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時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt 89頁)-全文預(yù)覽

2025-01-29 22:13 上一頁面

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【正文】 ALL項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖(箭線法,方案一)0 05151051510 170 35歷時(shí)估計(jì))IBHB?????????M828109121816200 21關(guān)鍵路徑分析123 84567 95636343154104224501912151616 216236901912151916 21 23???MA??path.具有最長(zhǎng)工期的就是關(guān)鍵路徑C H A P T E R箭線法 ADM網(wǎng)絡(luò)(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 )關(guān)鍵路徑分析123456789案例 :箭線網(wǎng)絡(luò)圖注:向前取 “最大 ”,向后取 “最小 ”,前后相同是 “關(guān)鍵路徑 ”關(guān)鍵路徑分析100B6 C4D5E1F1G2H9I7J4K2L4A2M18267991816200 21A?durationeachof遍歷路徑6.DetermineintertaskNetwork活動(dòng)定義2.critical(同時(shí)關(guān)注)Critical Path Analysis (and Slack Time)How“自由時(shí)差 ”=ES后繼 orLFFinish)“ 順推 ” 原則:從起點(diǎn)開始 (從左向右 ),順著活動(dòng)進(jìn)展的方向 (順箭頭方向 )推導(dǎo)起始活動(dòng)(起點(diǎn)),其最早開始時(shí)間 ES為 0,即 ES初值 =0 最早完成時(shí)間 =最早開始時(shí)間 +活動(dòng)歷時(shí) ,即 EF=ES+Duration中間活動(dòng)(節(jié)點(diǎn)),其最早開始時(shí)間 ES為其前置活動(dòng)中各 “ 最早完成 ” 時(shí)間中最晚的( 最大的 ),即 ES后繼 =MAX( EF前置)項(xiàng)目時(shí)間管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)算過程 “逆推 ”—— 最遲時(shí)間活動(dòng)最遲可以何時(shí)開始? ( 最遲開始 時(shí)間 LS)活動(dòng)最遲可以何時(shí)完成? ( 最遲完成 時(shí)間 LF)(LSEarliest沿著箭頭的方向不能有 “回路 ”(不能出現(xiàn)循環(huán)路徑)。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的 基本原則(適用 ADM和 PDM兩種方式) asmost4.tothatthe(PD, 悲觀工期 ).thisthewouldamountoptimisticWe‘lltotimethe/輸入 ( 進(jìn)度)計(jì)劃控制實(shí)測(cè)進(jìn)展,分析偏差,制定措施,調(diào)整計(jì)劃。( 5)關(guān)鍵路徑上的結(jié)點(diǎn)一定是關(guān)鍵結(jié)點(diǎn),但關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)所在的路徑不一定是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑有如下特性:( 1)關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中 “ 最長(zhǎng)的 ” 路徑,關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是 “ 關(guān)鍵活動(dòng) ” 。第三步:識(shí)別 “ 松弛時(shí)間 (最晚開始 最早開始) 為 0” 的結(jié)點(diǎn) 第一步:從左至右,遍歷路徑,逐個(gè)向前(順箭頭方向)推導(dǎo)各活動(dòng)的 “ 最早開始、最早完成時(shí)間 ” 。輸出輸入 CPM PERT3甘特圖處理方法 ///// 輸入分解技術(shù)ADM/PDM法專家判斷關(guān)鍵路徑 CPM計(jì)劃控制系統(tǒng)處理方法 歷時(shí)估計(jì);估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間4。是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成而進(jìn)行的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、(活動(dòng))歷時(shí)估計(jì)、(進(jìn)度)計(jì)劃開發(fā)和(進(jìn)度)計(jì)劃控制的 管理過程 。歷時(shí)估計(jì)( duration estimating)計(jì)劃開發(fā) ( schedule development)計(jì)劃控制( schedule control)項(xiàng)目時(shí)間管理:項(xiàng)目 時(shí)間管理 (定義)時(shí)間管理,也稱進(jìn)度管理?;顒?dòng)排序;確定各項(xiàng)活動(dòng)之間的相對(duì)關(guān)系(前置、平行、后繼)3。