【正文】 0 2022 X 30 22 2400 12 0 2400 需 求 2200 1400 2600 1000 [解 ]首先 ,假定 X選中，其解如下表。經(jīng)調(diào)查確定 X和 Y兩個(gè)點(diǎn)可建 倉(cāng)庫(kù)。 收集生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)與廠址選擇相關(guān)的資料（如生產(chǎn)規(guī)模， 產(chǎn) 品方向，工藝要求等） 。 對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)因素和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置則非常重要，需要與顧客直接接觸的服務(wù)業(yè)企業(yè)的設(shè)施必須靠近顧客群并考慮競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)有位置 。 d、 廠址條件和費(fèi)用 如地質(zhì)條件、土地價(jià)格等 e、 基礎(chǔ)設(shè)施 電力、煤氣、供排水設(shè)施，交通、通信設(shè)施。 、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址 設(shè)施選址是決定在何處建造生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的問(wèn)題它不僅會(huì)影響到設(shè)施建設(shè)的投資和速度，而且還在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)每年應(yīng)至少有多少患者就醫(yī)該項(xiàng)目才可以上馬？ 1600x = 800x + 800000 x=1000 六、并行工程 ——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的趨勢(shì) 串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法 產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)發(fā)部門(mén) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 設(shè)計(jì)部門(mén) 工藝 、生產(chǎn)部門(mén) ， 外協(xié)企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)服務(wù)部門(mén) 缺陷：開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，效率低，各部門(mén)缺乏應(yīng)有的合作。 技術(shù)手段 ： 價(jià)值工程、裝配過(guò)程模擬、裝配設(shè)計(jì)、質(zhì)量功能選擇和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等 。 結(jié)論： 企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力 開(kāi)發(fā)動(dòng)力 :技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)牽引、同行競(jìng)爭(zhēng) a、 目前 ,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨著 費(fèi)用高 、 風(fēng)險(xiǎn)大 、 成功率低 、回報(bào)下降 等壓力。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性 當(dāng)顧客有新產(chǎn)品要求時(shí)，也即要求產(chǎn)品性能要發(fā) 生變化，即產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、加工工藝等方面要發(fā)生變化。 經(jīng)營(yíng)杠桿的作用越大，未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)的不確定性越大。提高連續(xù)性，縮短周期 。要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品 。 顧客參與程度高的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，應(yīng)把顧客作為生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的中心 。 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組成 有效時(shí)間 停頓時(shí)間 時(shí)間組成 基本時(shí) 間 輔助時(shí) 間 工作班內(nèi)停頓時(shí)間 非工作班時(shí)間 自然過(guò)程時(shí)間 工藝加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間 工序等待時(shí)間 工藝階段等待時(shí)間 批量加工等待時(shí)間 午休和工作班之間的停歇時(shí)間 節(jié)假日停工時(shí)間 影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素 產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) 從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類(lèi)型的生產(chǎn)流程。如產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)、材料消耗與勞動(dòng)定額制定、設(shè)備布置等。從宏觀角度考慮，還有生產(chǎn)布局問(wèn)題。 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 ： 是指為基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)提供各種服務(wù)活動(dòng)的過(guò)程。 （ 多品種中小批量生產(chǎn)） 。 c、 比例性 生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持 一定的比例性。 要解決一個(gè)主要問(wèn)題是： 如何設(shè)置各個(gè)不同的生產(chǎn)活動(dòng)單元，使物流更加有序。否則，整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度只能是費(fèi)時(shí)最多的單元的產(chǎn)出速度。銷(xiāo)售額穩(wěn)定且增長(zhǎng)幅度 趨于疲軟時(shí) ,屬于成熟階段 。D經(jīng)費(fèi)支出首次突破 1000億元，達(dá)到 ， R＆ D經(jīng)費(fèi)支出與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP） 的比值已達(dá) %。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 100% 設(shè)計(jì)時(shí)間 55% 制造 22% 裝配 23% 0 5 10 15 20 25 行業(yè) 化妝品 玩具 機(jī)床 食品 藥品 50年前 現(xiàn)在 時(shí)間(年 ) b、 產(chǎn)品壽命周期的縮短 ： 產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，革新?lián)Q代越來(lái)越快。 b、 產(chǎn)品可行性研究 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力、新構(gòu)思的專(zhuān)利狀態(tài)、產(chǎn)品促銷(xiāo)和售后服務(wù)要求、以及對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)渠道的適應(yīng)程度。