08組織設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織部門(mén)化的基本原則 組織部門(mén)化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 23 總經(jīng)理 研發(fā)部 日本市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 人事部 法律部 中國(guó)市場(chǎng)部 韓國(guó)市場(chǎng)部 美國(guó)市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 人事部 財(cái)務(wù)部 組織設(shè)計(jì)的部門(mén)化（續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： ? 可以把 責(zé)權(quán)下放 到地方，鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng)（地區(qū)管理者更了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)） ? 地區(qū)管理者可以直接面對(duì)本地市場(chǎng)的需求 靈活決策 ? 通過(guò)在當(dāng)?shù)卣心悸毮懿块T(mén)人員，既可以緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，爭(zhēng)取 寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ，又可以充分利用當(dāng)?shù)赜行У馁Y源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)減少了許多 外派成本 ，也減小了不確定性風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn)： ? 企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的 地區(qū)主管 比較稀缺，且比較難控制 (國(guó)家化視野人才 ) ? 各地區(qū)可能會(huì)因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過(guò)高 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織部門(mén)化的基本原則 組織部門(mén)化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 24 組織設(shè)計(jì)的部門(mén)化（續(xù)） （四）顧客部門(mén)化（目的：利潤(rùn)最大） 概念：根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來(lái)劃分組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)（ 個(gè)人客戶(hù)還是法人客戶(hù)。 03:32:5303:32:5303:32Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :32:5303:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 03:32:5303:32:5303:321/30/2023 3:32:53 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 32分 53秒 上午 3時(shí) 32分 03:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 03:32:5303:32:5303:32Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :32:5303:32:53January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 32分 53秒 03:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 33 組織的層級(jí)化與管理幅度 管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)： 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理幅度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 34 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 組織層級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度： 4 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 6層）： 1396 幅度： 8 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 4層）： 585 組織的層級(jí)化與管理幅度（續(xù)） 管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素： 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 35 ?穩(wěn)定的環(huán)境 ?多變的環(huán)境 ?主管所處管理層次 ?下屬工作的相似性 ?計(jì)劃的完善程度 ?非管理事務(wù)多少 ?主管的能力 ?下屬的能力 ?助手的配備情況 ?信息手段配備情況 ?工作地點(diǎn)的相近性 集權(quán)與分權(quán) 權(quán)力的性質(zhì)與特征： ? 性質(zhì)： 職權(quán)是 組織內(nèi)部授予 的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)，這些 決定一旦下達(dá)，下屬必須服從 ? 特征 ： 職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的 職位緊密相關(guān) ，跟 個(gè)人特質(zhì)無(wú)關(guān) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 36 集權(quán)與分權(quán) 職權(quán)的三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán) (P185) 管理中職權(quán)的來(lái)源： ? 在層級(jí)組織中居于 某一特殊職位 所擁有的命令指揮權(quán) ? 由于個(gè)人具備某些 核心專(zhuān)長(zhǎng)或高級(jí)技術(shù)知識(shí) 而擁有的技術(shù)能力職權(quán) ? 由于個(gè)人能夠 有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人 而擁有的管理能力職權(quán) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 37 集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） 組
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