【正文】 產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 Gj(t) 表示對物料 j 在 t 周期預(yù)計(jì)需求量。任務(wù)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)、量、期及產(chǎn)品的工藝要求，將生產(chǎn)資源最適當(dāng)?shù)嘏浣o個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，形成各作業(yè)單位在時(shí)間周期的進(jìn)度日程計(jì)劃，即完成生產(chǎn)計(jì)劃，又使資源得到從分、均衡的利用。通過思考、發(fā)問、自己解惑并動(dòng)手、改進(jìn)的過程，才能真正的完成課題。其實(shí)如何有效和快速的找到資料也是課設(shè)給我的啟發(fā)，利用好圖書館和網(wǎng)絡(luò)，是資源的到最好的利用。 Rj(t) 投入生產(chǎn)或提出采購數(shù)量，其數(shù)量與計(jì)劃投生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 19 入量相同，但時(shí)間需要按計(jì)劃投入量的時(shí)間反推一個(gè)提前起，即Rj(t)=Pj(tL)式中 L該物料的制造提前期或訂貨提前期。該系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，極大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的正確性和可靠性。表十二生產(chǎn)方式 生產(chǎn)能力 單位制造成本（元）①正班生產(chǎn) 22 30000②加班生產(chǎn)（可多生產(chǎn)） 3 31000③分包生產(chǎn)（可多生產(chǎn)） 6 32022生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 10 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等，在這里使用運(yùn)輸表法，由表五可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品，總勞動(dòng)量（即產(chǎn)量與單位勞動(dòng)量乘積）最大的產(chǎn)品。如果在統(tǒng)計(jì)資料不全的情況下預(yù)測時(shí)，為了簡化預(yù)測運(yùn)算舍去了一些次要因素，預(yù)測結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實(shí)際情況有一定的誤差。該廠 1998 年到 2022 年的年銷量如下表一所示，用趨勢移動(dòng)平均法建立需求預(yù)測模型，并預(yù)測 2022 年企業(yè)軸承的銷售量。需求預(yù)測分析 需求預(yù)測 預(yù)測是根據(jù)反映預(yù)測對象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對事物未來的發(fā)展趨勢和水平作出推測和判斷，需求預(yù)測是預(yù)測未來一定時(shí)期對某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢、企業(yè)該產(chǎn)品的市場占有率等。 中集集團(tuán)集裝箱簡介及現(xiàn)狀青島中集冷藏箱制造有限公司成立于 1999 年，總投資額 4500 萬美元，注冊資本 3906 萬美元，公司核心業(yè)務(wù)是制造各類傳統(tǒng) ISO 標(biāo)準(zhǔn)冷藏集裝箱。 我國的集裝箱制造業(yè)起步于 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，到1982 年先后建成 4 家集裝箱廠，但年生產(chǎn)能力還不到 4 萬標(biāo)準(zhǔn)箱（TEU） 。公司投資總額 4500 萬美元，注冊資本 3906 萬美元，截至 2022 年底，生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 4 公司已經(jīng)與來自北美、歐洲、澳州、日本等世界各地的客戶建立了良好的合作關(guān)系，形成了遍布全球的客戶網(wǎng)絡(luò)，成為世界標(biāo)準(zhǔn)冷藏箱和特種冷藏箱的主要供應(yīng)商之一，世界市場份額超過 20%。經(jīng)過對企業(yè)最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析，選擇定量分析中的平均移動(dòng)法來預(yù)測 2022 年的銷量。（2） 當(dāng)時(shí)間序列沒有明顯的趨勢變動(dòng)時(shí)，使用一次移動(dòng)平均就能準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，直接用第 t 周期的一次移動(dòng)平均數(shù)就可預(yù)測第 t+1 周期之值。這時(shí)就要對需求預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行修正，分析誤差產(chǎn)生的原因等。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定額的比例，公式表示為：Ki=Ti/T0生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 9 式中 Ki 為產(chǎn)品 i 的換算系數(shù) ； Ti 為 i 產(chǎn)品時(shí)間定額（臺時(shí)） ； T0 為代表產(chǎn)品時(shí)間定額。綜合計(jì)劃是企業(yè)對未來較長時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實(shí)施計(jì)劃；二主生產(chǎn)計(jì)劃是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。Gj（t）由主生產(chǎn)計(jì)劃或根據(jù)該物料的直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而得。生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 21 粗能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán) MRP 通過 MRP 運(yùn)算得出對各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。經(jīng)過這次課程設(shè)計(jì)的過程，我相信在以后的課程設(shè)計(jì)中我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出更好的設(shè)計(jì)來。 本次課設(shè)所涉及到的知識很多，從需求預(yù)計(jì)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制到生產(chǎn)作業(yè)的編制，也用到了運(yùn)籌學(xué)，工業(yè)工程基礎(chǔ)等學(xué)科的知識，甚至還運(yùn)用了 CAD 來繪制了工藝程序圖等，不僅對本門課程的理解加深了，還鞏固了一下其他學(xué)科的知識，同時(shí)也讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。其計(jì)算公式：Nj(t)=Gj(t)Hj(t1)Sj(t) Pj(t) 一般凈需求量 Nj(t)就是生產(chǎn)批量或訂貨批量，但是考慮到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條件，需要按批量規(guī)則將凈需求量 Nj（t）調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量 Pj（t ）.t 為預(yù)定的交貨期。RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)YESNO生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃市場營銷計(jì)劃營銷 經(jīng)營計(jì)劃 計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃需求管理財(cái)務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）細(xì)能力計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 18 物料需求計(jì)劃 在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，1965 年 IBM 公司在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的 MRP 計(jì)劃系統(tǒng)。該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成本如表十二所示，單位儲(chǔ)存成本為 800。在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算生產(chǎn)能力。根據(jù)移動(dòng)平均值可得 和 的計(jì)算公式為： 根據(jù)公式解得： = = 2022 年預(yù)測值為： Y2022=+ x 1=≈317(萬件) 誤差分析對市場需求進(jìn)行預(yù)測時(shí)，影響其未來發(fā)展變化的因素很多，而且很多因素是隨機(jī)性的。當(dāng)