生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(完整版)
【正文】 IQC 線上終檢FQC 出貨檢驗(yàn)OQC 工作改善類（IE） 二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能分析主要針對(duì)產(chǎn)品 做哪些產(chǎn)品。企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（） 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 誠(chéng)信 一、 生產(chǎn)管理概論在組織里,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,經(jīng)常會(huì)發(fā)生.1. 經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng).2. 無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器.3. 前后工序的半成品或材料不銜接.4. 半成品堆積如山.5. 生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消.6. 緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行.7. 交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù).8. 生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做.9. 材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難.以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象.生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計(jì)劃(出貨計(jì)劃),依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場(chǎng)所的先期準(zhǔn)備（計(jì)劃），并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程，再依排程做進(jìn)度控制。 產(chǎn)品的制程。人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)定每日作業(yè)時(shí)間=480分 =480分247。 表2：年度銷售計(jì)劃表月度010203040506070809101112合計(jì)產(chǎn)品別A類B類C類合計(jì)此年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度，營(yíng)業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機(jī)器、材料、場(chǎng)所之準(zhǔn)備。每周五，營(yíng)業(yè)部與生管部協(xié)商，制訂正式的周銷貨計(jì)劃，生管再依此銷貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃，須經(jīng)物控確認(rèn)沒問題才可排產(chǎn)。第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗(yàn)，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。（3）減少緊急訂單之插入生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進(jìn)度落后嚴(yán)重情況直，營(yíng)業(yè)部應(yīng)避免雪上加霜。 備料時(shí)間，對(duì)于采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的可采取：a. 如屬于常用料，可考慮使用“存量管制采購(gòu)”隨時(shí)備用適量的存量在廠內(nèi)，不以訂單來購(gòu)料。 額外進(jìn)度。（二） 進(jìn)度管制之方法 批量管制法（Batch Control）生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號(hào)，適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)產(chǎn)品，如，鋼鐵業(yè)。c. 訂單確定后，立即進(jìn)行備料，不待生產(chǎn)計(jì)劃排定再備料。（2）
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