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制中必須注重的方面 產(chǎn)品的性能和質(zhì)量 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度 產(chǎn)品成本 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用 新產(chǎn)品構(gòu)思 可行性研究 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 樣品設(shè)計(jì) 市場(chǎng)反饋 測(cè)試結(jié)果 設(shè)計(jì)修改 最終設(shè)計(jì) 初步生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)工藝研究 生產(chǎn)工藝步驟 生產(chǎn)設(shè)施研究 設(shè)計(jì)修改 最終設(shè)計(jì) 最終產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 最終生產(chǎn)工藝 流程設(shè)計(jì) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 與新產(chǎn)品實(shí)施 d、 引進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)估 引進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)估 是指依據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的信息反饋對(duì)新產(chǎn)品 投入市場(chǎng)后的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)， 目的 主要是考察新產(chǎn)品的引進(jìn)是否 成功，并從中分析原因，制定對(duì)策，以利于今后的發(fā)展。 a、 虛擬制造 b、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）： 在數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的面向工程應(yīng)用的信息管理技術(shù)。 接近消費(fèi)市場(chǎng)：產(chǎn)品運(yùn)輸不便；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；大多數(shù)服務(wù)企業(yè)。 e、 可擴(kuò)展的條件： 是否存在擴(kuò)展空間與場(chǎng)地。常用的有量本利分析法、因素評(píng)分法、最少設(shè)施（服務(wù)量多）法、線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題解法及仿真法。 地理位置因素 權(quán)重 (a) 評(píng)分 (b) 加權(quán)評(píng)分 (a b) 每人病人公里 設(shè)施利用率 緊急出診平均往返時(shí)間 高速交通易達(dá)到程度 土地費(fèi)用與建造成本 員工的偏好程度 25 20 20 15 10 10 4 3 3 4 1 5 100 60 60 60 10 50 選址的加權(quán)評(píng)分 340 工廠 生產(chǎn)能力 (噸 /月 ) 到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi) (元 ) P Q X Y A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法 a、 供應(yīng)過(guò)程運(yùn)費(fèi)最少問(wèn)題 [例 ]某公司有三原材料供應(yīng)商 :A、 B、 C,在三個(gè)城市；有兩個(gè)倉(cāng) 庫(kù) P、 Q， 位于不同城市。 現(xiàn)有工廠 和備選工廠 生產(chǎn)能力 （臺(tái) /月） 到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)（元） U V W A B X Y 2800 2022 2400 2400 10 20 30 40 24 16 22 30 36 14 12 8 各倉(cāng)庫(kù)的需求（臺(tái) /月） 2200 1400 2600 b、 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程運(yùn)費(fèi)最少問(wèn)題 [例 ]某公司有兩個(gè)工廠 A和 B,三個(gè)倉(cāng)庫(kù) U、 V、 W， 分別位于不同的 城市。對(duì)這種復(fù)雜的優(yōu)化問(wèn)題，可以采用仿真方法。 有效地利用人力和占地面積。 代號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類(lèi)似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 關(guān)系密切原因 代號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 關(guān)系密切程度分類(lèi)表 [例 ]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。 [例 ] 物品種類(lèi) 搬運(yùn)次數(shù) 占用面積 物品種類(lèi) 搬運(yùn)次數(shù) 占用面積 A 280 1 E 800 4 B 160 2 F 150 1 C 360 1 G 100 2 D 375 3 C E E F D B G 通 道 A E E D D B G C: 360 A: 280 E: 200 F: 150 D: 125 B: 80 G: 50 通 道 新設(shè)備的布置問(wèn)題 目標(biāo)：使從新設(shè)備到原有設(shè)備的加權(quán)直線移動(dòng)距離的總和最小。這六個(gè)學(xué)院的位置如圖所示。 則最優(yōu)解為 (6,12)，即新的設(shè)備應(yīng)布置在坐標(biāo)為 (6,12)的地方，這樣所有的教師的行走路程的總和最小。 保持掛號(hào)初診室在其原有的位置。單一產(chǎn)品 流水線 可變流水線 混合流水線 成組流水線 半自動(dòng) 化線 自動(dòng)化線 二、流水生產(chǎn)的特征和形式 流水生產(chǎn) 是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線順序的通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（ 節(jié)拍 ）完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復(fù)的生產(chǎn)過(guò)程。 四、單一品種流水線的設(shè)計(jì) 確定流水線的節(jié)拍 節(jié)拍 是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個(gè)相同制品之間的時(shí)間間隔 。 通過(guò)工序同期化 , 提高設(shè)備負(fù)荷，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短產(chǎn) 品生產(chǎn)周期。 （ 2） 每個(gè)工作地的作業(yè)時(shí)間不能大于節(jié)拍。 g 步驟一、流水線節(jié)拍的計(jì)算 可變流水線節(jié)拍應(yīng)分別按每種制品計(jì)算。 EC =5 28/40=5 =﹝ min/件 ﹞ ② 加工勞動(dòng)量比重法 按各種制品在流水線上總勞動(dòng)量中所 占的比重來(lái)分配有效工作時(shí)間，然后據(jù)以計(jì)算各制品的節(jié)拍。 有兩種方法計(jì)算節(jié)拍： ① 代表零件法：在流水線所生產(chǎn)的制品中選擇一種產(chǎn)量大、勞 動(dòng)量大、工藝過(guò)程復(fù)雜的制品為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算 為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，爾后以代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算節(jié)拍。 ????? mi ieifgSbP1)1(P： 整條流水線配備的總?cè)藬?shù)； b： 流水線上后備人員百分比； f： 第 i道工序每位工人看管的設(shè)備數(shù) 計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù) ε L， 平滑系數(shù) SI m?R – Σ Tei εL= —————— 100% m?R SI= Σ (Temax–Tei)2 設(shè)計(jì)運(yùn)輸工具 流水線上采取何種運(yùn)輸方式主要取決于加工對(duì)象的重量和外形尺 寸、流水線的類(lèi)型和實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方法。 （ 4）應(yīng)使工作地的數(shù)目最少。 減少輔助操作時(shí)間；減少輔助作業(yè)時(shí)間 提高工人的操作熟練水平和工作效率 。 確定節(jié)拍的依據(jù)是計(jì)劃期的產(chǎn)量和有效工作時(shí)間。 具有明顯的節(jié)奏性 各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例 工藝過(guò)程封閉、 生產(chǎn)對(duì)象在工序間 單向 移動(dòng) 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性 形式 按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水線和移動(dòng)流水線 按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目：?jiǎn)纹贩N流水線和多品種流水線 多品種流水線按產(chǎn)品的輪換方式：可變流水線和混合流水線 按連續(xù)程度：連