【正文】 術(shù)人才，由用人單位提議經(jīng)控股人力資源部審核，并報(bào)控股人力資源總監(jiān)審批后，可通過獵頭公司進(jìn)行招聘。d、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試第一，問行為表現(xiàn)的問題：所謂行為性的問題，著眼于事實(shí)而不是虛構(gòu)，是應(yīng)聘者過去做過、說過的事實(shí)，行為性問題幫助你收集候選人過去的工作表現(xiàn)的信息。那怎么掌握呢？就是千萬不要說這樣的問題：“請你談?wù)勀阕约?。這類問題使面試者有機(jī)會看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。u 請講一下這樣一個經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是您還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)做下去。u 講一個這樣的經(jīng)歷：您的老板給您分配了一件與您工作毫不相干的任務(wù)，這樣，您的本職工作就無法完成了，您是怎樣做的？u 有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。您為什么會這么做？這些步驟可以進(jìn)行調(diào)整么？應(yīng)該如何調(diào)整才好呢？u 您有沒有遇到這樣或類似的情形：和您打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司的制度規(guī)定發(fā)生沖突。 能否積極思考，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施達(dá)成目標(biāo)。 是否勇于承認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任。 應(yīng)聘者是否合理利用所能得到的資源，采取了有效的行動。應(yīng)聘者能否積極營造團(tuán)隊(duì)合作的良好氣氛。您為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？u 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對您的影響最大？u 若您和您的老板在某件事上有很大的沖突，您該如何彌補(bǔ)您們之間的分歧？請舉實(shí)例說明。因此，面試時(shí)，你也要注意你自己的肢體語言。正確的做法是面試人員用20％的時(shí)間問問題，然后讓候選人用80％的時(shí)間來回答，這樣從傾聽中得到的信息比從他自己說話中得到的多得多。年齡、性別初步審核專業(yè)、學(xué)歷職稱專業(yè)必備知識、技能工作經(jīng)歷及主要業(yè)績參加培訓(xùn)情況說明：a、簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過于頻繁的員工；b、各人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真做好簡歷分揀工作，建立電子簡歷庫，便于集團(tuán)各公司招聘信息共享，同時(shí)避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面試的情況發(fā)生。 年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃，制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。⒉移交保管之零用金。非常感謝您的合作！試題一：目的：記錄：點(diǎn)評：試題二：目的：記錄：點(diǎn)評：試題三：目的：記錄：點(diǎn)評：試題四：目的：記錄：點(diǎn)評：（請續(xù)接背面）試題五：目的：記錄：點(diǎn)評：試題六：目的：記錄：點(diǎn)評：試題七：目的：記錄：點(diǎn)評：臨時(shí)性問題:面試總評：總評結(jié)果： 163。薪金支付水平： 最低： 最高: 一．職責(zé)：（參見所附崗位職責(zé)說明書）二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）四．應(yīng)聘程序如下：；；外地分公司員工可以傳真或郵件形式遞交工作申請表和履歷表。注：畢業(yè)生如在接站時(shí)間外到達(dá)，請乘車到 ，同時(shí)與我們的工作人員聯(lián)系，具體聯(lián)系方式如下： 控股公司人力資源部聯(lián)系人：王鴻章；聯(lián)系電話：0316－5909698傳真：0316－5909664；郵箱：rongshenggroup房地產(chǎn)公司人力資源部聯(lián)系人： ；聯(lián)系電話：0316－590966 建設(shè)公司人力資源部聯(lián)系人： ；聯(lián)系電話：0316－590963 ⒋您如果有其他方面的疑問，請隨時(shí)與我們聯(lián)系，榮盛集團(tuán)人力資源部全體員工將隨時(shí)為您提供幫助。人力資源管理部門⒈以上各項(xiàng)會簽手續(xù)是否完整。 內(nèi)部競聘人力資源需求計(jì)劃以及補(bǔ)充計(jì)劃中所列的擬聘人員，能夠通過公司內(nèi)部招聘獲得時(shí)，可采用內(nèi)部競聘上崗形式。應(yīng)該采取引導(dǎo)、探尋、總結(jié)、直截了當(dāng)或開放性問題等方式面試；第二，做完整的記錄：面試一個人，最好就給他做一份完整的面試筆記，好記性不如爛筆頭，人的記憶力不足以讓我們記住所有候選人的所有信息，你必須把它寫下來，面試筆記實(shí)際上是可以有效地避免很多誤區(qū)?！倍鴳?yīng)該從簡歷中找出疑點(diǎn)，專把主動權(quán)完全掌握在你手中。此外，這些問題也能深入了解應(yīng)聘者的能力素質(zhì)。u 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？校 園 招 聘u 請您舉一個您的同學(xué)不道德的一件事，您為什么認(rèn)為那種行為不道德？ u 如果您的同學(xué)因?yàn)檎夜ぷ?，需要借用您的英語或計(jì)算機(jī)等級證書制作復(fù)印件，您會怎么做？u 您的同學(xué)因?yàn)槟承┎坏靡训脑蚱垓_的他的女朋友，當(dāng)他的女朋友向您求證時(shí)，您會幫同學(xué)圓謊么？社 會 招 聘u 請您舉一個您的同事不道德的一件事，您為什么認(rèn)為那種行為不道德？u 請講一個您曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，您是怎樣對待他的？u 請您講一個這樣的經(jīng)歷：您的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是您的老板卻拒絕了。