【正文】 　　協(xié)調(diào)能力　　創(chuàng)新能力　　思維能力　　其他能力　　其他工作時(shí)間是否保證　　自我評(píng)價(jià)　　職業(yè)生涯與公司匹配程度　　學(xué)習(xí)熱情　　個(gè)人問題期望薪資、待遇與公司匹配程度　　性格與崗位匹配程度　　總 分　其他備注\總結(jié)　 面試結(jié)果: □予以錄用 □建議錄用 □上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試 □列入考慮 □回絕 面試考官簽名/日期:_________________ 推薦崗位:________________面試記錄表應(yīng)聘者姓名專業(yè)應(yīng)聘崗位開始時(shí)間面試地點(diǎn)結(jié)束時(shí)間為使面試工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，盡量提高面試的準(zhǔn)確性，便于進(jìn)行面試后的比較、篩選工作，請(qǐng)您認(rèn)真做好面試記錄。薪金支付水平： 最低： 最高: 一．職責(zé)：（參見所附崗位職責(zé)說明書）二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）四．應(yīng)聘程序如下：；；外地分公司員工可以傳真或郵件形式遞交工作申請(qǐng)表和履歷表。；，將盡快安排時(shí)間對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測試。非常感謝您的合作！試題一：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題二：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題三：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題四：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：（請(qǐng)續(xù)接背面）試題五：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題六：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題七：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：臨時(shí)性問題:面試總評(píng)：總評(píng)結(jié)果： 163。錄用員工報(bào)到通知書先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司 職位，經(jīng)復(fù)試，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向控股人力資源部報(bào)到。⒉移交保管之零用金。⒉根據(jù)公司培訓(xùn)教育制度的有關(guān)規(guī)定，核定應(yīng)賠償?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用，通知財(cái)務(wù)部。 年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃，制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。詳見《榮盛控股股份有限公司內(nèi)部員工競（選）聘管理辦法》。年齡、性別初步審核專業(yè)、學(xué)歷職稱專業(yè)必備知識(shí)、技能工作經(jīng)歷及主要業(yè)績參加培訓(xùn)情況說明：a、簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動(dòng)過于頻繁的員工；b、各人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真做好簡歷分揀工作，建立電子簡歷庫，便于集團(tuán)各公司招聘信息共享，同時(shí)避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面試的情況發(fā)生。所以越是面試關(guān)鍵的職位筆記就應(yīng)該記得越清楚。正確的做法是面試人員用20％的時(shí)間問問題，然后讓候選人用80％的時(shí)間來回答，這樣從傾聽中得到的信息比從他自己說話中得到的多得多。采取總結(jié)性的問話和運(yùn)用肢體語言（如手心向下和短暫的停頓等方式）來控制面試的節(jié)奏。因此，面試時(shí)，你也要注意你自己的肢體語言。通 用u 請(qǐng)您自己簡單描述一下自己。您為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？u 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)您的影響最大？u 若您和您的老板在某件事上有很大的沖突，您該如何彌補(bǔ)您們之間的分歧？請(qǐng)舉實(shí)例說明。您是怎樣辦的？ u 假如您的一位工友給您講了一件十分重要的事情或秘密，您覺得您的老板也應(yīng)該知道這件事，您該怎么辦？u 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓您給客戶撒個(gè)謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），您會(huì)怎么辦？u 若平時(shí)您發(fā)現(xiàn)您辦公室的人或您的下屬偷竊了少量的辦公用品，您會(huì)制止他們嗎？如果會(huì)的話，您該怎樣做？u 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果您是新來的部門負(fù)責(zé)人，您發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，您會(huì)怎么辦？評(píng)價(jià)要點(diǎn)：能否始終堅(jiān)持不突破誠信的底線。應(yīng)聘者能否積極營造團(tuán)隊(duì)合作的良好氣氛。u 我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？u 假如您的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時(shí)常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)您有何利、弊？