【正文】 荷系數(shù)為，故車床組的生產(chǎn)能力剛好滿足市場需求。故選擇SN型三螺桿泵的生產(chǎn)來進行企業(yè)生產(chǎn)能力評定。 3G型三螺桿泵當=。實際設(shè)計預測方案的一項重要任務是，盡量使誤差減少到最低程度，也就是盡可能提高預測精度。③當時間序列變化較小時，宜取較小的值。常用的定量預測方法有移動平均法和指數(shù)平滑法。三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，具體零件組成不同。這時排出腔一端的螺桿嚙合空間容積逐漸縮小，而將液體排出。四十多年來一直致力于齒輪泵、螺桿泵、離心泵及其泵系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)，具有特別豐富的研發(fā)制造經(jīng)驗，不僅可以提供完美產(chǎn)品，更可以提供完美流體輸送解決方案。 產(chǎn)品介紹 螺桿泵是容積式轉(zhuǎn)子泵,它是依靠由螺桿和襯套形成的密封腔內(nèi)的容積變化來吸入和排出液體的。中間螺桿為主動螺桿，由原動機帶動它回轉(zhuǎn)，兩邊的螺桿為從動螺桿，隨主動螺桿一起作反向旋轉(zhuǎn)。定量預測方法用數(shù)學模型來表示需求和各種變量之間的關(guān)系。一次指數(shù)平滑法：二次指數(shù)平滑法： 其中 式中——第t期的一次指數(shù)平滑值；——第t1期的一次指數(shù)平滑值； ——第t期的實際發(fā)生值；—指數(shù)平滑系數(shù)；——第t期的二次指數(shù)平滑值； ——第t1期的二次指數(shù)平滑值；——第t+T期預測量。 = 各年份預測值及誤差值年份/項目銷售量（臺）一次指數(shù)平滑值二次指數(shù)平滑值預測值誤差值2002570005700057000200363000588005754020047000062160589266060094002005720006511260781667805210200685000710786387071298370220078800076154675568137566252008880007907871201884394392009910008309574770918608602010920008576778069949902990201195000885368120996764176420121000009197584439990039972013103000952838767910274125920141080009909891104106146185以確定較為準確的值。故2015年SN型三螺桿泵的需求量為1110518臺，取近似后為111000臺。在該企業(yè)的生產(chǎn)能力評定中，采用代表產(chǎn)品法進行能力評定。S =15（臺），t =（小時/件），熱處理爐每次可處理40件毛坯，故熱處理爐的生產(chǎn)能力為（臺）。每臺鉆床每天增加1小時工作時間，此時=（小時），鉆床組的生產(chǎn)能力（臺）。④ 磨床組。計算公式為：式中，α——出勤率；β——間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時間與T的比值）；T——計劃期制度工作時間；M—換算人數(shù)（將不同技術(shù)等級的工人換算為以標準技術(shù)等級表示的人數(shù)）。在該企業(yè)中，主要約束為內(nèi)部生產(chǎn)條件，即為各車間機床臺時定額。 三種產(chǎn)品各月需求量月份SN型三螺桿泵SM型三螺桿泵3G型三螺桿泵197507020688029600695067203955068806500494006750645059150650062806890063006100785006450605088700665061809895067506250109050680064501193406950666012951070006880合計1104008100077400。③⑤招聘工人(人)⑥招聘培訓費用（元） 500⑤⑦ 解聘工人(人)⑧解聘費用（元） 450⑦⑨ 正常時間總費用(元)②1019525476251762710000476250295854792517627321000047925039545477251762720014504772504938546925176267004180046925059125456251762600073150456250688754437517625300731504437507846042300176241001254004230008872043600176248735000043600098975448751762557350000448750109060453001762583150000453000119396469801762679450000469800129527476351762714200000476350合計16000139505508900方案一的總費用為16000+13950+5508900=5538850元。工人人數(shù)按計劃產(chǎn)量最低的月份算為：能力工時=每月工作天數(shù)每天工作8小時需要工人人數(shù)。 2015年的綜合生產(chǎn)計劃月份SN型三螺桿泵SM型三螺桿泵3G型三螺桿泵184846731642328484673164233848467316423484846731642358484673164236848467316423784846731642388484673164239848467316423108484673164231184846731642312848467316423合計1018088077277076根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃確定： 主生產(chǎn)計劃表 月份項目7月8月周次12341234SN型產(chǎn)量（臺）21212121212121212121212121212121SM型產(chǎn)量（臺）168316831683168316831683168316833G型產(chǎn)量（臺）16061606160616061606160616061606月產(chǎn)量（臺）2163821638 現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，計算公式為： 式中：——第t期末的現(xiàn)有庫存量；——第t1期末的現(xiàn)有庫存量；——第t期的主生產(chǎn)計劃量；——t期預計的需求；——第t期準備發(fā)貨的顧客訂貨量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。 批量規(guī)則：批量即生產(chǎn)量或采購量的大小。