【摘要】東莞時代光華主講:謝榮第一章做個好管理者,先認識管理第二章成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認知及素養(yǎng))第三章日?;顒舆^程控制(日式)第四章如何對員工進行培訓及工作指導OJT第五章現(xiàn)場管理:1、標準化作業(yè)2、品質控制3、生產(chǎn)現(xiàn)場改善第六章有效溝通與激
2025-01-22 01:29
【摘要】班組長領導藝術訓練2023/2/11班組長系列培訓——領導藝術訓練大家談如何才能當好一名優(yōu)秀的班組長?2023/2/12班組長系列培訓——領導藝術訓練班組長的角色定位與能力需求分析2023/2/13班組長系列培訓——領導藝術訓練“大忙人”劉力青工劉力是廠里的工人技術骨干,為人
2025-01-09 22:21
【摘要】生產(chǎn)一線班組長培訓導入:團隊建設有一種說法這樣講:歐美人打橋牌,打的是協(xié)同配合日本人下圍棋,想的是整體布局中國人搓麻將,擺的是各自為陣重慶人斗地主,玩的是勾心斗角團隊??一群人?共同目標?高效組織團隊與群體工作群體工作團隊?信息共享
2025-02-12 10:04
【摘要】生產(chǎn)班組長培訓教育制作部署:PCR生產(chǎn)部.陳慶制作日期:2023年06月04日Confidentialforinternaluseonly生產(chǎn)部2陳慶(1979~)?江蘇淮安人?1997年畢業(yè)亍鹽城工學院?199年迚入輪胎企業(yè)全球6強,韓泰輪胎?2023年韓泰輪胎
2025-01-22 01:34
【摘要】制造一部總裝一車間精益制造培訓教材編輯:日期:2023/09/19目錄誠信執(zhí)著創(chuàng)新感恩為何精益生產(chǎn)?12以5S改善及消除7大浪費為基礎。34如何去開展精益生產(chǎn)工作?總裝一車間精益小組成立。第一章誠信執(zhí)著創(chuàng)新感恩企業(yè)為何要精益生產(chǎn)???
2025-01-09 22:13
【摘要】班組長培訓材料目錄n序班組長管理規(guī)范(總論)n第一章????班組長群體管理規(guī)范n第二章????班組長作業(yè)管理規(guī)范n
2025-01-08 17:14
【摘要】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。技術專才走上管理崗位存在轉型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是
2025-01-09 21:58
【摘要】班組管理實務?管理工具概述8種管理工具????????(現(xiàn)場分析路線圖)(思考歸納路線圖)(抓主要矛盾的方法1)(抓主要矛盾的方法2)(事物狀態(tài)構成規(guī)律)(持續(xù)改善工作方法)(提高效率工作方法)
2025-01-09 22:20
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定
2025-01-09 22:08
【摘要】河南移動鄭州分公司班組長管理技能培訓北京理實嘉信管理顧問公司李文德學習有效性分析交流漏斗圖你想說的100%你實際上說的80%他們聽到的60%他們聽懂的40%他們記住的20%游戲規(guī)則?相互交流是更好的學習方法.?隨時歡迎提問題.?按要求完成作業(yè)和測試
2025-01-09 21:53
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定在企業(yè)中,從
2025-01-09 22:29
【摘要】班組長現(xiàn)場管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務服務型:應急救火型:被動等待型:,強調客觀型:袖手旁觀型:圓滑應對型:墨守成規(guī)型:3一線主管的角色認知準則一準則二準則三準則四4
2025-01-30 15:46