【正文】 不能抓重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，決策效率不高工作效率一般，在上級或下級的推動下處理問題，決策效率一般工作效率高，處理問題果斷，決策效率高，工作時(shí)優(yōu)先處理最重要和最緊急的問題　廉廉正10%有收受賄賂或任用親屬現(xiàn)象，且在員工中造成不良影響，存在包庇下屬現(xiàn)象清廉方面表現(xiàn)一般，原則性稍差，偶爾收受賄賂但對工作未造成嚴(yán)重影響，偶爾包庇下屬作風(fēng)清廉，且對下屬嚴(yán)格要求，任人唯賢，不唯親，做事講原則，能對不正之風(fēng)直言不諱，從不包庇下屬　無私10%以權(quán)謀私，利用公共財(cái)產(chǎn)為自己服務(wù)基本能作到不利用職權(quán)做便己之事。不予錄用 面試人簽字：___________入 職 通 知 書（應(yīng)屆畢業(yè)生專用） 同學(xué)：您好，非常高興您已成為榮盛 的員工,對于您的加盟，我們倍感榮幸。此致敬禮榮盛控股股份有限公司 人力資源部 年 月 日員工個(gè)人詳細(xì)資料登記表單位 部門職務(wù)貼照片處姓名性別出生日期年 月 日籍貫民族政治面貌畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位職稱員工性質(zhì)合同簽訂戶口所在地婚姻狀況身份證號碼現(xiàn)詳細(xì)住址聯(lián)系方式（固定電話）（手機(jī)）Email緊急情況時(shí)聯(lián)系人緊急情況時(shí)聯(lián)系電話參加工作時(shí)間年 月到公司正式上崗時(shí)間 年 月 日工作經(jīng)歷所獲榮譽(yù)及獎勵(lì)情況主要社會關(guān) 系自我評定請您認(rèn)真填寫并將相片貼在資料表右上角處，將身份證與學(xué)歷復(fù)印件附在此表后面，人事部將根據(jù)此表信息為員工建立人事檔案.員工聘用審批表(部門經(jīng)理及以上人員專用)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽 名： 年 月 日員工聘用審批表(一般員工進(jìn)人)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式部門負(fù)責(zé)人鑒定意見： 簽 名： 年 月 日控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日員工聘用審批表(特殊關(guān)系進(jìn)人)控股單位（部門）名稱姓 名性 別出生日期籍貫畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué)歷職 稱應(yīng)聘崗位試用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力資源部意見： 簽 名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見： 簽 名： 年 月 日總裁/總裁辦公會意見： 簽 名 年 月 日工作關(guān)系調(diào)入審批表姓 名性別出生年月ni學(xué)歷照 片專 業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間職 稱到公司時(shí)間現(xiàn)任工作所在單位直接主管意見：簽名：年 月 日上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：年 月 日人力資源部經(jīng)理意見：簽名：年 月 日主管副總經(jīng)理（含同級職務(wù)）考核及定級意見：簽名：年 月 日總經(jīng)理意見：簽名：年 月 日控股人力資源部經(jīng)理意見： 簽名：年 月 日控股人力資源總監(jiān)意見：簽名：年 月 日離職申請單（控股公司及一級子分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)專用）姓 名申請日期擬離職日期職 務(wù)部門（單位）申 請離 職原 因□01繼續(xù)升學(xué) □02待遇不好 □03健康欠佳 □04家中有事□05福利不好 □06與主管意見不同 □07食宿不佳 □08工作或環(huán)境不適應(yīng) □09無升遷機(jī)會 □10工作無挑戰(zhàn)性□11工作壓力太大 □12加班過于頻繁 □13結(jié)婚生子□14人際關(guān)系 □15公司管理不佳 □16自離 □17其他離職原因（請?jiān)斒觯涸敿?xì)原因：直接主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部 意見人力資源總監(jiān)意見主管副總裁 意見總裁/總裁辦公會意見員工簽字確認(rèn)： 調(diào)出（辭聘）人員手續(xù)表姓 名職 位離職日期會簽單位審核項(xiàng)目審核意見審核人簽字所屬部門（單位）⒈經(jīng)辦、待辦工作之交接，并列清單。⒉繳回辦公用品（包括電腦、手機(jī)等）。⒋各種制度匯編返還情況。 審批后年度人力資源需求計(jì)劃以及計(jì)劃外招聘將成為各級用人單位招聘的直接依據(jù)，各級用人單位不得擅自引進(jìn)計(jì)劃外人員。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟(jì)性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。但在面試前，必須給自己做準(zhǔn)備的時(shí)間。注：做記錄時(shí)要記住關(guān)鍵一點(diǎn)：你的職責(zé)只是聽并且做記錄，切不可當(dāng)場下結(jié)論。第四，掌握面試的速度：通常每個(gè)人的時(shí)間都很有限，你忙，也許坐在對面的候選人更忙。