生產計劃與進度控制(完整版)
【正文】 IQC 線上終檢FQC 出貨檢驗OQC 工作改善類（IE） 二、 產能負荷分析產能分析主要針對產品 做哪些產品。企業(yè)管理專題培訓教材（） 專業(yè) 嚴謹 高效 誠信 一、 生產管理概論在組織里,生產管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產指揮中心”或”運作樞紐”.中小企業(yè)因為生產管理經驗不足和或認識不足,經常會發(fā)生.1. 經常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網.2. 無休止的加班,人變成了生產機器.3. 前后工序的半成品或材料不銜接.4. 半成品堆積如山.5. 生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達成率低,生產計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消.6. 緊急訂單很多,生產計劃無法執(zhí)行.7. 交貨經常遲延,影響公司信譽.8. 生產紊亂,品質跟隨著失控,返工重做.9. 材料、零件或產品積壓過多,造成企業(yè)資金調度困難.以上亂象就是意味著生產缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產管理制度,只有這樣才能消除生產中發(fā)生的亂象.生產管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎,制訂生產計劃,生產工廠再依據(jù)此“生產計劃”進行物料、人力、設備及場所的先期準備（計劃），并依計劃做生產排程，再依排程做進度控制。 產品的制程。人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。單件標準時間 設定每日作業(yè)時間=480分 =480分247。 表2：年度銷售計劃表月度010203040506070809101112合計產品別A類B類C類合計此年度銷售計劃準確度，營業(yè)部門應控制在90%以上，生產管理及生產部門可依此進行事前的產能規(guī)劃，做好事前的人員機器、材料、場所之準備。每周五，營業(yè)部與生管部協(xié)商，制訂正式的周銷貨計劃，生管再依此銷貨計劃做生產計劃，須經物控確認沒問題才可排產。第三聯(lián)：品檢單，產品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。（3）減少緊急訂單之插入生產計劃應保留5%的產能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進度落后嚴重情況直，營業(yè)部應避免雪上加霜。 備料時間，對于采購時間較長的可采?。篴. 如屬于常用料，可考慮使用“存量管制采購”隨時備用適量的存量在廠內，不以訂單來購料。 額外進度。（二） 進度管制之方法 批量管制法（Batch Control）生產計劃以一定的批量加以編號，適用于存貨生產型之大量生產產品，如，鋼鐵業(yè)。c. 訂單確定后，立即進行備料，不待生產計劃排定再備料。（2）
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