ibm新奧燃氣控股集團—戰(zhàn)略績效流程討論會紀要(專業(yè)版)
【正文】 該工作的意義就是牽著成員企業(yè)走，不至于在不了解情況的基礎(chǔ)下給成員企業(yè)確定指標，而且該項工作將來會成為成員企業(yè)編制計劃預(yù)算的依據(jù)。l 將戰(zhàn)略評價流程改為戰(zhàn)略監(jiān)控和改進流程。l 戰(zhàn)略管理和新業(yè)務(wù)開發(fā)流程比較粗，而計劃和績效流程比較細，這樣總體流程粗細程度就不一樣，而且計劃和績效流程如果比較細，就會造成三級流程更為復(fù)雜。（梁志偉：如果協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理不兼職，則大的企業(yè)由誰管理，會造成操作難度大，同時協(xié)調(diào)中心如果總經(jīng)理不兼職，則其工作量不飽和）三、戰(zhàn)略溝通l “戰(zhàn)略溝通年度計劃流程”作用不大。l 3年計劃和1年計劃是否分開來做，分開來做也可以，但是成員企業(yè)是否有精力去做這項工作，需要更加廣泛的征求成員企業(yè)的意見，同時成員企業(yè)做3年規(guī)劃并不會基于長遠角度去思考問題。形成的一致意見：4 / 4。l 3年規(guī)劃是一個滾動的計劃，有目標（業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)目標），分戰(zhàn)略一般是一次性的，調(diào)整工作和3年規(guī)劃可以合為一個流程。l 區(qū)域協(xié)調(diào)中心并不作為一個管理層級，而應(yīng)該將他做虛了。l 成員企業(yè)的流程應(yīng)細化到具體部門，包括誰編制、誰執(zhí)行、
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