【正文】 :05:0116:05Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :05:0116:05:01February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 61 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 員工考核結(jié)果的計(jì)算 員工季度考核的綜合得分＝部門(mén)績(jī)效考核得分 40%＋（ ∑本人月度考核結(jié)果 /3） 60% 員工年度考核的綜合得分 =∑四個(gè)季度考核結(jié)果 /4 季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 62 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 為拉開(kāi)考評(píng)等級(jí)，考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)和不稱職五個(gè)考評(píng)等級(jí)，強(qiáng)制分布原則如下 ?在各職能管理部門(mén)范圍內(nèi)，依照績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，實(shí)行強(qiáng)制分布 ； ?人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)編制強(qiáng)制分布統(tǒng)計(jì)表，報(bào)總裁審批后公布 ； ?對(duì)集團(tuán)各職能管理部門(mén)，依照績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，實(shí)行強(qiáng)制分布并界定如下 ： ?沒(méi)有強(qiáng)制分布容易造成考核流于形式。期滿時(shí)按該崗位正常工資水平進(jìn)行薪資發(fā)放，對(duì)一些特殊試用期的員工，也可以先由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況預(yù)發(fā)與該崗位相近的薪資，試用期滿后由所在部門(mén)和人力資源部根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)工作能力做出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)不同權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)。 34 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)社會(huì)統(tǒng)籌等，三鼎控股將參照以下規(guī)定執(zhí)行 ： 1）社會(huì)統(tǒng)籌 社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 21 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)三鼎控股中層及以下員工，華彩根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果建議采用寬帶式的職能等級(jí)工資制 ? 促進(jìn)職位間的橫向流動(dòng) ? 強(qiáng)調(diào)能力的發(fā)展，而非職位的晉升 ? 支持企業(yè)文化的改變 ? 促進(jìn)組織扁平化 ? 簡(jiǎn)化或降低管理的要求 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作 ? 降低傳統(tǒng)職位間的明顯界線 寬帶式薪資結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) 22 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)三鼎控股中層及以下員工，華彩根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果建議采用寬幅的職能等級(jí)工資制（續(xù)） 適用范圍 年薪制適用于三鼎控股中層及以下員工 收入構(gòu)成 收入 =基本工資 +績(jī)效工資（季度獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng)） 1）基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及三鼎控股的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放 ； 2）績(jī)效工資包括季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)，通過(guò)員工績(jī)效考核量表與部門(mén)季度考核計(jì)分卡綜合評(píng)議體現(xiàn)，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等依據(jù)《三鼎控股績(jī)效管理制度》進(jìn)行 ； 3）基本工資與績(jī)效工資的構(gòu)成比例為 70： 30。 ? 通過(guò)職等、職級(jí)的劃分和績(jī)效工資的引入構(gòu)建了薪資合理的浮動(dòng)空間，從而解決了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。續(xù)（ 3） 職級(jí) 職等 中位數(shù)（紅色） 級(jí)差 幅度 固定比例 浮動(dòng)比例 一級(jí) 總裁辦文員、審計(jì)監(jiān)察事文員、發(fā)展中心文員、發(fā)包綜合文員、綜合資料管理員、秘宣文員 9 30% 70% 70% 30% 8 70% 30% 7 70% 30% 6 70% 30% 5 70% 30% 4 70% 30% 3 70% 30% 2 70% 30% 1 70% 30% 30 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)起薪、止薪及考核周期的規(guī)定 起薪與止薪 1）員工自報(bào)到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪 。春節(jié)期間將根據(jù)實(shí)際情況確定發(fā)放日期 ； ?績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月二十五日一起發(fā)放。 2. 通過(guò)績(jī)效考核幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 考核人培訓(xùn)內(nèi)容 ?績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； ?績(jī)效考核流程 ； ?績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題 。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 下午 4時(shí) 5分 :05February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 4時(shí) 5分 :05February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 74 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 其次，它也可作為員工崗位調(diào)整的依據(jù)，以便于企業(yè)將合適的人放到合適的位置，以求人盡其才，才盡其用 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力態(tài)度 (投入指標(biāo) ) 員工晉升 工作調(diào)動(dòng) 員工辭退 ? 對(duì)連續(xù)兩次綜合考評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀的員工， 經(jīng)直接上級(jí)推薦，人力資源部考察了解其晉升潛力，可以作為提升對(duì)象重點(diǎn)培養(yǎng) ? 綜合考評(píng)結(jié)果也可以作為員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)的參考依據(jù) ? 