班組長生產(chǎn)管理藝術(shù)課件(存儲版)
【正文】 :48:4308:48:4308:48Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:48:4308:48:4308:481/24/2023 8:48:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 48分 43秒 上午 8時 48分 08:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 48分 :48January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4308:48:43January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時 48分 :48January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 48分 43秒 上午 8時 48分 08:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:48:4308:48:4308:481/24/2023 8:48:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如有他有在場、宜仔細(xì)顧慮。 做出優(yōu)越生產(chǎn)成績，得到老板、上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并得到不斷提升加薪。 班組長“七戒” 四戒： 本位主義 ? 班組是企業(yè)整體工作不可分割的一部分，班組長是受企業(yè)的委托負(fù)責(zé)一個班組的工作，既要對本班組負(fù)責(zé)，也要對企業(yè)負(fù)責(zé)，要樹立全局一盤棋的觀念，站在全局想問題、辦事情，力戒本位主義，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。 ” 之后，又找到相應(yīng)的員工，氣急敗壞地說： “ 沒給你說怎么做嗎？怎么做成這樣？ ” ，問題的根本在于沒有跟進(jìn)。 明示好的標(biāo)準(zhǔn)原則 在傳達(dá)工作時，要充分理解主管的意見，進(jìn)行分解，并進(jìn)一步具體化安排，而不是將主管安排下的工作簡單 按原話 傳達(dá)給員工 （只動觜、未動腦） 。下一周工作重點是什么？如：妊娠母豬喂料監(jiān)控。 班組長抓現(xiàn)場主要采取如下措施 ： ? 日常工作應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與培訓(xùn)教育，讓班組每個成員都知道現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并強(qiáng)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，使自己的管理意圖變成班組長成員的自覺要求或工作習(xí)慣，只有這樣，才能集大家之力管好生產(chǎn)。找誰求授，遇到大的問題找誰解決等。上傳下達(dá)，保持良好溝通； 216。工作僅停留在簡單的上傳下達(dá)層面。對違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程的人和事 ,敢于管理，敢于批評、敢于處罰。 班組長處在豬場管理的最基層 ,直接與人、事、物打交道 ,其說話藝術(shù)、語言表達(dá)能力直接影響到組織管理能力的發(fā)揮。班組長雖然是“最基層干部”，卻是全班組的“脊梁”。 班組長的地位 職位不高，決策不少 ； 麻雀雖小，責(zé)任不小 兵頭將尾 ,承上啟下 ● 確保順暢完成生產(chǎn)、計劃、（工作）的任務(wù) ●確保提高生產(chǎn)指標(biāo)，豬苗（工作）質(zhì)量 ●確保并提高員工的生產(chǎn)管理技能、工作效率 ●降低生產(chǎn)成本、合理使用各種物、料， 提高經(jīng)營意識，各項生產(chǎn)成本經(jīng)過精打細(xì)算。 監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)操作的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。 服從公司的統(tǒng)一安排和調(diào)度，顧全大局，布置本組的常規(guī)任務(wù)、生產(chǎn)計劃和急需完成的任務(wù)。 是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)檢查監(jiān)督和日常管理者； 班組長的定義 （職責(zé)）：班組長是指在生產(chǎn)線現(xiàn)場 ,直接管轄的生產(chǎn)線操作的員工（飼養(yǎng)員） ,對其生產(chǎn)完成任務(wù)結(jié)果、生產(chǎn)計劃完成直接負(fù)責(zé)的人，主要的 責(zé)任人。 及時地向上級匯報，如實反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至豬場整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理組織者的作用 167。班組長每天和組員打交道，常常處于各種生產(chǎn)和員工矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，才能讓全體組員心悅誠服。班組長要說行內(nèi)話 ,就必須勤動腦學(xué)、勤動眼看、勤動手練 ,做到對本組的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)操作流程、飼養(yǎng)管理、保健免疫等知原理、會操作、能管理 , 把自己培養(yǎng)成班組的技術(shù)大拿 ,業(yè)務(wù)權(quán)威。切忌說諷刺挖苦話 ,使先進(jìn)者得不到及時肯定 ,挫傷積極性。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己認(rèn)為合理的，執(zhí)行到位。 引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣； 216。 班組長抓現(xiàn)場主要采取如下措施 ： ? 遇到問題自己先沉著。 班組長要突出階段性重點 ? 每一項工作都由許許多多大的環(huán)節(jié)組成，大的環(huán)節(jié)中也有許許多多小的環(huán)節(jié)。對于主管重點安排或跟進(jìn)的工作，完成后進(jìn)行必要匯報。至少要進(jìn)行必要的分工、及明示標(biāo)準(zhǔn)。 班組長“七戒” 二戒： 草率隨意 班組長直接與下屬員工打交道，處在矛盾的最前沿，沒有退路和回旋余地，在日常工作中要養(yǎng)成嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、細(xì)致的作風(fēng)，提要求、派任務(wù)要三思而行，批評人、表揚人要深思熟慮，超前思考，謹(jǐn)言慎行。 班組長“七戒 ” 六戒： 拖拉滯后 班組工作任務(wù)是有時間性的具體工作，是豬場整體工作的一部分，只有各個班組按時按質(zhì)完成任務(wù)，豬場整體工作才
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1