u 您有沒有過失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。 應(yīng)聘者是否合理利用所能得到的資源，采取了有效的行動(dòng)。 能否堅(jiān)持按照規(guī)定流程行事。 是否勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任。通 用u 您是怎樣看待“事在人為”和“謀事在人，成事在天”這兩句話的？u 談?wù)勀酝?jīng)歷中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。 能否積極思考，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施達(dá)成目標(biāo)。您是怎么樣看待這件事的？u 在您曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤中，哪一次是讓您印象最深的？您為什么會(huì)犯錯(cuò)誤？結(jié)果怎么樣？u 當(dāng)您所在的集體處于競爭劣勢(shì)時(shí)，您有什么想法和行動(dòng)？u 往往在跨組織的任務(wù)中，由于涉及過多成員，最后易形成“責(zé)任者缺位”現(xiàn)象，您如果身處其境，會(huì)是什么心態(tài)？u 您喜歡將工作帶到家中么？您對(duì)工作和生活的關(guān)系是如何處理的？校 園 招 聘u 同學(xué)們有事都喜歡找你幫忙么？為什么呢？u 在下班時(shí)間上您比較傾向于遵守公司制度準(zhǔn)點(diǎn)下班還是一定要完成任務(wù)后再下班？u 如果老師指定您擔(dān)任勞動(dòng)委員，但其實(shí)您并不想擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，為了避免下一次的連任，您會(huì)怎么做？社 會(huì) 招 聘u 您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？u 在下班時(shí)間上您比較傾向于遵守公司制度準(zhǔn)點(diǎn)下班還是一定要完成任務(wù)后再下班？u 您為何要離開前一家公司？您認(rèn)為您在前一家公司的工作表現(xiàn)如何？能否舉一個(gè)例子？u 如果上司交給您一項(xiàng)您很不喜歡的工作，您將如何去做？能否舉個(gè)例子？u 您每一次離職時(shí)有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。您為什么會(huì)這么做？這些步驟可以進(jìn)行調(diào)整么？應(yīng)該如何調(diào)整才好呢？u 您有沒有遇到這樣或類似的情形：和您打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司的制度規(guī)定發(fā)生沖突。u 談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。u 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：您的老板給您分配了一件與您工作毫不相干的任務(wù)，這樣，您的本職工作就無法完成了，您是怎樣做的？u 有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。 應(yīng)聘者是否具備進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)合作的基本技能。u 請(qǐng)講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：盡管其他人反對(duì)，但是您還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)做下去。通 用u 過去三年里，您對(duì)自己有了怎樣的認(rèn)識(shí)？u 解決沖突的能力會(huì)使您在工作中做得更好，在這方面，您有什么經(jīng)驗(yàn)？u 講這樣一個(gè)故事：您做出了一個(gè)決定，但事情的發(fā)展事與愿違。這類問題使面試者有機(jī)會(huì)看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。同時(shí)，你也要注意，在面試時(shí)，坐在你對(duì)面的候選人也在觀察你。那怎么掌握呢？就是千萬不要說這樣的問題：“請(qǐng)你談?wù)勀阕约?。這表明這個(gè)經(jīng)理自己本身不自信，他心里沒譜，擔(dān)心話一斷就冷場，就不知道該接著問什么。d、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試第一，問行為表現(xiàn)的問題：所謂行為性的問題，著眼于事實(shí)而不是虛構(gòu)，是應(yīng)聘者過去做過、說過的事實(shí)，行為性問題幫助你收集候選人過去的工作表現(xiàn)的信息。③確定崗位說明 嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書確定崗位職責(zé)和任職資格。 招聘渠道對(duì)于通過常規(guī)渠道難以招聘到的高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才，由用人單位提議經(jīng)控股人力資源部審核，并報(bào)控股人力資源總監(jiān)審批后，可通過獵頭公司進(jìn)行招聘?！稇?yīng)聘登記表》 HREAL25《面試評(píng)估表》 HREAL28(1) HREAL28(2) HREAL29　審核審核　審核　審核　　　　　審核審核　決定　《榮盛控股股份有限公司招聘管理細(xì)則》　第三部分 操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作原則招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則操作細(xì)則（1）計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》（2）計(jì)劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃，不能滿足實(shí)際工作需要時(shí)，各單位須提前1個(gè)月填寫《招聘需求申請(qǐng)表(控股)》。⑶取消EMAIL。圖 書 室歸還所借的圖書。托運(yùn)地址：廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四海路春明道12號(hào)榮盛集團(tuán)人力資源部，郵編：065001⒊接站時(shí)間： 年 月 日上午8:00至下午5:00接站地點(diǎn)：廊坊市火車站出站口、廊坊市長途汽車站出站口。 