班組長精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 01 二月 20233:55:58 上午 03:55:58二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:55:5803:55:5801 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:55:5803:55Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。、品質(zhì)的提升，合理化建議的開展。 目開展 過 程管理及所需 資 源的申 請 。由于用法簡單，效果顯著，成為品質(zhì)管控不可缺少的一種管理工具。在現(xiàn)場管理中，導(dǎo)致過程或產(chǎn)品問題的原因可能很多，如果對這些因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，可以找出其因果關(guān)系。? 質(zhì)量管理小組的組成形式可以本班組內(nèi)的，也可以跨班組、跨部門的、也可以是圍繞某一關(guān)鍵質(zhì)量問題建立的專題性的，臨時的小組。 PDCA工作循環(huán)，就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣四個階段的順序來進(jìn)行管理工作。物流同步原則 內(nèi)部用戶原則每一道工序加工無缺陷，無故障，做到質(zhì)量在過程中得到有效的控制，遵循內(nèi)部用戶原則。形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣，提升素質(zhì)，激發(fā)潛能，創(chuàng)造財富車間目前 5S管理曝光 678910…… ?。?！ 5S都沒做好，怎樣去推行精益生產(chǎn)？如何改善現(xiàn)狀？破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破 。此尊重，增強(qiáng)員工主人翁感。?不良浪費(fèi)?每天同樣的不良品會發(fā)生好幾次（慢性病）。?作業(yè)浪費(fèi) (加工浪費(fèi)，過分加工 )?有沒有在本來的加工作業(yè)以外進(jìn)行其他作業(yè)。SEISO 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱“Clean化活動 ”。 企業(yè)在激烈竟?fàn)庍^程中，不進(jìn)則退。 經(jīng)過 30年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式 (精益生產(chǎn) ），使日本的汽車工業(yè)超過了美國，產(chǎn)量達(dá)到 1300萬輛，占世界汽車總量的 30%以上 …… 誠信 執(zhí)著 創(chuàng)新 感恩成為世界一流企業(yè)！導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式的3大優(yōu)勢避開紅海風(fēng)險，訂單穩(wěn)定，解決總是缺料的問題，增加利潤。 與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是 “多品種 ”， “小批量 ”。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中 “精 ”表示精良、精確、精美； “益 ”表示利益、效益等等。滿足客戶需求，少量多樣，短交期，柔性化生產(chǎn)誠信 執(zhí)著 創(chuàng)新 感恩、三目標(biāo)3最用最少的人力，最少的設(shè)備，最少得材料提供客戶最低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如何保持企業(yè)始終如一的上進(jìn)心？一靠 體制機(jī)制 ；二靠 管理技法 。SEIKETSU每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。?有沒有只考慮該產(chǎn)品的加工。第三章 如何去開展精益生產(chǎn)工作？，消除阻礙精益生產(chǎn)開展的十大主義?一、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的 盲目樂觀主義?二、工作推之卻之，一切都 辦不到主義?三、工作責(zé)任心差， 但求平安主義?四、遇難而退、喪失信心的 悲觀主義?五、得過且過、患得患失的 惜力主義?六、明哲保身、但求無過的 好人主義?七、天下太平、沒有危機(jī)意識的 安全主義?八、坐井觀天、自我獨(dú)立的 漠不關(guān)心主義?九、少貪事、繞道走， 免惹麻煩主義?十、總說別人不好、推卸責(zé)任的 責(zé)他主義，以人為本 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性 ，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。 體貼重視培訓(xùn)，不斷提升員工操作技能，激發(fā)員工潛能。一面墻，如果出現(xiàn)一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西 。消除浪費(fèi)原則減少在制品，使生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象暴露出來，并不斷排除，使成本下降。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照計劃，經(jīng)過實(shí)踐，再檢驗其結(jié)果，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn)，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。 QC7大手法QC7大手法之 1：檢查表（含義為：按表操課 ）檢查表的 就是將需要檢查的內(nèi)容或項目一 一例出來，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點(diǎn)記錄下來的方法。? ▲因果圖（又稱特性要因圖或魚骨圖或石川圖） ：主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進(jìn)問題的解決?！刂茍D（又名不合格率控制圖），采用 3個標(biāo)準(zhǔn)差來確定控制圖的上下限，也就是我們所說的（土 3
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