對(duì)連續(xù)兩次綜合考評(píng)等級(jí)為需改進(jìn)的員工，經(jīng)人力資源部考察并經(jīng)其隔級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后可以予以辭退 75 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 另外，績(jī)效考核結(jié)果還可應(yīng)用于員工的培訓(xùn) 發(fā)揮困難 （可造之才） 適合提升 （明日之星） 職位不適 （強(qiáng)弩之末） 潛力有限 （可用之才） 業(yè)績(jī) 員工 IDP 反饋討論 確認(rèn)能力缺口 企業(yè)人力資源規(guī)劃 部門(mén) /員工培訓(xùn)需求 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效考核結(jié)果 制定培訓(xùn)計(jì)劃 低 高 高 素質(zhì) 76 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 77 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 績(jī)效考核體系 其旨在于強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的統(tǒng)一性問(wèn)題，以解決員工績(jī)效工資的發(fā)放 三鼎控股績(jī)效考核體系包括高層（三鼎控股總監(jiān)及以上人員、子公司總經(jīng)理）年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同、部門(mén)季度績(jī)效考核體系和員工月度考核體系三個(gè)部分 52 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 三鼎控股總監(jiān)及以上人員和各子公司總經(jīng)理的考核體系由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及能力態(tài)度兩類組成 ， 采用平衡計(jì)分卡的方式進(jìn)行全面考核 占考核比重的 80% ， 從五個(gè)方面的維度進(jìn)行考慮： ?財(cái)務(wù)類：包括預(yù)算、費(fèi)用等指標(biāo) ?客戶類：包括客戶滿意度等指標(biāo) ?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類：包括企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率等指標(biāo) ?學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類：包括人才流失率、員工滿意度等指標(biāo) ?專項(xiàng)工作類：包括企業(yè)例外推行的專項(xiàng)工作等指標(biāo) 占考核比重的 20% ，主要包括以下幾個(gè)方面的指標(biāo)： ?創(chuàng)新能力 ?服務(wù)意識(shí) ?團(tuán)隊(duì)精神 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?學(xué)習(xí)能力 工作業(yè)績(jī) 能力態(tài)度 注：具體考核指標(biāo)參見(jiàn)《三鼎控股企業(yè)高管層績(jī)效考核平衡計(jì)分卡》 53 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 考核方式與周期 考核方式 在考核方式上，控股總裁實(shí)行年終考核的考核方式，副總裁、總裁助理、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、實(shí)行半年度考核的考核方式 考核評(píng)分 年終由董事會(huì)根據(jù)總裁的績(jī)效考核表中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)分，同時(shí)進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評(píng)議打分。 三鼎控股的調(diào)資包括年度整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整，整體調(diào)整發(fā)生在現(xiàn)有薪酬水平體現(xiàn)不出崗位價(jià)值，或者與三鼎控股的效益相差較大 ，三鼎控股必須進(jìn)行員工薪酬的整體調(diào)整 ?根據(jù)調(diào)整系數(shù)，人力資源部對(duì)每個(gè)員工的工資按調(diào)整系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 調(diào)整系數(shù)三鼎控股根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額三鼎控股目前的薪酬總額=37 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 。 起薪與止薪 31 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)三鼎控股急需的特殊人才，建議實(shí)行協(xié)議工資制 適用對(duì)象 協(xié)議工資的確定 協(xié)議工資的結(jié)構(gòu) 特殊政策（備選） 公司發(fā)展急需的各類中高級(jí)人才，包括： ? 中高層管理人員 ? 具有豐富經(jīng)驗(yàn)或掌握相關(guān)資源的銷售、技術(shù)、公關(guān)等特殊人才等 其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過(guò)合同加以明確，報(bào)總裁審批后確定 ； 不同層級(jí)人才的薪資架構(gòu)不同，具體由人力資源部與該人才討論確定，但原則上如果有試用期且薪資架構(gòu)里有績(jī)效工資的，在試用期內(nèi)原則上不發(fā)放績(jī)效工資。 、人力資源部部長(zhǎng)、相關(guān)崗位的直接上級(jí)等成員組成，從而保證崗位評(píng)估的客觀公平。 ，負(fù)責(zé)薪酬制度的建立和完善 ，組織實(shí)施基本工 資評(píng)估，以及薪酬的考核和造表。 3）年終獎(jiǎng)由企業(yè)根據(jù)自身的效益，按薪資預(yù)算核定的薪資標(biāo)準(zhǔn) ,依不同層級(jí)員工的考核結(jié)果進(jìn)行測(cè)算發(fā)放。調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整三鼎控股根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額與目前薪酬總額之間的差異 。 員工績(jī)效考核體系： 月度業(yè)績(jī)量化指標(biāo)和工作態(tài)度相結(jié)合，員工績(jī)效考核的結(jié)果結(jié)合部門(mén)考核結(jié)果適用于發(fā)放員工季度績(jī)效工資。 73 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 在績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用上，首先它將作為員工工資調(diào)整的依據(jù) 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 工資調(diào)整 卓越 2分 優(yōu)秀 1分 稱職 0分 需改進(jìn) 1分 不稱職 2分 積分與工資調(diào)整對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 工資調(diào)整 5分及以上 晉升 2檔工資 3分 — 4分 晉升 1檔工資 1分 口頭警告 2分 — 3分 降 1檔工資 4分 降 2檔工資 5分及以下 予以辭退 注：上表的業(yè)績(jī)表現(xiàn)為一年以內(nèi)； ※ 如有一次不稱職，取消晉升。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 5分 1秒 16:05: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 5分 1秒 16:05:0110 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 16:05:0116:05:0116:052/10/2023 4:05:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 考核人培訓(xùn)的目的 通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，確?？己巳税盐盏目己顺叨认嗤? 。 3. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。實(shí)行年薪制的員工可以進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，由人力資源部測(cè)算，多退少補(bǔ)； ?年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，結(jié)合三鼎控股當(dāng)年的總體目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。 2）員工因崗位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。 ? 崗位的薪資確定參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，解決人才吸引和保持方面的問(wèn)題。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，企業(yè)應(yīng)按照