【正文】 1 8 9 9 8f1 6 7 9 8g2 7 912 10h9 9 1818 9i7 9 1616 9j4 9 131612k218 202023l416 2020239a2 0 2 2 0m1 20 212120 5 9 9 9 2 4(3)向后 ， 最遲完成時間 取其后置活動中 最遲開始時間 中最早的（最小的）P169ES EF=ES+UULS=LFULFLSESEEEEEEE； ??????HIisalleveryConstructionActivitytofloat),即活動的 “松弛時間 ”LSES是活動最遲開始時間與最早開始時間的間隔；決定在不影響項(xiàng)目工期的前提下該活動可以延遲的時間。箭頭的長度和傾斜程度沒有意義，箭頭可以交叉，應(yīng)該盡量避免。likelyperformexpectedthetakeEstimatecallit輸出計(jì)劃評審技術(shù) PERT1. 目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的時間內(nèi)完成；并為監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展提供依據(jù)項(xiàng)目時間管理表 4411項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)的主要工作 1.輸出C H A P T E R（進(jìn)度）計(jì)劃開發(fā)?活動排序的方法和工具輸入 /雙代號ADM /單代號PDM處理方法 活動和任務(wù)，是項(xiàng)目進(jìn)行期間需要完成的 “工作單元 ”活動和任務(wù)的特點(diǎn)：有預(yù)期的歷時、成本等資源要求在范圍管理的基礎(chǔ)上制定更加詳細(xì)的 WBS目標(biāo)：完整地理解 WBS架構(gòu)內(nèi)必須完成的工作項(xiàng)目時間管理表 4111項(xiàng)目活動定義的主要工作 1工作分解結(jié)構(gòu)2范圍說明依據(jù) 計(jì)劃開發(fā)；繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑 （工期）5。4C H A P T E R時間管理Project Scope Management項(xiàng)目 范圍 管理Project Quality Management項(xiàng)目 質(zhì)量 管理Project RiskManagement項(xiàng)目 風(fēng)險 管理Project Time Management項(xiàng)目 時間 管理Project Human ResourceManagement項(xiàng)目 人力資源 管理Project ProcurementManagement項(xiàng)目 采購 管理Project Cost Management項(xiàng)目 成本 管理Project CommunicationsManagement項(xiàng)目 溝通 管理Project Integration Management項(xiàng)目 整體 管理項(xiàng)目管理知識體系結(jié)構(gòu) /PMBOK本次課主要知識點(diǎn)提示Objectives本章知識點(diǎn)： 活動定義（ activity definition） 活動排序（ activity sequencing） 計(jì)劃控制；實(shí)測進(jìn)展，分析偏差，適時調(diào)整: 甘特圖，關(guān)鍵路徑 (重點(diǎn)）本節(jié)課主要參考模型表 41時間管理知識結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)活動清單項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖只含時序關(guān)系項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖加歷時估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù) //：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（加歷時估計(jì)）依據(jù) 第二步：從右至左，遍歷路徑，逐個向后（逆箭頭方向）推導(dǎo)各活動的 “ 最晚開始、最晚完成時間 ” 。項(xiàng)目時間管理C H A P T E R（進(jìn)度）計(jì)劃控制實(shí)測項(xiàng)目進(jìn)展；分析偏差原因；制定糾偏措施；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目時間管理表 4511 項(xiàng)目計(jì)劃控制的主要工作 依據(jù) wouldthisthetopessimisticdurationtheduration項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目時間管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)算過程 “順推 ”—— 最早時間活動最快可以何時開始？ （ 最早開始 時間 ES）活動最快可以何時完成？ （ 最早完成 時間 EF）(ESEF“關(guān)鍵活動 ”為關(guān)鍵路徑上的活動，其 identifySequencing（ possibletasksthe???????EE項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目時間管理C?項(xiàng)目時間管理C H A P T E R關(guān)鍵路徑應(yīng)用綜合案例分析Critical Path Analysis/ “研究型學(xué)習(xí) ”項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：“撰寫項(xiàng)目經(jīng)理訪談 /調(diào)研報(bào)告 ”；項(xiàng)目目標(biāo)（主要工作） ：聯(lián)系一位有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，探討項(xiàng)目管理某一知識領(lǐng)域（專題）的理論和實(shí)踐，形成對該知識領(lǐng)域的某一方面的個性化觀點(diǎn)，收集編寫一份相關(guān)的案例并撰寫一份訪談報(bào)告項(xiàng)目約束：以小組為單位，三周完成；活動定義1. 制定調(diào)研計(jì)劃； A2. 聯(lián)系調(diào)研對象； B3. 行業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研； C4. 領(lǐng)域理論研究； D5. 走訪調(diào)研對象； E6. 行業(yè)現(xiàn)狀研討； F7. 理論頭腦風(fēng)暴； G8. 案例框架討論； H9. 報(bào)告框架討論； I10. 形成個性觀點(diǎn)； J11. 編寫調(diào)研案例； K12. 編寫調(diào)研報(bào)告； L13. 提交調(diào)研結(jié)果； M活動列表工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)???????項(xiàng)目時間管理b6 2 8 8 2 0c4 2 6 8 4 2d5 2 7 10 5 3e1 8 9 9 8 0f1 6 7 9 8 2g2 7 912 10 3h9 9 1818 9 0i7 9 1616 9 0j4 9 131612 3k218 202023 0l416 202023 097791316a2 0 2 2 0 0m1 20 212120 02020 5 9 9 9 2 4ES EF=ES+UULS=LFULFLSES(4)松弛時間 ，活動的 最遲開始時間 與 最早開始時間 的間隔（差）A??MA??MKL2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 。May2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 。May2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。2023? 1知人者智，自知者明。上午 08:46:20五月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。May 8:46:21218:46 五月 21五月 2108:46:2023:46:20May8:46:20 8:46:20218:4613,8:46:20 8:46:20218:4613,8:46:20歷時估計(jì)（ duration estimating）計(jì)劃開發(fā) （ schedule development）計(jì)劃控制（ schedule control）BB?????????甘特圖（軟件法）?表 A： 某項(xiàng)目的活動間依賴關(guān)系及資源估計(jì)000松弛時間(=ES)案例根據(jù)表 A提供的信息1，用 PDM節(jié)點(diǎn)法畫網(wǎng)絡(luò)圖；2，將 PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換為 ADM網(wǎng)絡(luò)圖；3，在 ADM網(wǎng)