此致 此職位暫不對(duì)外部應(yīng)聘者開放。擬予錄用 163。 身份證； 個(gè)人詳細(xì)資料表、學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書、職稱證書注意事項(xiàng)：1. 按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支 月 薪；2. 報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做入職培訓(xùn)，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。辦 公 室⒈歸還所借用之物品。⒊其他有關(guān)人事事項(xiàng)。 原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以提前制訂,并在國家規(guī)定用人單位進(jìn)入院校招聘的時(shí)間前完成。 ②招聘渠道選擇原則招聘渠道選擇原則為實(shí)現(xiàn)最佳招聘效益成本比, 由控股公司人力資源部對(duì)外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。②進(jìn)行面試a、面試前準(zhǔn)備場地面試用物品面試官資料雜項(xiàng)可封閉的面談室圓桌較舒適的座椅備用白紙筆記本公司簡介物入職申請(qǐng)表候選人簡歷面試評(píng)估表水杯筆制定好圍度、設(shè)計(jì)好問題以后，就可以進(jìn)行面試了。做筆記的時(shí)候有一些注意事項(xiàng)：在面試計(jì)劃上直接做記錄；用簡短的話把他回答的案例、故事記下來；要讓候選人知道你在做記錄，但是不要讓他看到你寫的是什么；不要猶豫不定、左涂右改。傾聽也是一種藝術(shù)，請(qǐng)注意以下陷阱：打斷談話、顯得太忙、只挑想聽的聽、忽略非語言信號(hào)、處理信息不當(dāng)?shù)?。第五，維護(hù)候選人尊嚴(yán)：如果你在面試過程中維護(hù)了候選人的自尊，他會(huì)覺得你這個(gè)公司做得很專業(yè)，即使他當(dāng)時(shí)覺得自己完全沒有希望了，他也對(duì)你這個(gè)公司心存好感，他會(huì)帶著這個(gè)案例到處去說，你的名聲就因此而傳出去。實(shí)際上，候選人從你的肢體語言中得到的信息，比從聽你說得到的信息還要多。u 到目前為止，您認(rèn)為您哪方面的技能或個(gè)人素質(zhì)是您成功的主要原因？u 當(dāng)別人講您的時(shí)候，他們首先會(huì)提及您哪方面的素質(zhì)？u 什么東西促使您努力工作？u 如果您被聘用的話，您會(huì)帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點(diǎn)和長處？u 什么特別的素質(zhì)使您和他人有所區(qū)別？u 您為什么認(rèn)為您很勝任這個(gè)工作？校 園 招 聘u 在您的學(xué)習(xí)和參加社會(huì)活動(dòng)的經(jīng)歷中，您的哪些素質(zhì)使您成為公司很有價(jià)值的員工？u 您組織或參加過哪些社會(huì)活動(dòng)？別人對(duì)您的評(píng)價(jià)如何？u 您最喜歡的課程是什么？為什么？u 您最不喜歡的課程是什么？為什么？社 會(huì) 招 聘u 您認(rèn)為您的工作效率怎么樣？u 您認(rèn)為您對(duì)工作的最重要的貢獻(xiàn)是什么？u 在前任工作中，您的哪些素質(zhì)使您成為公司很有價(jià)值的員工？u 在您的工作經(jīng)歷中，您認(rèn)為哪些素質(zhì)對(duì)您工作幫助最大？評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力。u 請(qǐng)說出您和您的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，您是怎樣解決您們之間的沖突的？評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 應(yīng)聘者的自信心是否建立在實(shí)力的基礎(chǔ)上。團(tuán) 隊(duì) 合 作團(tuán)隊(duì)合作是指個(gè)人愿意作為群體中的一個(gè)成員，與群體中的其他人一起協(xié)作完成任務(wù)，而不是單獨(dú)地或采取競爭的方式從事工作。自 控 能 力自控能力是指在各種環(huán)境中保持穩(wěn)定情緒和心態(tài)的能力。u 談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。應(yīng)聘者能否幫助其它人一起成長，而不是采取對(duì)立的態(tài)度。 能否對(duì)制度、流程的本質(zhì)、意義進(jìn)行把握。主 動(dòng) 性主動(dòng)性是指個(gè)人在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事件發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。u 您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，能談?wù)勊鼘?duì)您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？u 您經(jīng)常堅(jiān)持體育鍛煉么？校 園 招 聘u 如果您三次參加高考都失敗了，您還會(huì)繼續(xù)參加高考么？u 我們的生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？u 如果您很喜歡一個(gè)女孩，但想盡各種辦法都未能博得女孩的好感，您將會(huì)怎么做？為什么？社 會(huì) 招 聘u 我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏钪谐霈F(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？u 假設(shè)您的上司交給您一項(xiàng)任務(wù)，需要客戶和同事的支持，但他們對(duì)這項(xiàng)任務(wù)都持反對(duì)態(tài)度，雖然您從多方面進(jìn)行了解釋，但仍然沒有改觀，您將如何應(yīng)對(duì)？能否舉一個(gè)您工作中曾經(jīng)遇到的這樣的例子？u 您有沒有過失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)