【正文】 月 日三、招聘管理權(quán)限劃分榮盛控股股份有限公司招聘管理權(quán)限劃分一覽表職能模塊職能要項職能要項概述提交文件（文件類型）二級子、分公司一級子、分公司控股公司指導(dǎo)性配套文件及措施備注各部門人事部總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會各部門人資部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會CEO/執(zhí)委會提名委員會薪酬與考核委員會董事長/董事會各部門人資部人力總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)總裁/總裁辦公會 董事會人員招聘 (財務(wù)、人事系統(tǒng)除外)一、招聘計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年度招聘計劃　　　　　　　　　　　　　　建議擬定審核　審批　　　、分公司　　　　　建議擬定審核審批　　　　　備案　　　　　　、分公司　　建議擬定審批　備案　　　　　　　備案　　　　　　二、控股公司職能部門所需人員招聘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《榮盛控股股份有限公司招聘管理細(xì)則》?。ú缓┮陨先藛T　《應(yīng)聘登記表》 HREAL25《面試評估表》 HREAL28(1) HREAL28(2) HREAL29　　　　　　　　　　　　初試復(fù)試復(fù)試決定　　　　　　　　　　　　　　　初試復(fù)試 決定復(fù)試 決定審閱　　　　　　　　　　　　　　復(fù)試初、復(fù)試決定審閱　　　　　　　　　　　　　　　復(fù)試初、復(fù)試/決定審閱　　　　　三、一級子、分公司所需人員招聘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《榮盛控股股份有限公司招聘管理細(xì)則》　　《應(yīng)聘登記表》 HREAL25《面試評估表》 HREAL28(1) HREAL28(2) HREAL29　　　　初、復(fù)試復(fù)試決定　　　　　備案審閱　　　　　　　　復(fù)試初、復(fù)試 決定審閱　　　　　　備案　　　　　　　　　復(fù)試初、復(fù)試 決定審閱　　　　　　　　　　　　　職能模塊職能要項職能要項概述提交文件（文件類型）二級子、分公司一級子、分公司控股公司指導(dǎo)性配套文件及措施備注各部門人事部總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會各部門人資部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會CEO/執(zhí)委會提名委員會薪酬與考核委員會董事長/董事會各部門人資部人力總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)總裁/總裁辦公會 董事會人員招聘 (財務(wù)、人事系統(tǒng)除外)四、二級子、分公司所需人員招聘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《榮盛控股股份有限公司招聘管理細(xì)則》　、子公司部門經(jīng)理　《應(yīng)聘登記表》 HREAL25《面試評估表》 HREAL28(1) HREAL28(2) HREAL29復(fù)試初、復(fù)試決定　備案　　　　　　　　　　　　　　復(fù)試初、復(fù)試決定　　　　　　　　　　　　　　　　五、特殊關(guān)系進(jìn)人、可以給公司帶來資源或效益的人員。電腦方面：⑴歸還所借電腦書籍、軟件。⒊經(jīng)管款項應(yīng)收帳款之移交，并列清單。┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄報到注意事項:⒈畢業(yè)生到公司報到請攜帶報到證、戶口遷移證、畢業(yè)證、學(xué)士學(xué)位證原件，黨組織關(guān)系介紹信、黨員檔案。內(nèi)部競聘考核信息評價表評委姓名：__________勝任條件項競聘者姓名綜合評價得分（參考現(xiàn)場打分表分?jǐn)?shù)）能力70%戰(zhàn)略概念思維22%　　　　　　　　業(yè)務(wù)熟知度8%　　　　　　　行業(yè)熟知度5%　　　　　　　自我認(rèn)知5%　　　　　　　人際敏感度3%　　　　　　　心理素質(zhì)4%　　　　　　　溝通和表達(dá)能力4%　　　　　　　問題識別、分析和解決能力5%　　　　　　　人力資源管理7%　　　　　　　財務(wù)管理7%　　　　　　　行為特質(zhì)20%目標(biāo)導(dǎo)向5%　　　　　　　成就動機(jī)5%　　　　　　　開拓創(chuàng)新精神10%　　　　　　　人文特質(zhì)10%人文素養(yǎng)5%　　　　　　　審美5%　　　　　　　合計得分　　　　　　　內(nèi)部競聘考核信息反饋表競聘崗位　競聘者姓名　　　　　　　大類細(xì)分項權(quán)重得 分德誠信10%　　　　　　　職業(yè)化5%　　　　　　　　　　　　　　　　排名　　　　　　　原則性10%　　　　　　　排名　　　　　　　生活作風(fēng)5%　　　　　　　排名　　　　　　　能團(tuán)隊管理10%　　　　　　　排名　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)力10%　　　　　　　排名　　　　　　　執(zhí)行力10%　　　　　　　