反過來，有可能因?yàn)橐粓雒嬖囍苯觽怂淖宰鹦?，可能一年之?nèi)都抬不起頭來，或心里存有障礙。（6）背景調(diào)查主要是對公司招聘的關(guān)鍵崗位人員在復(fù)試之前進(jìn)行的相關(guān)信息的取證過程。 應(yīng)聘者的邏輯思維能力。 應(yīng)聘者對于自信和自傲之間度的把握。通 用u 您認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？u 請您講出您在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。通 用u 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。評價(jià)要點(diǎn)：應(yīng)聘者是否具備自我控制的能力，能否保持穩(wěn)定的情緒、心態(tài)。程 序 關(guān) 注 度程序關(guān)注度是指對解決和處理問題的步驟、順序、流程的敏感和關(guān)注程度。是否具備在一定的框架內(nèi)對流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提高效率的能力。通 用u 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時(shí)，您獨(dú)辟蹊徑。評價(jià)要點(diǎn)： 是否會因?yàn)槔щy、阻力而半途而廢。您為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？u 請講這樣一個(gè)經(jīng)歷：您獲得了很難得到的一些資源，這些資源對您完成目標(biāo)特別重要。遇到問題時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。u 您認(rèn)為過馬路時(shí)一定要遵守交通規(guī)則么？u 您買火車票時(shí)插過隊(duì)么？如果您是售票員，春運(yùn)高峰時(shí)，您的一個(gè)好朋友急需買一張車票但沒有排隊(duì)，您將怎么做？u 您印象最深的一次違反規(guī)定是什么時(shí)候？您為什么要違反規(guī)定？校 園 招 聘u 請描述一下您早晨起床后至上課前的過程。通 用u 過去12個(gè)月里，您都給自己定了哪些個(gè)人目標(biāo)？您為什么要定這樣的目標(biāo)？u 講講您主動承擔(dān)份外工作的經(jīng)歷，您為什么要主動承擔(dān)那些份外工作？對那些份外工作您做得怎么樣？u 如果您有很多錢可以使用，您也想讓自己仍然很忙的話，您會怎么做？u 在這個(gè)公司，您個(gè)人希望取得什么樣的成績？校 園 招 聘u 您在學(xué)校時(shí)想做些什么？u 談?wù)勀酝髮W(xué)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。u 請您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？u 假如在公眾場合中，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？u 您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？校 園 招 聘u 我們的學(xué)習(xí)與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀趯W(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？u 請舉一個(gè)您和同學(xué)發(fā)生爭執(zhí)的例子，并說說您是怎么處理的。是怎樣解決這個(gè)困難的？您在解決這個(gè)困難中起了什么作用？校 園 招 聘u 您喜歡參加體育活動么？比較喜歡參加那些體育活動？u 您經(jīng)常參加社會活動么？都有哪些社會活動？您在其中扮演了什么角色？u 請告訴我們一個(gè)您和同學(xué)們一起完成的一項(xiàng)活動。誠 信、正 直誠信、正直是人生下來就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分，而且這種品格會體現(xiàn)在日常決定和行為中。 可以結(jié)合其它問題判斷應(yīng)聘者的自信心、誠信等素質(zhì)。②背景調(diào)查的途徑：學(xué)歷證書查詢網(wǎng)（）；114查號；對方人力資源部咨詢；應(yīng)聘者提供調(diào)查人咨詢等。因此，面試前建立良好的關(guān)系；面試后建立良好關(guān)系；整個(gè)面試過程中不斷稱贊他；巧妙地幫助他重新回到主題；心領(lǐng)神會。那么，誰是主動呢？主考官是主動，他負(fù)責(zé)掌握面試的速度。要等到所有的面試結(jié)束，再一一對比這些記錄，你才能知道誰更合適，誰不合適。 b、面試預(yù)約?自我介紹，告知對方自己的姓氏；?表達(dá)真誠與善意，邀約清晰，語調(diào)上揚(yáng)；?明確面試地點(diǎn)；?尊重候選人的時(shí)間選擇，語氣不能太剛性；?初步判斷候選人性向；?再次確認(rèn)時(shí)間（一致性壓力減少爽約概率）；?給候選人留面試聯(lián)系電話。 （3）擬定招聘日程 根據(jù)招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并不僅限于時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工、主要流程、交通工具、招聘資料、費(fèi)用等信息。同時(shí)認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達(dá)到良好的招聘效果。 公司人力資源部 年