勞務(wù)公司績效考核細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 扣減比例 考核分?jǐn)?shù)等級區(qū)間扣減比例考核基數(shù)XAX ＞ 900月度總服務(wù)費(fèi)用B75 ＜ X ≤ 900C60 ≤ X ≤ 755%DX ＜ 601015%（第一次扣10%，累計二次扣15%）每月由區(qū)域BPO經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月實際操作情況，在下月初將各家勞務(wù)公司的考核結(jié)果匯總并保上級審批，審批通過后對外公布考核結(jié)果。四、考核部門 本辦法的考核部門為配送部BPO部（簡稱“BPO”）。二、考核原則客觀性：考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀的反映各家勞務(wù)公司的實際情況。同時鼓勵勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動力資源，保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成，特制定本績效考核辦法。三、考核對象與我司簽署勞務(wù)合作協(xié)議的各家勞務(wù)公司。七、考核方式及內(nèi)容 考核內(nèi)容：見附件1考核總分（X）為100分，考核表中的分?jǐn)?shù)直接對應(yīng)最后的考核成績及等級。 2）評分為B等的勞務(wù)公司正常接受勞務(wù)用工訂單。5）連續(xù)3個月度等級為D級或者全年累計3個月度排名最后的勞務(wù)公司，公司有權(quán)停止下達(dá)任務(wù)指標(biāo)或者停止合作關(guān)系。十、解釋權(quán)及生效日期本制度由配送部BPO負(fù)責(zé)修訂，最終解釋權(quán)歸BPO部。85分培訓(xùn)管理提交月度培訓(xùn)計劃沒有月度培訓(xùn)計劃，此項分值全部扣減5分5%BPO部月度提交月度培訓(xùn)報告沒有提交月度培訓(xùn)報告，扣2分/次，培訓(xùn)報告做假，扣3分/次每月對新入職人員培訓(xùn)本月沒有新進(jìn)員工，此項分值計滿分5分915分異常事件處理（意外、
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