變化的需求，協(xié)調(diào)好與社會(huì)的關(guān)系?傳遞企業(yè)文化的信息，得到社會(huì)肯定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的 “ 雙贏 ”不同文化之不同文化之 ““ 道道 ”” 引領(lǐng)企業(yè)盛衰引領(lǐng)企業(yè)盛衰l領(lǐng)導(dǎo)者是倡導(dǎo)者、是踐行者、是傳播者、是影響者。l判斷所處的工作環(huán)境。l建立追蹤計(jì)劃、評(píng)估和修正的方法和程序，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行人員自身由于工作能力、經(jīng)驗(yàn)等方面原因造成的問題，進(jìn)行輔導(dǎo)、人員補(bǔ)充、調(diào)換；計(jì)劃制定本身出現(xiàn)的問題，及時(shí)予以修正。l分析所擁有的資源，如人、機(jī)、料、法、金錢等。出現(xiàn)的可能性。 ”吊兒郎當(dāng)?shù)?“ 老油條 ”情況：——大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷；——“ 我朝中有人！ ”——工作上有點(diǎn)絕招；——反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。帶來競(jìng)爭(zhēng)、喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。有責(zé)任下級(jí)承擔(dān)，有成績(jī)都是他領(lǐng)導(dǎo)有方。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：激勵(lì)可以產(chǎn)生大于個(gè)體運(yùn)作效果的績(jī)效。179。領(lǐng)導(dǎo)者要先建立一套正確的激勵(lì)理念：179。2023/5/7 40執(zhí)行要力——有執(zhí)行力才有競(jìng)爭(zhēng)力l執(zhí)行不力，是主管，不是員工l——有紀(jì)律沒有嚴(yán)格的執(zhí)行l(wèi)——沒有一套合理的制度、適合的工具、科學(xué)的流程、基本的標(biāo)準(zhǔn)等l——管理者沒有做好表率。2023/5/7 36“先做人 后做事 ” l——“先做人，后做事 ” ，最近幾年，這句話很是流行，之所以流行，那肯定是大家都認(rèn)同的。二隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要敢于想敢于破敢于創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)主義，教條主義等等不能再制約我們。理發(fā)店辦成游樂園：大賺小兒理發(fā)錢理發(fā)店辦成游樂園：大賺小兒理發(fā)錢企業(yè)名稱 小兒廊主營(yíng)業(yè)務(wù) 理發(fā)價(jià)值主張 以兒童理發(fā)為主，嬰幼兒紀(jì)念品制作、兒童起名、數(shù)碼照相為配套服務(wù)，巧妙地將兒童娛樂和理發(fā)結(jié)合在一起。 4S店的核心內(nèi)涵是 “汽車終身服務(wù)解決方案 ”3. 可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū)，現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理、高度職業(yè)化的氣氛，保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施，充足的零配件供應(yīng)，迅速及時(shí)地跟蹤服務(wù)體系。模式核心 1. 經(jīng)濟(jì) +服務(wù)： “如家 “在高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)酒店和低服務(wù)質(zhì)量的低星級(jí)之間找到了一種平衡，并且將其服務(wù)的中心放在了住宿和早餐兩個(gè)有限的酒店功能上來，最終實(shí)現(xiàn) ”物美價(jià)廉 “的價(jià)值訴求。?上兵罰謀，不戰(zhàn)而屈人之兵！產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 l在世界各國(guó)的收音機(jī)由在世界各國(guó)的收音機(jī)由電子管向半導(dǎo)體升級(jí)的電子管向半導(dǎo)體升級(jí)的過程中，日本索尼公司過程中，日本索尼公司首先從國(guó)外購(gòu)進(jìn)電子集首先從國(guó)外購(gòu)進(jìn)電子集成電路專利用于收音機(jī)成電路專利用于收音機(jī)生產(chǎn)，從而以微型化、生產(chǎn)，從而以微型化、性能可靠、經(jīng)久耐用、性能可靠、經(jīng)久耐用、攜帶方便的攜帶方便的 ““ 奇奇 ”” 異優(yōu)異優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了廣大市場(chǎng)。在共同學(xué)習(xí)過程中，一位陸軍上校尖銳地指出： “數(shù)一數(shù)二 ”的戰(zhàn)略可能會(huì)對(duì) GE有阻礙作用，壓抑新的成長(zhǎng)機(jī)遇。 二、創(chuàng)新要打破思維定勢(shì)二、創(chuàng)新要打破思維定勢(shì)l 人們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝?huì)形成一些固定性、模式性、習(xí)慣性思維方式，我們稱之為思維定勢(shì)。 ”