【正文】 格扣1分。安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。1負(fù)責(zé)對(duì)分包單位采購(gòu)材料的評(píng)審與管理。配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。配合施工部門(mén)編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣4分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術(shù)資料，竣工驗(yàn)收時(shí)做到工程檔案所需資料齊全、準(zhǔn)確。1發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理；并要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格原材料和各配合比的核準(zhǔn)使用，不合格者拒絕使用。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。在遇突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。三、 考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；督促上報(bào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表；負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。2. 對(duì)于工程款支付符合合同約定的要求，而項(xiàng)目部遲遲未按合同要求請(qǐng)款的或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理反應(yīng)請(qǐng)款情況的，每次將扣項(xiàng)目部5分3. 對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)，而項(xiàng)目部沒(méi)有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項(xiàng)目部10分。2. 現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)1. 對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）擅自實(shí)施的，項(xiàng)目部若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取有效措施制止施工隊(duì)停止實(shí)施的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令施工隊(duì)監(jiān)督其改正，直到整改完止。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部《勞動(dòng)管理制度》。二、考核方法：項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。第十一條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。第 三 章：考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。第 五 章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 項(xiàng)目部成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理（工程總指揮）任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬辦公室。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。11．配合公司物資申購(gòu)的審批和分包方合同評(píng)審。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。8. 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱和照明開(kāi)關(guān)箱未分開(kāi)設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。8工程進(jìn)度3. 未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況，單位工程每月工程進(jìn)度拖延在7天以內(nèi)的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部35分。主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。指導(dǎo)、督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)、不及時(shí)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，督促項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)做好施工過(guò)程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供變更或索賠依據(jù)，組織或參加主索賠工作。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安排，嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全、環(huán)境管理及有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務(wù)工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排勞動(dòng)力、各種材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，對(duì)特殊工序以及作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)交底，正確指導(dǎo)施工人員按質(zhì)量要求操作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目環(huán)境管理方案等各項(xiàng)工作的監(jiān)控和體系運(yùn)行控制執(zhí)行過(guò)程中的日常檢查和監(jiān)督，協(xié)助各職能部門(mén)填寫(xiě)各項(xiàng)環(huán)境管理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的信息交流，制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。1及時(shí)、完整填寫(xiě)本棟號(hào)的施工日記。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)材料管理規(guī)定。參加項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)防汛、防臺(tái)、應(yīng)急救援物資專用倉(cāng)庫(kù)及物資的管理，建立防汛、防臺(tái)物資清單、臺(tái)帳且賬物相符。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。參加進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)用戶的回訪工作，并將用戶的意見(jiàn)及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。組織和開(kāi)展定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，要有檢查表及檢查的情況和記錄。定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。 未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無(wú)手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣2分。技術(shù)員、施工員、資料員等技術(shù)人員共同配合，做好工程技術(shù)資料、檔案的收集、整理、匯總工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。項(xiàng)目試驗(yàn)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn)，每次扣2分，造成損失另行處罰。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部《勞動(dòng)管理制度》。一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，并做到準(zhǔn)確、如實(shí)的反映施工活動(dòng)情況。20項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評(píng)考核工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目技術(shù)員（施工員）績(jī)效考核一、崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，做好以下工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及省、市、縣、公司的內(nèi)部管理規(guī)定、規(guī)程。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。三、