【正文】 工作。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項(xiàng)目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項(xiàng)目部2分。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)未采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。（2） 不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊(duì)及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部10分。4. 于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分。5. 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括工期順延）情況，項(xiàng)目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，不賺錢的簽證不應(yīng)該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10分。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。1組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，受理合理化建議，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。1對(duì)甲方及上級(jí)部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項(xiàng)目部各部門工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。二、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。三、考核量表本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部《勞動(dòng)管理制度》。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，按照項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的安排，落實(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、綠色施工目標(biāo)建立的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施。并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。及時(shí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程預(yù)檢工作，配合技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢人員驗(yàn)證合格，不得進(jìn)行下道工序施工，填寫施工記錄、隱蔽工程記錄，并通過有關(guān)單位檢查簽證。按《綠色施工方案》要求，執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的噪音控制、垃圾分類堆放、污水排放、粉塵控制及其它環(huán)保措施。1“工地是我家、安全質(zhì)量靠大家”，施工員在做好相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度等方面要起到模范帶頭作用；同時(shí)，做到分工不分家（杜絕互相推諉現(xiàn)象）。參加班組的班前活動(dòng)會(huì)議，督促班組填寫施工日記及班組安全活動(dòng)記錄。做好月終考勤統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，并及時(shí)報(bào)執(zhí)行經(jīng)理核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理審核。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“一體化”貫標(biāo)相關(guān)要素的工作。了解材料市場(chǎng)供貨渠道和價(jià)格信息，根據(jù)項(xiàng)目部材料目標(biāo)供應(yīng)量選擇合格材料供應(yīng)商，進(jìn)行材料供方的評(píng)價(jià)（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面）。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書、備案證明、試驗(yàn)單、說明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。1負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)商對(duì)須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證，及時(shí)辦理入庫手續(xù)和建立臺(tái)帳。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件、合同文件中有關(guān)對(duì)工程質(zhì)量的要求。對(duì)列為特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)(停止點(diǎn))，負(fù)責(zé)在該點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點(diǎn)施工。對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題下達(dá)《質(zhì)量問題通知單》，負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改情況，并在整改記錄上簽字。對(duì)新材料應(yīng)用必須通過試驗(yàn)和鑒定，并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場(chǎng)配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師匯報(bào)質(zhì)量狀況，對(duì)不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。1對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，熟練運(yùn)用質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各方面的工作質(zhì)量運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。1收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的意見，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評(píng)考核工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目安全員績(jī)效考核一、崗位職責(zé)安全員由公司工程管理部委派，須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全員上崗證。負(fù)責(zé)組織并落實(shí)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；對(duì)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及施工人員要做到隨時(shí)入場(chǎng)隨時(shí)教育，教育率要達(dá)到100%。做好安全生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見和建議，按要求每月填寫兩次文明施工檢查打分表，對(duì)存在的問題要附整改回執(zhí)。在安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場(chǎng)，杜絕安全事故發(fā)生，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。1參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對(duì)一般事故做出處理和記錄。1負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)工程定位、測(cè)量放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核等工作，并作好記錄。經(jīng)常檢查班組的施工質(zhì)量、抓好“自檢、互檢、交接檢”工作，參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供原始數(shù)據(jù)并做好各項(xiàng)施工記錄。參加班組勞務(wù)工程量計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。當(dāng)月安全無事故加2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。下不保底。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