【正文】 制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量措施計劃、施工組織設(shè)計的編制工作；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。在項目質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。1負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。1協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達(dá)到甲方滿意。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。并做到有名冊、有培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)記錄。認(rèn)真填寫安全資料，建立健全安全管理臺帳，及時檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。二、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守項目部《勞動管理制度》。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。下不保底。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各專業(yè)班組嚴(yán)格按圖施工。1嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)場的材料、成品、半成品的質(zhì)量。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1參與本工程的成本控制的計劃、實施、監(jiān)督和檢查工作，配合成本核算人員做好成本核算。參與編制施工組織設(shè)計及分部分項工程專項技術(shù)方案，參與施工隊伍的考查及選擇，參與內(nèi)部招標(biāo)工作。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。1全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；1自覺遵守項目部的財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。如不能如期進(jìn)行整改，將根據(jù)存在問題的具體情況依據(jù)公司、項目部的管理規(guī)定，作出相應(yīng)的處理，并做好處罰的記錄，每月末將處理情況同時報公司安全監(jiān)管部。協(xié)助項目經(jīng)理完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。1定期對勞務(wù)作業(yè)隊的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收和評價，為勞務(wù)結(jié)算提供依據(jù)。1組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，向項目總工提供工程各檢驗批的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量不合格跟蹤整改，對質(zhì)量效果進(jìn)行全過程監(jiān)督控制。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項目質(zhì)量總監(jiān)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。1經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，子解材料使用情況，檢查、核實材料的質(zhì)量，帶領(lǐng)后勤物資人員，及時做好廢舊物資的回收工作。搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。負(fù)責(zé)項目部工程材料采購，優(yōu)先選用公司內(nèi)部資源及公司年度合格供方名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。1做好班組每日考勤登記和施工位置記錄，由項目執(zhí)行經(jīng)理核實。1有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，隨時檢查各工種施工的施工質(zhì)量，監(jiān)控把關(guān)，組織班組工人開展自檢、互檢、主持工序交接檢查；發(fā)生質(zhì)量不合格時，責(zé)令班組返修或返工，直到合格；出現(xiàn)不合格工序時，按規(guī)定的糾正方案認(rèn)真執(zhí)行，并要求復(fù)驗。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評考核工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)，對項目目標(biāo)在本專業(yè)或本棟號的實施負(fù)直接責(zé)任。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10工程進(jìn)度未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。1協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。1主持項目部的各項培訓(xùn)工作，定期組織項目部人員參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)并負(fù)責(zé)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告，指導(dǎo)安全各項工作的組織實施。4. 項目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計變更，對于不符合合同內(nèi)容的，項目部未說明理由和沒及時向公司反應(yīng)情況就私自簽字，每次將扣項目部5分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3. 經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：（1） 工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部20分。2. 要求監(jiān)督施工隊配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項目部5分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為止?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每違反一次。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。第 八 章：考核形式第十二條 采用自評和項目部考核小組測評的方法進(jìn)行考核。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會參與項目部管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第 二 章：適用范圍第二條 本辦法適用于公司圖書館項目部的全體員工。第 四 章：考核目的第七條 考核目的：確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 經(jīng)公司授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。三、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評考核工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。6. 倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項目部10分7. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護(hù)零線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12文明施工1. 項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分2. 施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。6. 對于現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，未按合同價款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責(zé)令改正，特殊情況例外7. .對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，并責(zé)令給予改正12資金回收1. 預(yù)付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2. 工程進(jìn)度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分3. 結(jié)算確認(rèn)單下發(fā)后工程結(jié)算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評考核工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)