08組織設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 于集權(quán)制、欠規(guī)范（一人獨(dú)大，不愿意放權(quán)） ? 規(guī)范化階段（成熟階段）： 呈現(xiàn)官僚制特征 ? 精細(xì)階段（衰退階段獲得新生）：跨部門的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的必要性分析 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素 組織的部門化 組織的層級(jí)化 思考題 組織設(shè)計(jì)的部門化 組織設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)質(zhì)？ ? 按照勞動(dòng)分工的原則將組織中的 活動(dòng)專業(yè)化 ， 而勞動(dòng)分工又要求組織活動(dòng)保持高度的 協(xié)調(diào)一致性 —— 部門化。你是 VIP還是一般客戶？線上客戶還是線下客戶？、 “ 二八原則 ” ） 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 25 市場經(jīng)理部 零售商部 批發(fā)商部 法人團(tuán)體部 組織設(shè)計(jì)的部門化（續(xù)） （五）流程部門化 概念：按照工作或業(yè)務(wù) 流程 來組織業(yè)務(wù)活動(dòng)（ 有些事情必須按照先后順序來完成 ） 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 26 總經(jīng)理 維修部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 發(fā)電機(jī)部 送配電部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 組織設(shè)計(jì)的部門化（續(xù)） （六）矩陣型結(jié)構(gòu) 概念：由 縱橫兩套管理系統(tǒng) 組成的矩形組織結(jié)構(gòu)，一套是 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的 橫向項(xiàng)目系統(tǒng) ，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性 ? 打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則， 有多重指揮線 ? 當(dāng)組織面臨較高的 環(huán)境不確定性 ， 組織目標(biāo)需要同時(shí)反映 技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求 時(shí)，矩陣型結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一種理想的組織形式 (組織不輕易采用這種方式 ) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 27 組織設(shè)計(jì)的部門化（續(xù)） 矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖 ：（ “ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ”） 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 28 總經(jīng)理 研發(fā)部 產(chǎn)品部經(jīng)理 生產(chǎn)部 市場部 財(cái)務(wù)部 人事部 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 產(chǎn)品經(jīng)理 D 組織設(shè)計(jì)的部門化（續(xù)） （七）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)（虛擬組織） 概念：以 項(xiàng)目 為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等 業(yè)務(wù)合同網(wǎng) ，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的協(xié)作型組織形式（臨時(shí)性組織） 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 29 獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu) 廣告代理商 制造廠商 代理銷售商 項(xiàng)目 管理 小組 海爾的組織結(jié)構(gòu) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 30 微軟的組織結(jié)構(gòu) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 31 微軟公司 Microsoft 視窗產(chǎn)品部 Windows Group 辦公產(chǎn)品部 Office Group 商業(yè)方案部 Business Solution Group 微軟網(wǎng)絡(luò)部 MSN Group 服務(wù)器和開發(fā)工具部 Server and Tools Group 移動(dòng)裝置部 Mobile Devices Group 家庭娛樂部 Home Entertainment Group 廣東省交通廳的組織結(jié)構(gòu) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 32 組織的層級(jí)化 組織層級(jí)化的概念： 指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確定 層級(jí)數(shù)目 和有效的 管理幅度 ，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個(gè)能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:5303:32:53January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 3時(shí) 32分 53秒 上午 3時(shí) 32分 03:32: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:32:5303:32:5303:32Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 3時(shí) 32分 53秒 03:32:5330 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:5303:32Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 32分 53秒 03:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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