一個年度內(nèi)的庫存總費用，其基本表達式為：庫存總費用=庫存維持費用+訂貨費用+物料本身價值式中庫存維持費用是維護一定數(shù)量庫存所支付的管理人員工資、場地租金、保險費、利息等的總和，它的大小等于：式中，——平均庫存；C——單位產(chǎn)品成本（產(chǎn)品購買價格）；I——年庫存維持費用率。采用直接批量法可使庫存儲備成本減至最低。 生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 在成批生產(chǎn)的企業(yè)中，按批量來組織生產(chǎn)是一個非常重要的特征，批量的大小對其生產(chǎn)效益有著直接的影響。其計算公式為：式中——設(shè)備準備結(jié)束時間；——最小批量；t——單件工序時間；δ——設(shè)備損失系數(shù)閾值。 零件工序生產(chǎn)周期 零件工序生產(chǎn)周期是指一批零件在某道工序上的制造時間，其計算公式為： 式中——工序周期；Q——批量；t——單件工序時間；S——該工序的工作地數(shù)；Fe——有效工作時間；Kt——定額完成系數(shù)；——準備結(jié)束時間。若前后工序車間生產(chǎn)批量不等時，某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期+本車間保險期 +（本車間生產(chǎn)間隔—后車間生產(chǎn)間隔期）。 裝配車間：出產(chǎn)累計編號10000+1000=11000投入累計編號11000+10002=13000 加工車間；出產(chǎn)累計編號11000+10005=16000投入累計編號11000+100010=21000 毛坯車間：出產(chǎn)累計編號11000+100013=24000投入累計編號11000+100016=27000……： 累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃項目日一周二周12345678910裝配車間出產(chǎn)11000120001300014000150001600017000180001900020000投入13000140001500016000170001800019000200002100022000機加車間出產(chǎn)1600018000200002200024000投入2200024000260002800030000毛坯車間出產(chǎn)240002800032000投入280003200036000項目日三周1112131415裝配車間出產(chǎn)2100022000230002400025000投入。 主要車間的期量標準車間批量（件）生產(chǎn)周期（天）間隔期（天）保險期（天）出產(chǎn)提前期（天）投入提前期 （天）裝配10002102加工2000522510毛坯40003411316（累計編號法） 由調(diào)查資料可知，該企業(yè)組織生產(chǎn)為成批生產(chǎn)方式。在成批生產(chǎn)中，加工周期與零件的移動方式有關(guān)。SN型三螺桿泵（用SM型或者3G型計算均相似，且能得到相同結(jié)果），由前面測定生產(chǎn)能力時知t=；=12小時，故毛坯車間最小批量為：件 機加車間： 在機加車間，按照零件關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備準備結(jié)束時間和單件工序時間t，計算最小批量，由于自制件均要在車床上加工，所以此處關(guān)鍵設(shè)備為車床組，t=，=7小時，機加車間最小批量為： 件 裝配車間： 裝配車間由人工裝配完成，為保證完成計劃，因此批量與計劃產(chǎn)品成倍比關(guān)系，取其批量為1000臺。在實際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費或設(shè)備調(diào)整準備費，需要確定一個最小批量。固定批量的大小則根據(jù)直觀分析和經(jīng)濟判斷而決定的。閥體的經(jīng)濟訂購批量為：（件）每件產(chǎn)品需要1個閥桿，閥桿的單價為18元，訂貨費用為S=200元/次，年庫存維持費用率I=10%。 外購件采購批量企業(yè)外購件有閥體和閥桿，其中單件產(chǎn)品中的閥需要1個閥體和閥桿和且三種產(chǎn)品的所需的規(guī)格相同。第t期現(xiàn)有庫存量=第t1期現(xiàn)有庫存量+第t期預計到貨量第t期總需要量④ 凈需要量，當現(xiàn)有庫存量不夠滿足當期總需求量時，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需要量。當本期期初庫存量與本期訂貨量（訂貨量與需求預測的最大值）之差大于0，則本期主生產(chǎn)計劃量為0；否則，本期主生產(chǎn)計劃量為生產(chǎn)批量的整數(shù)倍（批量為1000臺）。 方案三計劃結(jié)果月份①計劃產(chǎn)量②能力工時③實際產(chǎn)量②247。需要的工人人數(shù)：能力工時=每月工作天數(shù)每天工作8小時需要工人人數(shù)。月)）30缺貨損失費（元/(臺 求解線性規(guī)劃問題SN型SM型3G型實際工時資源約束熱處理爐215200576000車床188000192000鉆床184250192000銑床104420115200磨床3838038400鏜床182690192000利潤150170160產(chǎn)量1104008100077400利潤42750000 編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃該企業(yè)生產(chǎn)的三螺桿泵屬于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，不管需求的波動性，維持生產(chǎn)率的穩(wěn)定。第三章 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 品種的確定根據(jù)客戶訂貨訂單和市場需求預測決定生產(chǎn)的產(chǎn)品有：SN型三螺桿泵、SM型三螺桿泵和3G型三螺桿泵。鉆床組的負荷系數(shù)為，足可以滿足產(chǎn)品市場需求，但是設(shè)備有閑置的情況，資源浪費較大，所以可以在設(shè)備閑置的時候用來加工其他零件以平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求。每臺鉆床每周增加1小時工作時間，=（小時），鉆床組的生產(chǎn)能力（臺）。 三螺桿泵需求量與臺時定額表型號SN型 （代表產(chǎn)品）SM型3G型合計2015年需求量（臺）1110008200081000車床組臺時定額