說說您曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。您是怎樣解決這個矛盾的？u 在日常中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？評價(jià)要點(diǎn)： 能否主動遵守已制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān) 韌 性堅(jiān)韌性是指能夠在非常艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事的任務(wù)。評價(jià)要點(diǎn)： 能否盡職盡責(zé)，積極主動完成自己承諾的工作。評價(jià)要點(diǎn)： 應(yīng)聘者是否積極主動要求上進(jìn)。 應(yīng)聘者能否采取有效行動確保團(tuán)隊(duì)的順利合作。您怎樣彌補(bǔ)這種局面？校 園 招 聘u 您認(rèn)為最難學(xué)習(xí)的是哪門課程？您在這門課的學(xué)習(xí)上有什么心得？u 您認(rèn)為您掌握最好的是哪門課程？您在這門課的學(xué)習(xí)上有什么心得？u 您相信您可以勝任這項(xiàng)工作么？為什么？u 如果我們讓你馬上負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，您認(rèn)為您可以圓滿完成么？社 會 招 聘u 請講一下去年您承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。這個時(shí)候你的一些暗示，如經(jīng)常顯得不耐煩、皺皺眉、下意識的搖頭——雖然你一再地對他說：“你做得很好，你說得非常好”——但是你的搖頭、皺眉、看表、不耐煩、翹二郎腿等這些非語言性的暗示都告訴他：“我對你不感興趣”。為了保證面試進(jìn)行下去他就一個人在不停地說。（5）實(shí)施招聘工作①簡歷分揀：人力資源管理部門在招聘收到簡歷后，應(yīng)根據(jù)需要崗位任職資格要求，參照應(yīng)聘者工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)知識，進(jìn)行簡歷初選。 在各用人單位實(shí)習(xí)的人員，不占人員編制，全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資。財(cái)務(wù)單位⒈償還借支。 榮盛控股股份有限公司人力資源部敬啟 地 址：廊坊開發(fā)區(qū)四海路春明道12號（火車站乘2路汽車周林站下車西行300米即到） 電 話：03165908583 年 月 日面試回執(zhí)通知書敬愛的_______： 首先感謝您對榮盛集團(tuán)的關(guān)注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機(jī)會希望可以合作！ 如果您對我們的工作有何建議，請您及時(shí)與我們聯(lián)系，非常感謝！Email：rszhaopin電話：(0316)5908583 傳真：(0316)5909664地址：河北廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四海路春明道12號郵編：065001 榮盛控股股份有限公司 人力資源部 年 月 日應(yīng)聘簡歷分揀、記錄表編號姓名 性別 年齡聯(lián)系方式應(yīng)聘崗位畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)初試時(shí)間復(fù)試時(shí)間最終面試結(jié)果簡歷是否留存　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　榮盛控股股份有限公司面試評估表（社會、公司高管） 應(yīng)聘崗位: 姓名: 性 別: 學(xué) 歷: 專業(yè): 畢業(yè)時(shí)間: 面試時(shí)間: 要素評定內(nèi)容得分（15）評 語工作經(jīng)驗(yàn)工作/實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與崗位匹配程度　　個人性格與崗位匹配程度　　具體工作經(jīng)驗(yàn)描述　　對崗位認(rèn)知程度對應(yīng)聘崗位的評價(jià)/職責(zé)描述　　對崗位關(guān)鍵能力描述　　工作思路　　專業(yè)理論知識專業(yè)對口程度　　專業(yè)知識豐富程度　　專業(yè)知識問題回答　　工作能力溝通能力　　協(xié)調(diào)能力　　創(chuàng)新能力　　思維能力　　其他能力　　其他個人優(yōu)缺點(diǎn)自知性　　自我評價(jià)　　學(xué)習(xí)熱情　　個人問題職業(yè)生涯規(guī)劃與公司匹配程度　　選擇公司的動機(jī)與公司期望匹配程度　　總 分　其他備注總結(jié)　 面試結(jié)果: □予以錄用 □列入考慮 □回絕 □其他 面試考官簽名/日期:_________________榮盛控股股份有限公司面試評估表（社會、人力資源部初試） 應(yīng)聘崗位:__________ 姓名:___________ 性 別:__________ 學(xué) 歷:__________ 年齡:___________ 面試時(shí)間:__________要素評定內(nèi)容得分（15）記 錄崗位任職資格要求符合程度學(xué)歷/專業(yè)/年齡　　工作經(jīng)驗(yàn)　　工作技能水平　　外表穿著、姿態(tài)、舉 止　　氣質(zhì)　　溝通/表達(dá)能力口齒、普通話　　說話語氣、姿態(tài)、表情　　條理性、邏輯性　　以往工作穩(wěn)定性跳槽頻率　　跳槽動機(jī)　　穩(wěn)定性　　教育培訓(xùn)培訓(xùn)和接受繼續(xù)教育　　在職培訓(xùn)　　培訓(xùn)對工作作用　　學(xué)習(xí)熱情　　個人問題職業(yè)生涯規(guī)劃與公司匹配程度　　期望薪資、待遇與公司匹配程度　　興趣、愛好廣泛程度　　性格與崗位匹配程度　　 總 分　其他備注\總結(jié)　 面試結(jié)果: □推薦各用人部門第二次面試 □回絕 □其他 面試考官簽名/日期:_________________榮盛控股股份有限公司面試評估表（社會、用人部門復(fù)試） 應(yīng)聘崗位: 姓名: 性 別: 學(xué) 歷: 年齡: 面試時(shí)間:要素評定內(nèi)容得分（15）評 語工作、個人工作經(jīng)歷與崗位匹配程度　　個人性格與部門匹配程度　　以往工作勝任能力 對崗位認(rèn)知程度對應(yīng)聘崗位的評價(jià)/職責(zé)描述　　對崗位關(guān)鍵能力描述　　工作思路　　專業(yè)理論知識專業(yè)對口程度　　專業(yè)知識豐富程度　　專業(yè)知識問題回答　　工作能力溝通能力　　協(xié)調(diào)能力　　創(chuàng)新能力