勞務(wù)公司績效考核細則(文件)
【正文】 績及等級。 獎懲辦法 1）月度評分為A等的勞務(wù)公司可優(yōu)先續(xù)簽合同，優(yōu)先獲得勞務(wù)用工訂單，加10分的績效分值，該分值可以累計使用并可以沖減其它月份的績效分值，績效加分有效期六個月，過期作廢。整改期間取消勞務(wù)用工訂單，管理費用不做扣減。如果在規(guī)定整改期限內(nèi)，仍無法達到整改方案的要求，則停止與該勞務(wù)公司合作。5%BPO部月度報表數(shù)據(jù)真實、準確，報表內(nèi)容（包含但不限于周報、月報、年報）完整報表數(shù)據(jù)有誤，有嚴重的數(shù)據(jù)誤差（與實際數(shù)據(jù)差了10%），扣減全部分值5分715分巡站管理達成《巡站計劃》未按《巡站計劃》執(zhí)行的，扣15分15%大區(qū)、分撥中心月度填寫站點、分撥中心巡站記錄表站點、分撥中心每月的巡站記錄數(shù)據(jù)缺失，扣5分/條提交月度巡站報告每月10日提交巡站報告，沒有提交扣減10分，延遲提交扣5分。特此說明，請各家勞務(wù)公司知悉。附件2： 評分成績：華東迪亞B華東美臣A華南迪亞D華東施朗66C等級獎懲：本月度績效評分，華東美臣公司評級為A等，得到10分的績效獎勵，優(yōu)先分配用工訂單；華東迪亞公司評級為B等；華東施朗公司評分為C等，提出黃牌預(yù)警；華南迪亞公司評級為D等，扣減上月度5%的月度管理費用，并出整改措施提交整改報告，本月度取消勞務(wù)用工訂單。本制度自發(fā)布之日起生效。九、考核結(jié)果應(yīng)用 結(jié)果反饋BPO部應(yīng)及時將考核結(jié)果通過郵件反饋給各家勞務(wù)公司。3）評分為C等的第一個月維持原狀，累計兩次扣減5%的月度管理費。 分值及
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