班組長生產(chǎn)管理藝術(shù)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 有可靠的時間保證。 天下沒有免費(fèi)的午餐！ 對工作存在消極的心態(tài) 正在練功 , 請勿打擾 ! 易地而處、站在彼的立場。 :48:4308:48:43January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4308:48Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時 48分 43秒 08:48:4324 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 24日星期二 8時 48分 43秒 08:48:4324 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 想要有些補(bǔ)充、要用引伸式。 班組長“七戒” 我們的更高的收入從哪里來？ 用心做好每各工作，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高自己技術(shù)和管理水平。個人的力量是有限的，靠班組長一個人大包大攬，即使有三頭六臂也難以出色地做好班組工作。這時通常班組長會這樣說： “ 我都告訴他們了，該怎么做我都很清楚地說了。主管跟進(jìn)時，自己不知道，還要先去問題定點(diǎn)檢、員工。因此必須對自己管轄的工作范圍要有計(jì)劃工作重點(diǎn)，如：今天工作重點(diǎn)是什么？如：消毒跟蹤；明天工作重點(diǎn)是什么？如：打疫苗現(xiàn)場跟蹤；這一周工作重點(diǎn)是什么？如：防暑降溫工作。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，首先自己日常操作中要以身做則，另外自己必須對現(xiàn)場管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)嫻熟，了解透徹。 ? 交代任務(wù)明確：開好班前會，將每個人的任務(wù)、操作注意事項(xiàng)，突發(fā)事件的處理、安全操作要求、個人操作時需要誰來配合及如何配合好等，都需要詳細(xì)而明確交代清楚，讓班級成員做到任務(wù)明確，自己操作中遇到問題時找誰配合。 A、對方?jīng)]有學(xué)會，是因?yàn)槲覜]有教好 B、任何事，如果沒有反省，就不會有進(jìn)步 早會的目的與意義 ： ? 增強(qiáng)集體觀念； 216。 能力一般，管理方式簡單，也無方法，執(zhí)行或較及時，力度不夠，且須反復(fù)請示或主管跟進(jìn)。 敢于說嚴(yán)厲話 ,敢于嚴(yán)格要求 ,嚴(yán)格管理 ,做到制度面前不讓步 ,標(biāo)準(zhǔn)面前不退縮 ,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)操作、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)管理。有了這樣的精神和素質(zhì)，當(dāng)班組長的就不愁沒有威信，一個班組就不會沒有凝聚力。 承認(rèn)個人能力和興趣上的差別 人得行為都是有目的性的 每個人都應(yīng)該得到同等的尊重 以正面態(tài)度對待每個員工 帶人先帶心 班組長必須 了解的 原則 做事先做人，管人先管己 人員管理要點(diǎn)： 公正合理，做到一視同仁 分工明確，同時又要密切協(xié)作 真誠守信，做到言出必行 激勵適當(dāng)，促進(jìn)工作不斷改善，個人不斷得到發(fā)展 針對不同的員工，采取不同的管理方法 班組長要具備“五匠”素質(zhì) “鐵匠”的身板 俗話說：“打鐵先得自身硬”。所謂“其身正，不令而行”。 控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)完成。 嚴(yán)格考勤并做本組成員的思想工作，關(guān)心、幫助、團(tuán)結(jié)本組成員。 班組長： 日常緊要 事項(xiàng)管理 職 責(zé) 員工指導(dǎo) 工作檢查 人際關(guān)系 班組長的職責(zé) 人員管理 生產(chǎn)管理 輔助上級 班組長的職責(zé)： 人員的調(diào)配、考勤、思想工作、培訓(xùn)指導(dǎo)及員工的勤務(wù)工作等 人員分配、品質(zhì)、進(jìn)度、成本、物料、現(xiàn)場、設(shè)備保養(yǎng)等 及時有效地執(zhí)行各項(xiàng)工作安排及改善；反饋工作中實(shí)際情況；提出自己的建議（改善方案）；協(xié)助上級制定或改善制度、流程、操作方式等，做好參謀助手。 班組長的責(zé)任與工作要項(xiàng) 豬場管理 配合上 級 指導(dǎo)下 屬 協(xié)助同事 班組長的 工作要求 計(jì)劃：做好生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周的計(jì) 劃，做到清晰、明朗、有條不紊。 ◆ (細(xì)胞核 ) ；最基層組織人、 負(fù)責(zé)人、 要是 只懂得利用職權(quán)命令下屬員工是不行的、要用引導(dǎo)下屬員工 。區(qū)、組的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 167。 班組長要具備“五匠”素質(zhì) ?“瓦匠”的慧眼 班組長除了自己帶頭工作，還要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每個組員的個性和優(yōu)點(diǎn)，以便做到使每一個人都能揚(yáng)長避短、各得其所、人盡其才 班組長要具備“五匠”素質(zhì) “篾匠”的巧手 匠有一句行話：“編筐織籮，全在收口”。切忌說外行話 ,降低威信 , 影響工作。 學(xué)會說 —— 表揚(yáng)話 班組長的 義務(wù) ① 遵守、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)章制度 （公司、豬場） ② 按時、按計(jì)劃、并且要保質(zhì)、保量地完成本職工作 ； ③ 加強(qiáng)溝通，對上司負(fù)責(zé)； （報告、聯(lián)絡(luò)、商談、提出有效建議） ④ 指導(dǎo)下屬員工、和比自己職務(wù)低的人，或
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