生產(chǎn)計劃與控制模塊綜述(完整版)
【正文】 工作帶班長：計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢控本班人員按生產(chǎn)計劃實施工作任務(wù)指令；按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；對本班產(chǎn)品質(zhì)量負責；對本班生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負責；負責本班人員操作規(guī)程教育管理工序負責人：執(zhí)行并按時完成主管下達的生產(chǎn)計劃；對本工序產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備人身安全負責；負責本工序操作規(guī)程培訓(xùn)管理；對本工序生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負責；對本工序生產(chǎn)中的不合格中間體流入下道工序負責統(tǒng)計員：負責生產(chǎn)中重用資料的收集、整理和分析；協(xié)助車間做好統(tǒng)計工作、人員考核及文書工作清潔隊：根據(jù)GMP要求完成生產(chǎn)/工作區(qū)域的清潔工作 管理綜述1． 典型按庫存生產(chǎn)模式。生產(chǎn)計劃基本保持一周鎖定。產(chǎn)成品半成品包材1包材2原料2原料1輔料1輔料2鋁塑包裝232。3． 生產(chǎn)過程中部門間缺乏信息溝通a) 計劃部門下達批記錄時，需要向儲運部要求原料待檢、合格庫存，向供應(yīng)部要求在途采購訂單數(shù)量與到貨期，及車間中間產(chǎn)品生產(chǎn)進度。 基于現(xiàn)工廠生產(chǎn)線設(shè)置，創(chuàng)建相應(yīng)工作中心，并與相應(yīng)成本中心對應(yīng)。 修改計劃獨立需求管理主生產(chǎn)計劃MPS 對生產(chǎn)訂單的報工確認 維護工作中心的產(chǎn)能 根據(jù)已經(jīng)調(diào)整的主生產(chǎn)計劃定期運行MRP，產(chǎn)生相關(guān)原輔包材采購計劃。 針對產(chǎn)品、半成品等自制品創(chuàng)建維護相應(yīng)工藝路線。b) 部分工序間的質(zhì)量檢驗結(jié)果的傳遞標準無規(guī)定，且檢驗結(jié)果潛在影響生產(chǎn)的正常進行；4． 生產(chǎn)實際發(fā)生的成本包括物料使用、損耗、工時、機時、制造費用等不能及時體現(xiàn)，所有成本通過月底將報表報財務(wù)部門統(tǒng)一核算?？偦?膠囊填充232。配液車間232。批生產(chǎn)記錄對應(yīng)半成品生產(chǎn)；批包裝記錄對應(yīng)半成品外包裝成最終產(chǎn)品。采購計劃的制訂以生產(chǎn)計劃為依據(jù)。4． 每月 2023日客帳部下達下月度銷售計劃，由生
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