ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要(完整版)
【正文】 的一個后臺，最好不要單獨(dú)出來，作為一個整體來考慮。l 區(qū)域協(xié)調(diào)中心并不作為一個管理層級，而應(yīng)該將他做虛了。l 戰(zhàn)略監(jiān)控和改進(jìn)的流程應(yīng)該加到整個流程中，作為一項工作來進(jìn)行。l 3年規(guī)劃是一個滾動的計劃，有目標(biāo)（業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)目標(biāo)），分戰(zhàn)略一般是一次性的，調(diào)整工作和3年規(guī)劃可以合為一個流程。同時控股公司計劃預(yù)算要將各成員企業(yè)的計劃預(yù)算做出來（大的指標(biāo)內(nèi)容），而后做一個整體分析，這個工作要比成員企業(yè)的年度計劃預(yù)算工作提前。形成的一致意見：4 / 4。l 控股層面可以通過計劃預(yù)算作為目標(biāo)的驗證工具，而成員企業(yè)將計劃預(yù)算作為目標(biāo)執(zhí)行的一個行動指南。l 3年計劃和1年計劃是否分開來做，分開來做也可以，但是成員企業(yè)是否有精力去做這項工作，需要更加廣泛的征求成員企業(yè)的意見，同時成員企業(yè)做3年規(guī)劃并不會基于長遠(yuǎn)角度去思考問題。（胡瑞琦：戰(zhàn)略評價流程為什么單獨(dú)出來，主要是戰(zhàn)略監(jiān)控和改進(jìn)流程可以通過績效管理流程來實現(xiàn)，通過日常執(zhí)行績效管理流程，到年底最后只進(jìn)行一次大的戰(zhàn)略評價流程就可以了；同時在績效會議中可以增加戰(zhàn)略討論的內(nèi)容，針對戰(zhàn)略決策的部
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