排名　　　　　　　勤時間管理5%　　　　　　　排名　　　　　　　工作效率5%　　　　　　　排名　　　　　　　廉廉政10%　　　　　　　排名　　　　　　　無私10%　　　　　　　排名　　　　　　　負(fù)責(zé)10%　　　　　　　排名　　　　　　　合 計　　　　　　　綜 合 排 名　　　　　　　應(yīng) 聘 登 記 表基礎(chǔ)信息姓名性別民族出生日期照 片籍貫類別應(yīng)屆畢業(yè)生□ 已工作人員□政治面貌身份證號現(xiàn)工作單位聯(lián)系方式常住通信地址郵政編碼本人求職意向期望薪金家庭主要成員情況所受教育最高學(xué)歷畢業(yè)院校學(xué)歷性質(zhì)所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間職稱（技能）等級評審及授予機(jī)構(gòu)獲得時間培訓(xùn)情況培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間計算機(jī)水平外語水平工作經(jīng)歷起止時間所在單位及部門擔(dān)任職務(wù)及工作內(nèi)容證明人自我評估性格分析個人核心能力人生觀推薦人推薦人與本人關(guān)系備 注 填表日期 年 月 日面試通知書一、歡迎您應(yīng)聘本公司 職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，請您于 月 日 時 分前來本公司參加： （一）面談 （二）專業(yè)筆試 二、如您時間上不方便，請事先以電話與 先生（小姐）聯(lián)系。榮盛控股股份有限公司招聘手冊二〇〇七年五月目 錄第一部分 總 則一、目的二、招聘原則三、手冊內(nèi)容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責(zé)權(quán)限第三部分 操作手冊一、招聘需求調(diào)查工作二、招聘實施工作三、入職管理工作四、試用期管理工作第四部分 招聘人員行為規(guī)范榮盛控股股份有限公司招聘手冊第一部分 總 則一、目的為規(guī)范招聘行為，有計劃、有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的需要，并有效地控制人員招聘行為、程序和權(quán)限，特制定本手冊。以身作則，從不以權(quán)謀私、收受賄賂或做損害公司利益之事　負(fù)責(zé)10%玩忽職守，作風(fēng)官僚，從未考慮公司和他人利益對本職工作態(tài)度尚可，偶爾有官僚作風(fēng)對待工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，盡職盡守　合 計　　請請在下面空白處對被考評人從德和廉兩個維度做出綜合評價，如有不符合競聘崗位要求的行為或失職、瀆職、收受賄賂等違背企業(yè)文化的行為，請詳細(xì)說明（包括時間、地點、涉及人員、事件的經(jīng)過等），競聘工作組將本著“尊重事實，客觀公正”的原則進(jìn)行查證，一經(jīng)查實，撤銷競聘人選的參聘資格。請您于 年 月 日按時持 “入職通知書”到榮盛控股股份有限公司人力資源部報到，榮盛集團(tuán)全體員工歡迎您的到來！amp。⒉經(jīng)管之證件、文件、檔案、鎖及其他物品之移交，并列清單。⒊固定資產(chǎn)移交。員工簽字確認(rèn)： 離職通知單（控股專用） 部門（單位）：公司同意你部門（單位） 同志提出的辭職申請，請按有關(guān)人力資源管理制度規(guī)定辦理辭職手續(xù)。二、招聘實施工作招聘實施的主要工作分解招聘計劃確定招聘渠道擬定招聘日程準(zhǔn)備招聘材料招聘現(xiàn)場工作分揀簡歷面試、甄選通知錄用者2操作細(xì)則（1）分解招聘計劃年度人力資源需求計劃要根據(jù)用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致,并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。一般來講，做面試的準(zhǔn)備工作包括以下幾部分：?在辦公桌上擺上這個人的簡歷；?記住名字和簡歷中的問題；?桌上擺一個介紹公司的小冊子；?要注意名片的擺放位置；?熟悉維度，熟悉要問的問題；?確保面試的私密性，減少干擾。因為你要面試很多人，在面試沒有結(jié)束之前，你沒有資格說這個人這么回答就是不行。所以，如果約好了是一個小時左右的面試，就要共同努力把時間控制好。這是因為你在面試的時候?qū)λ蛔鹬卦斐傻?。①背景調(diào)查的內(nèi)容：學(xué)歷驗證；在職起止時間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠信記錄；上司評價和同事口碑；需要改進(jìn)、提高的建議等。 應(yīng)聘者的適應(yīng)能力。 應(yīng)聘者的自信心是否對應(yīng)聘職位的工作有幫助。您用什么方法來鼓勵他人和您自己來完成這件事的？u 您認(rèn)為怎樣才算一個好的團(tuán)隊者？u 請說出您作為團(tuán)隊者所遇到的最困難的事情。請講一下您在這方面的經(jīng)驗和技巧。成 就 導(dǎo) 向成就導(dǎo)向是指個人具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。通 用u 您行動之前喜歡制定計劃么？請描述一下您一天或一周的工作計劃。責(zé) 任 心責(zé)任心是指在實際工作中，做事盡職盡責(zé)，有始有終，精益求精，一絲不茍，對于承諾的目標(biāo)，竭盡全力去完成。u 說一個您曾經(jīng)干了一些份外工作的經(jīng)歷