時間管理培訓課件(ppt81頁)(完整版)
【正文】 了！ 條理不清 欠缺自律 無力拒絕 懶惰 拖延 計劃欠妥 追求完美 事必躬親 打擾是第一時間大盜 會議 電話 打擾 – 來自上級、下級和同事 – 請托 學會適時說 “不” 不要拖延 ? 測試：拖延系數(shù)測試 ? 一次做對 拖延測試 第六步：實施你的計劃 很多人不是熱心去做正確的事情，而是只要把事情做對了就萬事大吉了 實施、評估并調整時間計劃 ? 計劃結束前完成最重要的工作 ? 衡量你組織和你個人績效的工作必須完成 ? 每天結束時對計劃執(zhí)行情況進行復核 ? 迅速處理突發(fā)事件，并回到你的主要工作中去 ? 每天抽取一些時間為明天做準備 ? 不要追求完美 重做時間計劃 課程總結 ? 什么是你生命中最重要的鵝卵石 ? 時間管理的 5大原則 ? 時間管理的步驟 ? 工作計劃制定的工具 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 殺回蘋果 ? 1996年，蘋果收購了 NeXT，喬布斯又成為了蘋果的顧問 ? 1997年，蘋果虧損 16億美元，喬布斯重新執(zhí)掌大權。蓋茨睡不著覺的人 蘋果公司成立 沃茲尼克 蘋果公司 1976年 4月 1日 Apple I電腦 革命性的 Apple II電腦誕生 1977年 Apple II誕生 加強型Apple II 蘋果上市 ? 1980年， Apple III發(fā)布 ? 同年，蘋果公司成功上市，喬布斯和沃茲尼克等都成為了億萬富翁 Macintosh開發(fā) 1981開始開發(fā) Macintosh 1984成功推出 Macintosh 開創(chuàng)了圖形界面的先河 轉 折 ? 1985年：沃茲涅克退出蘋果。 誤區(qū)二：組織工作不當 ? 習慣拖延時間。 誤區(qū)一：工作缺乏計劃 ? 擔心部屬做錯事； ? 擔心下屬表現(xiàn)太好； ? 擔心喪失對下屬的控制； ? 不愿意放棄得心應手的工作； ? 找不到合適的下屬授權。 沒有目標 27% 社會底層 抱怨不公平 有愿望，但目標模糊 60% 中下層 生活較安穩(wěn) 有短期清晰的目標 10% 中上層 專業(yè)人士 長遠目標 3% 頂尖人物 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結果！ 摸高實驗 班次 人數(shù) 第一次指示 第二次指示 第二次成績超過第一次成績10%者 對第二次成績滿意者 第一班 60人 盡可能地往上跳 在第一次記號上加一高度作為目標 25人 24人 第二班 60人 盡可能地往上跳 與第一次相同 10人 3人 目標可 激發(fā)潛力 平均 成績 有標記 小組 無標記 小組 15％ 目標的作用 ? 彩票中獎 ? 坐飛機去印度出差 ? 經營業(yè)績分成 目標管理使未來變得可預期、可預見 目標管理的核心思想 要我干 我要干 工作優(yōu)先矩陣 緊急 不緊急 重要 不重要 工作價值矩陣 重要 緊急 M1 危機 急迫的問題 有期限壓力的計劃 M2 防范于未然 改進產能 建立人際關系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 M3 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動 M4 不速之客 某些電話 某些信件與報告 某些會議 必要而不重要的問題 受歡迎的活動 工作結果矩陣 重要 緊急 M1 壓力 精疲力竭 危機處理 忙于收拾殘局 M2 有遠見、有理想 平衡 紀律 自律 少有危機 M3 全無責任感 工作不保 依賴他人或社會機構維生 M4 短視近利 危機處理 輕視目標與計劃 缺乏自制力，怪罪他人 人際關系欠佳甚至破裂 富有成效的管理者 錯置于方孔中的圓木樁 全世界唯一讓比爾 ? 喬布斯成為了迪斯尼公司的最大單一股東，成為了迪斯尼的董事。 ——彼得 ? 德魯克 你每周會有哪些活動？
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