《績效考核細則》word版-預(yù)覽頁
【正文】 則： 一、 工藝員考核細則 1， 每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣 2分。管理不好扣 2分。 7， 節(jié)能降耗未達到車間要求扣 5分。 12， 主抓車間計量工作。 設(shè)備完好率低于 98%扣 10分。 設(shè)備報廠事故扣 50分。 1組織開展完好設(shè)備、無泄漏裝置競賽，取得優(yōu)異成績加 3分，不組織扣 3分。因工作滯后影響生產(chǎn)扣 5分。抓好日常生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏，杜絕長明燈現(xiàn)象。 做好職工的思想政治工作，落實調(diào)度會、車間會議精神的傳達。 質(zhì)量目標：（ 1）、丙烯純度達 %以上，每降低 1%扣考核工資 10%。每提高 1%獎勵效益工資的 10%，每降低 1%扣效益工資的10%。 （ 4）、工業(yè)風(fēng)控制在 270m3。 （ 3）班長每月末與消?？普J真核對考勤，并與車間考勤一致。 3． 上班期間嚴禁干與工作無關(guān)的事（打手機、看雜志、吃食物等），發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。 7． 事假、病假以廠里規(guī)定為準。 四、工藝考核細則 1． 各塔、容器液面超過 2080%范圍，超過一小時扣 2分，滿液面超過 3小時，扣 5分。 3． 回流罐壓力低于下限 ，扣 2分。 5． 各塔回流量執(zhí)行車間規(guī)定，若波動過大影響操作，扣 15分。 10．泵放低瓦線未關(guān)嚴，造成管線結(jié)霜，扣 2分。 8． 設(shè)備運行或停運，未向下班交接，扣 3分。 12． 正常生產(chǎn)期間，各班由班長負責(zé)計量工作。
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