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班組長生產(chǎn)管理藝術課件(完整版)

2025-02-02 22:04上一頁面

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【正文】 者對同級干部提出意見, (人人都是豬場的主人) 班組長的類型 能干型:受重視 班組長類型 勤能補拙型:恨鐵不成鋼 倚老賣老型:有能力,積極性差,不進取 能力欠缺型 分析和解決問題的能力并不十分突出,但做事認真、努力,日常工作十分到位。自恃較強的能力,在簡單溝通未達成一致時,便放棄溝通,也無主動溝通意識,但對于自己認為不合理的做法或安排,則不執(zhí)行。培養(yǎng)良好的班組風氣。不論班組成員遇到什么問題,自己在下屬面前首先做持鎮(zhèn)定自若,不能自亂陣腳,然后集大家智力與經(jīng)驗研討探索解決方案,努力領導大家把問題處理好。 ? 只有每一個環(huán)節(jié)(包括大小環(huán)節(jié))做好才能使整個工作做好。這讓主管對你的工作更放心。 檢查、糾正執(zhí)行中的偏差,并對偏差進行 力 所能及的處理。要堅決克服亂表態(tài),亂許愿,信口開河的草率隨意行為,以免給自己造成被動。 班組長要養(yǎng)成雷厲風行的作風,做到干脆利落,說干就干,不拖泥帶水,增強計劃性和超前性,具體工作要排出運行大表,周密部署,按時間和進度要求逐項落實,不斷提高工作效率。如果你覺得你的工資低,那她呢? 如果你覺得掙錢不容易,那他呢? 如果你覺得掙錢不容易,那他呢? 如果你認為工作不好,那他們呢? 如果你覺得你的工作難做,那他呢? 匈牙利的水電工 如果你覺得你的工作難做,那他呢? 波蘭挖水溝的工人 如果你覺得你的工作辛苦,那他呢? 洗廁所 ,都累死你 ! 如果你覺得你的工作難做,那他呢? 德國的除臭劑測試員 如果你的交通不夠好,那他們呢? 如果你覺得對你不公平,那他呢? 當你放棄時,你想一想她的執(zhí)著?。? 這年頭,不學點東西咋混呢? ? 人與人之間的區(qū)別在于8小時以外. ? 8小時之內的工作只能讓你成為一個普通人. ? 8小時以外的工作和學習能讓你超越別人 時間是最有情,也最無情的東西,每人擁有的都一樣,非常公平 ,白天工作圖生存,晚上學習求發(fā)展,這是二十一世紀對人才的要求。 平等互惠、不讓對方吃虧 如有誤會、誠心化解障礙。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 48分 43秒 08:48: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 08:48:4308:48:4308:48Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 08:48:4308:48:4308:481/24/2023 8:48:43 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 8時 48分 43秒 上午 8時 48分 08:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 08:48:4308:48:4308:48Tuesday, January 24, 2023 1知人者智,自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 48分 43秒 08:48: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時 48分 :48January 24, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2 稱贊和訓斥都有必要 7 避免厚此薄彼 4 不刻意掩飾自身缺點 5 別太苛刻要求員工 3 不要威脅下屬員工 6 認清場合,適時說話 8 不要壓制員工的發(fā)展 1 主動和你的下屬打招呼 創(chuàng)造良好的人際氛圍的技巧 謝謝大家 歡迎指正 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 若是意見相同、要熱烈反應。要堅決克服標準不高,得過且過,做一天和尚撞一天鐘的混天度日思想。班組工作必須崗位明確,職責清楚,重視發(fā)揮每一個人的作用,把任務分解到每一個人頭,各負其責,做到人人肩上有指標,調動好全體班員的工作積極性和主動性。 主管過來檢查時,發(fā)現(xiàn)仍有些員工未做到位。 主管安排的工作,簡單下達給員工;有點問題就反饋,或是傳達下去就不管了。如若同時都面面俱到這樣就沒有工作重點,不可能持續(xù)穩(wěn)定地做好工作。這些,都需要班組長檢查過程中及時發(fā)現(xiàn),并責令限期整改,保持飼養(yǎng)操作現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化、清潔化、安全化。對昨天工作總結,做今天工作安排布置; 班組長抓現(xiàn)場主要采取如下措施 : ? 有明確的工作計劃安排,包括每個人員的任務、完成時限、質量要求,出現(xiàn)問題的處理措施。 E、 逐漸減少指導,加強監(jiān)控和抽查。 頭腦靈活,通過簡單溝通即能明白領導的意思,執(zhí)行迅速,且有較強的分析、解決問題的能力,因充分領會領導的初衷,在執(zhí)行過程中遇到的困難(問題),能果斷地做符合領導的意思的調整或及時停止反饋,執(zhí)
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