/輸出活動(dòng)過程C H A P T E R活動(dòng)定義換句話說,就是確定為了完成 WBS中定義的可交付物而 必須進(jìn)行的具體活動(dòng) 。輸入處理方法 輸出C H A P T E R活動(dòng)排序項(xiàng)目時(shí)間管理表 4211 項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作 依據(jù) 工具( 只含時(shí)序關(guān)系 )結(jié)果 ?活動(dòng)之間的 3種邏輯關(guān)系: 強(qiáng)制依賴 /Mandatory: 也稱硬邏輯關(guān)系活動(dòng)性質(zhì)中固有的特性, 如:客觀條件的限制 ; 自由依賴 /Discretionary:由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義的特性,靈活、 任意的 ;( 1)軟邏輯關(guān)系:按以往的項(xiàng)目習(xí)慣安排;( 2)優(yōu)先邏輯關(guān)系:考慮到某些活動(dòng)的特殊性而采取的強(qiáng)制性安排; 外部依賴 /External:涉及項(xiàng)目與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系, 如:設(shè)備的到貨時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間管理1. 箭線 網(wǎng)絡(luò)圖 ADM(雙代號(hào) )2. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 3. 結(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖 PDM (單代號(hào) )4. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖 歷時(shí)估計(jì)分別估計(jì)項(xiàng)目 各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間然后根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的排序確定整個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間自上而下自下而上項(xiàng)目時(shí)間管理表 4311 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)的主要工作 (只含時(shí)序關(guān)系)依據(jù) 工具(加歷時(shí)估計(jì))結(jié)果 ( 進(jìn)度)計(jì)劃開發(fā)繪制網(wǎng)絡(luò)圖,利用關(guān)鍵路徑分析確定項(xiàng)目工期 。//Chart) 與里程碑 結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖( PDM單代號(hào)) 關(guān)鍵路徑推導(dǎo)步驟 ( 4)關(guān)鍵路徑可能與非關(guān)鍵路徑發(fā)生轉(zhuǎn)化。/工具結(jié)果 Estimateoftaketask.the2.maximumitperformcalldurationEstimate(ED, 期望工期 )neededtask.the(D, 最可能工期 )每個(gè)活動(dòng)都有一個(gè) “唯一的代碼 ”,后續(xù)活動(dòng)代碼大于前置活動(dòng)代碼,每個(gè)活動(dòng)只能出現(xiàn)一次?!?— EarliestStartslack“松弛時(shí)間”=0,不能延遲,否則影響工期?!瓣P(guān)鍵路徑 ”是網(wǎng)絡(luò)圖中 “最長(zhǎng)的路徑 ”(影響項(xiàng)目期):網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多條 “關(guān)鍵路徑 ”嗎?:“關(guān)鍵路徑 ”會(huì)發(fā)生變化嗎?項(xiàng)目時(shí)間管理隨著項(xiàng)目進(jìn)展, “關(guān)鍵路徑 ”可能發(fā)生變化可能會(huì)有超過一條以上的 “關(guān)鍵路徑 ”a歷時(shí)估計(jì)4.Using.構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖( ADM/PDM, 借助任務(wù)之間的依賴關(guān)系 )5.pathdurationsintotalcriticalELEK????????項(xiàng)目時(shí)間管理b6 2 8 8 2 0c4 2 6 8 4 2d5 2 7 10 5 3e1 8 9 9 8 0f1 6 7 9 8 2g2 7 912 10 3h9 9 1818 9 0i7 9 1616 9 0j4 9 131612 3k218 202023 0l416 202023 097791316a2 0 2 2 0 0m1 20 212120 02020 5 9 9 9 2 4ES EF=ES+UULS=LFULFLSES(4)松弛時(shí)間 ,活動(dòng)的 最遲開始時(shí)間 與 最早開始時(shí)間 的間隔(差)A???MA???MC H A P T E R案例分析金源 MALL項(xiàng)目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例分析:金源 MALL項(xiàng)目開發(fā) ( 活動(dòng)定義)項(xiàng)目時(shí)間管理表 A: 某項(xiàng)目 (金源 MALL)活
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