班組長生產(chǎn)管理藝術(shù)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 48分 43秒 08:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 8時 48分 43秒 08:48:4324 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:4308:48Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 心中存有上司、比較好溝通。 為豬場提高有效產(chǎn)出有效轉(zhuǎn)出，著力提高生產(chǎn)成績。 班組長“七戒” 五戒： 獨(dú)斷專行 俗話說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮。 班組長辦事指南 一戒： 盲人摸象 對班組的工作任務(wù)和人員狀況要十分熟悉，對班組員工或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要能夠科學(xué)分析，正確界定，全面把握，做到不以偏概全，增強(qiáng)工作的針對性。 如： “ 主管說了，各工序的 5S要做好，大家要注意，各自做好本工序的 5S，一會主管會過來檢查，誰沒搞好我找誰。通過自己詳細(xì)的計劃，使每一個大大小小環(huán)節(jié)都在一定時間內(nèi)周而復(fù)始地在控制之中。 ? 班組長要善于利用已有的成功經(jīng)驗，減少探索的過程，少走彎路。并明確自己工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 有序安排，提高工作效率； 216。有安排就簡單執(zhí)行，對于執(zhí)行過程中的問題，無自己的見解，不能靈活處理問題，工作中有些工作未能做好。切忌說好聽話 , 當(dāng)老好人 ,使不安全行為得不到及時抵制和糾正。班組長要重視培養(yǎng)說話藝術(shù) 。這就要求班組長在思想、道德、生產(chǎn)技術(shù)管理上都應(yīng)該先過得硬。 ●防止員工出現(xiàn)工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的使命 167。 管理的職能 ? 學(xué)好管理 ， 當(dāng)好干部 ? 職能：計劃 、 組織 、 指揮 （ 布置 ） 、 協(xié)調(diào) 、 檢查 、 控制 、 監(jiān)督 、 總結(jié) （ 匯報 ） ? 管理的兩個環(huán)節(jié)：過程 、 結(jié)果 （ 行為科學(xué)的特點 ） ? 管理的手段：執(zhí)行 、 帶領(lǐng) 、 匯報 ? 好干部的評價標(biāo)準(zhǔn)：效率 、 公平 ? 好干部的管理素質(zhì)：表達(dá)能力 、 組織能力 、 執(zhí)行能力強(qiáng)等； 班組長的地位 ◆ (基層干部 )“ 兵 頭將尾” “ 承上啟下 ” 是借助下屬的力量來達(dá)到目標(biāo)和提高工作及生產(chǎn)成績成果； 俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。 積極參加各種培訓(xùn)課程，提高自身的思想素養(yǎng)和管理水平。班組長生產(chǎn)管理藝術(shù) 陳湖豬場 5月 10日份培訓(xùn) 主講： 麥葉成 內(nèi)容 班組長的 基本概念 班組長的職責(zé) 班組長的 工作要求 班組長的地位 班組長的使命及作用 班組長要代表三個立場 班組長要具備“五匠”素質(zhì) ? 班組長的語言藝術(shù) 班組長的義務(wù) 對下屬指導(dǎo)方法 班組長抓現(xiàn)場主要采取如下措施： 班組長要突出階段性重點 班組長“七戒” 溝通技巧 班組長的基本概念 又是豬場達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的實施者； 更是公司和豬場未來的希望。支持主管的工作，充分發(fā)揮班組長領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。班組長是班組的核心，是“零號首長”。生產(chǎn) (工作 )指揮者作用 167。 班組長要具備“五匠”素質(zhì) “木匠”的尺度 常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”。 學(xué)會說 —— 內(nèi)行話 說行內(nèi)話是有效管理、解決問題、贏得尊重、提高威信的基本前提。 學(xué)會說 —— 嚴(yán)厲話 班組長要以欣賞的眼光看待職工 , 善于發(fā)現(xiàn)和挖掘他們的優(yōu)點和長處 ,多說表揚(yáng)話，少說批評話 ,激勵先進(jìn)更先進(jìn) ,后進(jìn)趕先進(jìn) ,形成競爭向上的氛圍。 有較強(qiáng)分析解決問題的能力，工作熱情偏低或覺悟不高（認(rèn)識膚淺）。創(chuàng)造良好的溝通氛圍； 216。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，班組長定期赴現(xiàn)場查看有關(guān)人員工作任務(wù)完成的情況，了解工作進(jìn)展情況，個人因幫無法到現(xiàn)場的話，也要通過定期的電話了解等其它方式加強(qiáng)監(jiān)督，不能讓操作者處于脫離監(jiān)管狀態(tài)。但是要尊重科學(xué)，尊重客觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高和充實自己，不斷提高班組工作的實效性。 工作執(zhí)行三步驟 下達(dá)：即工作安排 跟進(jìn)：檢查、糾偏、調(diào)整 上傳：工作匯報 過程控制原則 對工作中的執(zhí)行情況（如：偏差、不合理、異常等）及時進(jìn)行必要反饋、建議、請示。 ” 這只是傳達(dá)，沒有安排。 要堅決避免憑經(jīng)驗、拍腦袋、想當(dāng)然，抓住一點，不及其余的盲人摸象行為?！卑嘟M長要注重發(fā)揚(yáng)民主，堅持班組管理公開，做到成本公開大家算，任務(wù)公開大家干，通過合理化建議、民主懇談會等多種形式集思廣益，博采眾長，集中大家的智慧共同做好班組管理工作。 為公司創(chuàng)造更好更高的價值和經(jīng)營水平。 溝通技巧 平行溝通 彼此尊重、從自己先做起。 08
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