勞務(wù)公司績效考核細(xì)則(完整版)
【正文】 一致入離職與社保增減員數(shù)據(jù)不符的，扣減全部分值5分社保增減員100%完成，此項(xiàng)分值為滿分5分5%BPO部月度 必須為所有在職員工正常繳納社保在職員工，出現(xiàn)一人沒有繳納社保的，扣減全部分值5分515分離職率達(dá)成離職率指標(biāo)項(xiàng)目分值為8分，100%達(dá)成離職率指標(biāo)：達(dá)成率，每低于5個百分點(diǎn)，扣減3分，至8分扣完為止；達(dá)成率低于70%，視為此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣減8分15%BPO部月度 考核入職一周內(nèi)離職人員的數(shù)量項(xiàng)目分值為7分，入職1周內(nèi)離職：扣1分/人，分值扣完為止服務(wù)質(zhì)量65分報表管理按規(guī)定時間提交各類報表規(guī)定時間沒上報，扣1分/次，3次以上（含3次）的扣除當(dāng)月該項(xiàng)全部分值。4) 評分為D等的勞務(wù)公司，第一次扣5%的月度管理費(fèi)，累計兩次扣減10%的月度管理費(fèi)，第二次就要出具整改報告，限期一個月整改。五、考核標(biāo)準(zhǔn)BPO部將從人事基礎(chǔ)類、服務(wù)質(zhì)量類二項(xiàng)因素，十一個維度進(jìn)行考評，具體考核標(biāo)準(zhǔn)以《勞務(wù)公司KPI考核細(xì)則》內(nèi)容為準(zhǔn)。勞務(wù)公司績效考核細(xì)則一、考核目的 為了加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理，營造公平的用工環(huán)境，規(guī)范用工秩序。六、考核周期考核周期為月度，下個月公布上個月的評分成績及等級。整改期間取消勞務(wù)用工訂單，管理費(fèi)用不做扣減。5%BPO部月度報表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，報表內(nèi)容（包含但不限于周報、月報、年報）完整報表數(shù)據(jù)有誤，有嚴(yán)重的數(shù)據(jù)誤差（與實(shí)際數(shù)據(jù)差了10%），扣減全部分值5分715分巡站管理達(dá)成《巡站計劃》未按《巡站計劃》執(zhí)行的，扣15分15%大區(qū)、分撥中心
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1